“高质量”发展下国有企业人力资源转型思考

文/刘力超 潘新江，青岛市北城市发展集团有限公司

改革开放以来我国经济社会发展的飞快，随之带来的是企业之间的残酷的自由竞争，国有企业也不能避免，开放的资本运作使国有企业面临着巨大的挑战。过去这些年的经济发展留下的过剩产能压制了我国的经济增速，导致国家供给跟不上人们需求的增长速度。我国一再强调要有质量的发展，提升供给的有效性，需求的变化要灵活，这样才能够有效的使经济保持长期稳定的发展。国有企业在经济高质量发展的背景下，需要政府政策的大力支持才更有利于产业转型。同时要充分发挥榜样带头作用，积极改革和创新人力资源管理模式，结合实际情况，对人力资本投入适当增加，以便将人力资源管理的促进作用充分发挥出来。

1 国企人力资源管理现状分析

1.1 人力资源结构不够科学。人才是企业发展的基础，因此，就需要有机融合年龄、职业、性别等不同结构因素，对人才储备机制合理构建。近些年我国为了与国际经济接轨，将国外一系列成熟的人力资源管理经验充分借鉴过来，充分融合了我国本土教育战略，在较大程度上增强了我国人才市场的竞争力，也提升了人力资源的综合素质，但跟世界一流企业还是有一定的差距。主要是由于我国人力资源内部结构不合理导致的，都是一些单功能型人才，缺少一些一专多能的人才。同时，在产能过剩企业内部却集中了大量的科研型人才和管理型人才，这明显就是内部结构失衡所导致的人才战略流失，时间一长就容易制约经济的发展，进而导致有结构性漏洞形成。

1.2 职业培训机制存在问题。为什么一些欧美国家的人力资源开发一直处于世界领先水平，因为他们员工的管理培训是终身制的。我国的企业，尤其是国有企业，担心培养出来的人才离开企业，所以在培养的时候是有所保留的，不愿意在人力资源管理方面投入过多的精力和时间。在培训实践中，企业没有深入考察员工，仅仅将规章制度、工具运用等知识作为培训的全部内容。部分企业没有树立正确的人力资本理念，对可供支配的人力资本过度索取，没有充分培训人力资源，导致人力资本的作用得不到充分发挥，进而对企业的长远发展造成了一定程度的阻碍作用。

2 国企人力资源转型对策

2.1 创新人力资源管理机制。我国一再强调要有质量的发展，提升供给的有效性，需求的变化要灵活，这样才能够有效的使经济保持长期稳定的发展。国有企业在经济高质量发展的背景下，需要政府政策的大力支持，有利于产业转型，同时也要以身作则，发挥领头羊的作用，大力加强人力资源的规划转型，加大对人力资本的投入，这样才能使人力资源管理为公司发挥出更好的作用。

想要使现在国有企业的管理水平更进一个台阶，就需要先进的管理理念来进行辅助，所以国有企业想要进行人力资源管理转型，需要对传统的人事管理方式开始进行改革。首先要建立起一个信息平台，对人力管理资源进行平台化；同时也要健全机制，尊重知识、保障人才，这样才能使管理人员的工作热情更加高涨；另外对于企业现有的资源要学会更加合理、科学的利用；尊重每一个人，发挥每个人的个性和独特的人格魅力，这样员工才会觉得被需要。此外，要结合实际情况，将职业生涯规划科学实施下去，这样不仅员工的自身价值可以得到充分实现，企业的快速发展目标也可以得到顺利推进。

2.2 识别高素质人才，做好岗位培训工作。研究发现，供给侧是我国经济发展的核心因素，需要将供给侧的创新驱动力充分发挥出来。而从本质上来讲，人才供给侧则是关键之中的关键，要求企业采取措施，不断提升人才资源的综合素质水平。针对核心人才，除了要对外在能力进行提升之外，还需要对其内在价值观、个性、品质等充分关注，要挖掘他们的个人能力，而并不只是简单的面试应聘而已。应当按照企业的战略性角度去将人力资源的培训渠道打开拓宽、人力资源的培训体系要进一步加以创新，要更加完善人力资源的内涵，要做到面对任何时期的企业发展都能应对自如。针对入职不久的员工，则需要将互相合作、沟通能力等作为培训的重点，帮助其能够对企业的政策文化充分了解。要将开发优秀人力资源的理念牢固树立起来，结合每一个员工的优势和特长，合理分配岗位，这样不仅岗位需求得到满足，员工个人效益也可以得到显著提升。

3 结语

用高质量发展理念开发人力资源在新时代搞好企业人力资源开发，就是要以高质量发展战略作指导，注重人才的发现、注重人才智力的开发，围绕保证和提高产品的实物质量、对顾客的服务质量和企业内部各个岗位的工作质量，各司其职、分工协作，卓有成效地开展各项工作，孜孜不倦地开展各种技术创新活动。本文以高质量经济发展对国有企业的机遇与挑战为背景分析，深入的研究在我国经济发展的过程中，国有企业在人力资源管理中出现的一些问题，并给出了相应的解决办法，比如薪资激励方式变革、创新人力资源管理体制机制、运用认清人力资源管理部门定位、转变培训方式等这些措施可以为国有企业以后的发展起到引导作用，为企业长期的发展打下更加夯实的基础。