文/夏凤,西南科技大学经济管理学院
传统的营销理念是站在企业的角度,帮助企业盈利,更加注重产品,而火锅行业作为服务行业,由于可替代性强,竞争者众多,因此应该把重点放在服务上,站在顾客的角度,注重顾客体验。19 81年布姆斯和比特纳在原有的7Ps 理论基础上增加了人员、有形展示、过程三个营销因素,具有服务业独特的特点。因此我们将重点分析这三个因素在海底捞的应用,了解海底捞与其他火锅店的差异。
海底捞的员工大多具有年轻化、文化水平不高、出身低微的特点,虽然她们受教育水平不高,但是她们的服务相比于其他餐饮行业的服务可以说是差距甚远。只要去海底捞消费过的顾客,都会说那里的服务员太贴心了。她们会热心地指出卫生间位置,会一直给你续饮料,会在你无意的一句话后满足你的需求,会提供美甲和擦鞋等服务。相较之下,虽然目前很多火锅店也在学习更好的服务顾客,但是却没有海底捞如此细致。本质原因是海底捞的员工有一种归属感,她们把海底捞当做自己的发展平台,而不仅仅是一个工作。这也源自于海底捞的核心理念:“双手改变命运”。如果员工不是为了工作而工作,那结果一定会很不一样,她们的主动和热情是持久的,有源源不断的动力,有成就感和发自内心的喜悦感。
顾客的体验大多都带有主观看法,因此一个人觉得好那不算好,让所有的顾客都满意才是真正的好。“海底捞的服务到底有多好”这一微博热搜话题引发无数的网友跟帖转发,海底捞的服务到底好在哪里呢?一位顾客和男朋友吵架,海底捞服务员又是递纸巾又是递糖,还送玩具,硬是把顾客哄好了。一个人去海底捞,服务员手把手地教点菜,还怕一个人尴尬,在对面放了一个娃娃。海底捞靠这些顾客的口碑传播,又吸引了更多的没有体验过海底捞服务的顾客。“顾客是上帝”是每个行业追求的目标,但是真正做到足够完美的企业有多少。其实海底捞本身的火锅味道也许不是最好的,但是她们的服务是最好的,感性往往会影响理性。
海底捞的服务员充满朝气的精神面貌,统一着装,高效率无一不展现着企业形象和品牌形象。如果你在一旁吃饭,旁边的服务员爱理不理,蓬头垢面,你还会有心情再次光顾吗。这些都提现了海底捞培训机制的完善,标准化的着装、上菜等都是经过严格的培训。但是同时又与一系列个性化的服务相结合,标准化和个性化相结合,彰显了海底捞的独特之处。
一想到火锅店,大家的脑海里是不是一番嘈杂的景象,但是海底捞不一样,灰黑色的主色调,低调而不失内涵。环境比较安静,虽然不是包间,但是和包间的效果差不多。一对一的服务,也使得顾客不需要大声吼叫服务员。海底捞的风格偏高雅化,与普通的火锅店不同,更强调环境氛围的重要性,既能满足年轻人高端低调的诉求,又能满足中老年人沉稳的需求。
顾客到海底捞后,会有免费泊车服务,不会歧视任何车型,周一到周五,还有免费擦车服务。在排队过程中,海底捞会提供各种免费小吃、游戏、扑克牌,让你边玩边等。对于带宝宝的顾客,会有专门的儿童专区,并且有专门的服务员陪着小孩子玩耍。这些免费服务虽然细微,但是让顾客感受到不一样的待遇,也对海底捞产生了一个很好的印象,让枯燥的等待时间变的有趣味。
在就餐过程中,服务员会为长发的女士提供橡皮筋,为防止手机溅到油提供塑料袋,为戴眼镜的顾客提供眼镜布,帮顾客剥虾、续饮料,帮顾客打料,帮顾客照顾小孩子,唱歌助兴,只有你想不到,没有海底捞的服务员做不到,在就餐过程中,你只需要吃东西,其他的一切事情,海底捞的服务员都会帮你搞定,因此许多网友调侃道“海底捞就差帮我付钱了”。
一般情况下,顾客就餐完就与服务员没有太多的互动了,但是在海底捞,服务不会终止。就餐后,服务员会送上一个果盘和祝福语。如果你在就餐时无意透露你的期望,在就餐后往往都会有一份意外的小惊喜,让你感动的猝不及防。如果你对某种小吃零食还意犹未尽,服务员会精心的帮你打包一份。这种无微不至的服务给了顾客超出期望的满意,会产生顾客忠诚,并且也是一种很好的宣传。
海底捞成功的经验可以包括如下:(1)独特的服务思维,运用差异化策略,抓住服务这一基本点,关注顾客体验。(2)人力资源创新,培养员工归属感,发挥员工积极性和创造性,尊重员工,人性化和标准化相结合。(3)注重服务过程的每个细节,直到顾客离开店,都不能懈怠,并且要授予员工权限,保证顾客合理的要求得到及时的满足。
但海底捞也面临着新的困难:(1)企业的服务模式非常容易被竞争者模仿。并且商业模式创新,服务创新,很难通过知识产权保护实现。因此海底捞将继续创新,在服务上更加用心。(2)有些顾客不喜欢麻烦别人,因此可能会觉得海底捞的服务太过火,对于这一类的顾客可以进行一个市场细分,进行细分的差异化的服务。