大数据时代管理会计面临的挑战及对策探讨

文/孙玉凤，淄博奥林匹克花园置业有限公司

1 大数据时代企业管理会计的威胁

1.1 从业人员素质偏低，人员配置不够合理

首先，我国企业财务会计的从业人员素质普遍偏低，企业的会计人员对核算业务相对熟练，但在财务管理上则缺乏一定的经验和技能，对于管理会计的方法及知识的应用少之又少。其次，从教育体系来看，当前的财务会计专业过于注重对书本上理论知识的传授，而对人员管理素质的培养则处于缺失状态，这就使得会计人员在日常的工作中很难参与到企业经营管理决策的制定以及相关管理战略的选择中，会计人员即便能够梳理和分析海量数据，也没有真正应用这些数据参与财务管理，与大数据时代下管理会计的发展理念背道而驰。

1.2 制度尚不完善

大数据时代下的管理会计，通过完善的财务制度能够加强对企业财务管理秩序的维护，避免腐败行为的发生，强化管理会计的管理职能。但就目前来看，企业相关财务制度尚不完善，内部监控体系相对薄弱，各个生产要素的整合还存在一定的问题，尤其是在企业财务数据越来越多且越来越繁杂的背景下，相关财务制度的不完善，很容易引发一系列的财务问题，不利于管理会计工作的顺利开展。

1.3 信息存储空间不足方面

为了使自身的能力得到公司管理者的认可，管理会计每天需要对数量相当大的数据进行处理。这一方面可以增强管理会计自身的专业性；另一方面为信息的准确无误提供基础保障。因此在大数据时代背景下，信息量的庞大就需要足够的硬盘对之进行存储，便于后续数据的查找，但是不同的网站当中有不同类型的数据，数据量大、分布广使得管理会计在存储这些数据的时候面临着前所未有的挑战。往往由于数据量庞大，使得数据重叠、丢失等现象相继凸显，进而就会对于经营决策的确立造成一定的影响。

2 应对大数据时代企业管理会计条件的措施

2.1 全面加强对于管理会计的重视程度

随着大数据时代的到来，加强管理会计已经成为时代的潮流，企业如果想要有所发展，必须要牢牢地抓住新时代下的各种机遇，认识到其中企业管理会计的重要性。管理会计可以帮助企业进行有效的财产管理，进行调理的财务配置，为企业创造更多的效益。因此，对于企业的管理者而言，提高对企业管理的重视程度，要加强对企业会计相关的培训，提高会计人员的工作水平和加强制度严格程度。管理者要将企业会计的相关工作与大数据时代进行合理结合，为企业创造更高的效益打好基础。

2.2 建设基于云计算的会计信息系统

上文中提到，在大数据时代，企业管理会计涉及到的财务计算十分广泛，针对大数据数据量大的特点，企业应当建设基于计算相关的会计信息系统，借助互联网云计算模式，提升财务数据的存储空间，提升财务运算效率和准确性。云计算技术融合了传统互联网技术和计算机技术，利用互联网提供的动态资源实现资源共享，采用云计算模式，能够满足企业分析万亿亿字节的信息分析要求，同时企业能够存储大量财务数据和信息。云计算技术的应用，不仅能够分析结构化信息，同时能够挖掘和分析非结构化及半结构化信息，大大提升了数据处理速度和运算效率，为企业经营管理提供有效的数据资料，协助做出正确决策。

2.3 加强企业规划，提高企业运营管理效率

企业的规划不仅为企业的发展提供基础性的保障，而且对相关政策的推行提供一个良好的环境。为了让大数据背景下管理会计在企业经营过程中发挥出实际的效果，企业应该从自身入手，加强规划。比如可以通过对于管理会计所提供的信息进行整合，确定自身发展过程中的主要经营主体以及潜在客户，进而为不同客户提供针对性的服务的基础上实现自身形象的提升。这种突破经营的模式对于企业改良自身发展十分重要。

2.4 提升管理会计人员的综合素质和能力

管理会计人员的综合素质和能力对大数据与管理会计的结合所发挥的作用起着关键的影响。管理会计人才不仅要具备会计方面的专业知识同时也要精通计算机方面的专业知识，只有同时具备这两个方面素质的人才，才能更好地掌握大数据时代下管理会计发展的方向。

2.5 完善企业财会转型的有关制度

财会制度的转变是实现企业核算会计转型为管理会计的关键，因此应当积极完善企业财会转型的有关制度，这种制度的完善和转变可从以下两个方面着手：第一，指导思想的转变和创新。要想完善企业财会制度，指导思想的转变至关重要，企业应当在财会人员心中树立效益观念，会计人员认识到企业的一切财务管理活动都是与企业经济利益挂钩的，这也是展开会计工作的初衷。在市场经济条件下，企业应当对市场因素着重考虑，针对于此，财务会计人员应当放眼市场，通过对市场的分析对企业财务活动进行指导，而不单单是对财务指标因素的核算，因此企业应当积极建立财务管理的市场分析制度。第二，企业应当重视管理方法调整。管理方式是企业进行管理的具体执行手段，对财会转型工作来说，许多企业都在管理方式上进行了相应的调整，但这种调整大多是表面化、形式化的，因此企业应当积极完善管理方法，创新制度，积极鼓励企业内部财会人员创新财务管理方法。此外，企业应当完善财务管理的规划和约束制度，通过对财务管理工作的规划和完善使企业尽快适应管理会计的管理模式。

2.6 加强企业规划，提高企业运营管理效率

企业的规划不仅为企业的发展提供基础性的保障，而且对相关政策的推行提供一个良好的环境。为了让大数据背景下管理会计在企业经营过程中发挥出实际的效果，企业应该从自身入手，加强规划。比如可以通过对于管理会计所提供的信息进行整合，确定自身发展过程中的主要经营主体以及潜在客户，进而为不同客户提供针对性的服务的基础上实现自身形象的提升。这种突破经营的模式对于企业改良自身发展十分重要。

3 结语

随着大数据时代的发展和进步，给管理会计带来了机遇和挑战，使其在企业经营过程中也发挥着越来越重要的作用。因此，管理会计应结合时代背景对于自身发展过程中面临的挑战进行综合的分析，及时发现不足和采取措施改进完善，最终为自身和公司的综合发展提供保障。