试析房地产工程管理中的问题和改进

文/宁杰，山东鑫鑫建设工程有限公司

改进房地产的工程管理，不仅可以满足用户对外观和实用性的要求，也可以提高经济效益，提高企业本身的竞争力和生存空间。但是企业的工程管理也存在很多问题。在工程管理前期要进行实地考察，对施工现场周围环境进行分析，针对相关问题，制定合理的解决方案和施工计划。完善管理体系，制定长远的规划，严格按照国家的相关规定，提高施工质量。

1 房地产工程管理要求

房地产工程管理的核心要求就是要达到预期的建设效果，包括建筑功能良好，结构性能稳定，工程安全可靠，施工过程中无安全事故发生，并在保证工程质量的同时，减少成本投入。通过对每个阶段的合理安排与科学管理，有效掌控施工进度，将各环节工程造价控制在预算范围内，提高工程建设综合效益，并在市场上提高项目以及企业的口碑。房地产工程管理涉及到的项目非常多，管理范围广泛，包括前期规划设计，中期施工以及后期验收与维修，囊括了设计、施工、监理等多项专业，整个工作的执行难度非常高。实际操作中需要多个部门之间的协调作业，制定科学合理的管理方案与方法策略，通过对各个细节的控制，来保证工程建设过程的顺利执行。

2 房地产工程管理中遇到的问题

2.1 工程管理开发前期的准备不够

房地产工程管理涉及到多个方面，基于资金和时间限制，以及环境等各个方面都需要在项目开始前期进行充分的了解并做好准备，制定相应计划。但是大多数企业都对项目前期的准备工作不够重视。很明显，项目规划管理是工程管理的重要起点，前期的资料收集和技术设施都对项目能否顺利实施。很多企业在这方面是不重视，一味地追求前期的开工速度，导致在后期的工程中麻烦越来越多，最后拖慢施工的进程。由此可知，在工程管理之前，前期的准备工作非常重要，是工程管理的重要起点，施工管理的规划方案对工程有直接的影响。

2.2 材料管理问题

进行房地产项目的建设环节中，建筑材料是房地产建设中做基础、最核心的物质基础，它将直接影响到项目的整体质量。施工过程中，一定要对材料的质量进行严格的把控，进行材料的采购，要确保选择的材料符合国家相关的规定标准及房地产的设计需求，不仅如此，还要选择材料价格合理，商家信誉好的供应商进行合作，确保质量与价格的平衡性，满足相关需求的同时确保成本得到科学合理的控制。

2.3 工程质量不达标

施工质量是客户以及市场衡量一项工程价值的重要标准，同时也是决定房地产企业在整个市场中发展前景的关键因素。对于我国的房地产企业来讲，工程质量管理缺乏统一的机制作为支持，管理工作存在很强的盲目性，往往眉毛胡子一把抓，不分主次以及责任划分不明确，再加上过于看重利润，导致施工建设阶段遗留下校对的质量隐患，而使得工程自身价值降低。另外，房地产工程建设需要众多单位、部门之间的协调作业，但是就实际情况来看，因为缺少统一体系作为基础，导致不同单位以及部门之间沟通不畅，信息无法共享，很多情况下因为无法第一时间掌握信息而导致管理效率低下。

3 房地产企业工程管理的改进措施

3.1 开发前期工作的改进

在开发前期，企业要对施工现场的环境进行调查，制定相关的建筑管理规划方案。要求相关人员进行实地考察，全面考虑到机械施工人员，施工现场周围的住户情况等，进行详细的分析和调查。并根据这些调查信息，做好预算，制定好计划，这对后期施工有很大的帮助，对后面的工程起着引导作用。

3.2 做好工程建设中的监督工作

房地产工程的建设单位要实时掌握工程的施工情况，及时总结经验教训。施工过程是一个动态的过程，施工中存在着一些不确定因素，因此，房地产工程的建设单位一定要掌握工程施工的最新情况。监理岗位在房地产项目开发中能够有效监督施工中的各类行为，帮助工程项目得以建设和落实，及时上报，解决施工中突发的时间，确保各个环节的顺利进行。因此，企业应尽可能招聘高素质的监理人员，并确保其具备丰富的工作经验，对现场施工管理过程的情况详细了解，能够有针对性地发现问题、解决问题。

3.3 对施工设备、材料价格进行严格控制

管理设备和材料的环节中要引进竞争机制，对招投标进行完善，然后再根据具体的市场情况进行定位，根据价格和项目质量对其采购价实施动态管理，从而将其信息网络体系不断完善，采购设备与材料时，根据具体的市场变化做出合理的举措，当其价格呈下跌趋势时，便可进行合理囤货，从而降低投资成本。

3.4 施工质量的控制

房地产的不断发展，更多的问题都显现出来了。企业更加关注建筑的施工质量。对于企业来说，建筑的质量是他的生命线。如果房地产公司连安全问题都无法保证，不仅会受到法律的制裁，外界舆论也会产生很大压力。所以，企业对施工质量越来越重视。相关管理人员在制定计划的同时，要有长远的眼光，制定有效的计划，减少安全隐患。严格按照国家的相关要求，建设安全，舒适的建筑，为广大用户，提供最好的住房环境。

3.5 加强安全施工

房地产的工程管理一定要根据真实需求而进行，推行“平安工地”政策，有企业定期组织相关人员参加有关安全知识的专题讲座，对全体工作人员进行岗前培训，增强安全意识，并且还要选择合适场地，适时开展安全生产与防护的演练，谨记安全建设。不仅如此，还要严格推行施工方案审查责任制、劳动用工登记制等。除此之外，对施工中的安全隐患做到及时发现及时解决，确保施工现场的安全性，还要对安全技术实施交底台账化的管理，它是开展安全管理的坚实靠山。

4 结束语

近年来我国房地产行业发展迅速，企业想要在激烈的市场竞争中占据一定的有利地位，就需要保证工程项目建设的高效性，具有较高的经济效益与社会效益。总结以往房地产工程管理存在的问题，然后采取一定措施来进行优化调整，争取最大程度上来推动工程建设活动的顺利进行，排除各类因素带来的不良影响。