试论管理会计在企业决策中的重要作用

文/邵雷，郑州纺机工程技术有限公司

随着市场经济的稳定发展，合理控制成本可以帮助企业创造更高利润，在大量健康发展的企业当中，管理会计在企业经营与决策中具在核心功能。管理会计在整理加工管理信息的同时上报管理人员，并协助管理者制订生产计划与决策，结合决策成本分析原理，利用深入探索各种收入与成本，全面评估企业产品生产、制订产品价格、应用生产设备、物资采购等各个方案的正确性，制订短期决策与长期决策。管理会计可以结合产品信息、客户信息、服务信息等为企业决策提供有力支持，帮助企业减少成本投入、提高经济收益。

1 管理会计的出现与发展

1.1 管理会计的出现

19世纪早期，企业管理者在应用内部计量方法时只涉及纺织业、铁路业、钢铁业中的成本会计。并在随后的发展过程中，杜邦公司与通用公司实现了管理控制措施的改革与创新，出现了从事多样化生产经营的公司，由此推动了管理制度实务技术方法的不断涌现。发展到20世纪30年代，管理会计技术方法改革速度迟缓，而关于管理会计的理论研究不断出现。自20世纪80年代开始，企业面临的内部外部环境发生了巨大变化，大量企业认识到减少库存的重要性，在企业管理中纷纷引进计算机控制技术，再结合全球经济一体化发展的深入推进，导致企业间的竞争形势日益严峻，对管理会计提出了更高的标准。

1.2 管理会计在我国的发展

我国关于管理会计的研究还处于发展阶段，只经历了短短20年的时间，但关于管理会计的理论研究与实践研究较为丰富。大量企业发展形势可以表明，我国管理会计不再满足于传统意义上的数量与定额管理研究，而逐步进入成本管理、价值管理等各种方面的研究当中。随着理论研究的不断深入、实践操作经验不断积累，财务会计管理与管理会计管理逐步实现了融合，大量企业管理者自企业长远发展着手，开展全方位的企业财务活动管理，管理会计的发展为我国企业提高经营管理水平、创造较高经济收益奠定了坚实的根基。

1.3 信息技术为管理会计提供有力支撑

随着企业成长，企业业务量不断增长，伴随业务产生的数据呈现几何级数飞涨。传统ERP 软件虽然能够完成数据的互联互通，但加工、分析、提取决策信息的能力较弱。管理会计借助大数据分析等信息化技术手段可以有效的弥补这一不足。近年商业智能BI 的兴起，从本质上来讲也是管理会计的高阶应用。借助信息技术的有力支撑，各项管理指标越来越清晰的呈现在决策者的眼前，不仅呈现当前状况，而且形象的展现历史发展脉络，以及未来发展趋势；不仅呈现企业内部状态，而且对企业面临环境进行有效的分析。让企业的管理者从纷繁的数据中，理清头绪，抓住关键。

2 管理会计在企业决策中的重要性

2.1 管理会计在企业管理中处于核心位置

笔者将管理会计与财务会计进行了对比，发现管理会计在机械制造企业中的地位较为关键。管理会计是随着社会生产力的不断创新、企业管理能力的日益提升而出现的，是帮助企业创造更高经济收益的一项有力手段。在发达国家当中，会计部门的主要职责是为生产部门提供各种指导性意见的部门，管理会计配备了专业工作人员，与财务会计一起处于企业总会计师的领导下。

2.2 是管理信息的重要生产部门

在纺织机械企业生产经营过程中，要求依据企业制订的生产目标，及时调整产品生产方向、创新发展模式，为了与市场发展相适应，要随时掌握市场发展动态与企业内部生产经营管理情况，由此表明经济信息在企业发展中的重要性。财务会计只能提供关于财务方面的一些信息，而管理会计可以结合企业发展现状、着眼于企业将来一定时期内的发展加工不同领域的信息，可以支持企业管理人员做出正确决策。

2.3 是企业决策的主要参与者

在纺织机械企业制订生产经营决策过程中，企业领导者必须拥有全面的信息，才能制订针对性决策。生产决策与企业生存、发展密切相关，所以企业管理人员必须对企业生产经营现状做到心中有数，明确企业在发展中存在的缺陷，才能及时转变企业产品生产，预测企业在将来一定时期内的发展。纺织机械企业在制订决策过程中，管理会计是企业决策的主要参与者，有利于控制企业经营决策的合理性，协助企业管理者开展全面调查研究，参与企业的经营决策的制订。

2.4 可以提高企业的风险管理水平

第一，纺织机械企业管理会计可以准确判断投资收益情况；第二，能够准确确定不同投资组合中的合理方案。第三，可以在开展大量市场调查的基础上防止企业参与到竞争激烈的项目生产当中，帮助企业节省大量生产资金，保证企业在投资项目决策中的正确性。第四，可以及时发现最为合理的投资组合，明确不同投资组合间的关系。

2.5 可以帮助企业减少成本投入

第一，纺织机械企业管理会计利用全面分析当前企业发展情况与市场运行情况，为企业确定生产投资规模、明确投资方向，可以帮助企业利用较少的投资创造较高的利润。第二，在深入分析市场运行情况的基础上帮助企业制订最为合理的生产计划与销售计划，防止提高成本投入。第三，管理会计能够准确预测企业在将来一定时期内的发展情况，在此基础上制订生产决策，帮助企业通过支出合理成本妥善进行产品研发，保证产品研发能够创造较高收益，有效解决了企业在成本支出方面的盲目性问题。第四，管理会计还可以保证企业合理利用各类人才，保证企业在人力资源方面的支出最为合理，使各个工作岗位发挥应有的作用。

2.6 协调企业各方面因素

纺织机械企业设置管理会计是为了帮助企业提高管理水平。随着经济的高速发展，纺织机械企业引进现代化管理制度，加大了企业改革力度，大量企业推行责任制管理方法、主动转变管理模式。管理会计高度关注员工的发展，利用引入目标管理方法、业务考核措施等各种策略激发员工的工作热情，并为员工个人发展创造大量机会，由此调动了广大员工的工作主动性，大量员工在本职工作中积极思考、大胆创新，实现企业改革的顺利推进，我国企业制度现代化水平不断提升，推动企业健康发展。

2.7 加强人力资源管理

在当前企业管理当中，要求关注每一位员工的实际需求。管理会计可以完成对企业员工的深入研究，为员工展现自身价值创造机会，促进每一位员工的个性化成长，同时针对企业人才需求情况提出合理化建议，帮助企业管理者制订人才引进计划，保证企业人力物力充分发挥应有的作用，提高人力资源管理水平。

3 管理会计可以帮助企业创造更高利润

3.1 具有准确的预测功能

纺织机械企业管理会计直接参与企业经营决策，为企业管理者提供完善的经济信息、合理控制经济效益。随着市场经济的高速发展，市场需求不断发展发生各种变化，每一个企业均需应对日益激烈的市场竞争，为了帮助企业适应市场发展形势，则需考虑减少成本投入、加快产品生产、提高产品质量、掌握外部市场变化等各个方面的内容，从而制订最为合理的发展方案，提高企业决策与企业生产经营管理水平，创造更高的经济效益。要想帮助企业提高经济收入，则需提高计算管理水平，结合企业传统发展情况与当前形势，制订将来一定时期内的生产计划。

3.2 开展决策与预算控制

纺织机械企业基于管理会计的决策是结合现代管理方法与措施，合理预测企业在将来一定时期内的销售情况、获利情况、成本投入情况、资金运行情况等，在开展经济收益预测与制订经济政策的前提下，为企业发展制订目标、设计完善的发展计划、引进科学方法，为企业发展奠定坚实的基础，保证企业生产经营活动不断增加经济收入。通过合理控制预算有利于企业顺利实现生产目标，而全理控制成本与存货能够帮助企业减少资金投入、创造更高利润。

3.3 提高决策人员与管理会计的专业素质

纺织机械企业管理会计只有得到企业经营管理人员的高度关注，才能在企业发展中拥有合理的地位。而提高企业管理者的专业素质与管理能力，才能促使领导者意识到管理会计在企业发展中核心性地位。同时对管理会计开展全面培训与职业教育，为其创造各种外出参观与学习的机会，鼓励其利用业余时间开展自学，坚决落实会计职称考试制度，考核合格者才能上岗，并实行管理会计证书制度，不断提高管理会计人员的专业素质。

4 结束语

在管理会计理论不断丰富的过程中，为纺织机械企业健康运行提供了极大帮助，进入新时期以来，管理会计思维模式与理论体系不断创新，结合我国实际情况创建具有中国特色的管理会计体系，将会有力推动我国管理会计事业的蓬勃发展。笔者坚信，在将来一定时期内，管理会计在纺织机械企业实现可持续发展中必将发挥更为关键的作用。