房地产开发企业财务管理关键环节强化探讨

林冲

关键词：房地产开发企业  财务管理  关键环节

一、房地产开发企业财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不完善，缺少合理有效的管理办法

房地产行业的发展时间比较短，在许多房地产企业的管理模式仍然没有完善，在财务管理制度建设上并不完善，存在缺少合理有效的管理制度。首先，制度不健全，无法将房地产开发企业财务管理的各个流程进行覆盖，无法渗透到各个业务领域与操作流程;其次，内部信息利用效率不高，对于财务管理的相关信息缺乏高效的运作，使得最终的财务分析结果真实性有所欠缺。

（二）财务风险防范有待强化

财务风险防范对于房地产开发企业来说都是极大的难点，其不仅需要覆盖到房地產开发企业的各个财务管理环节，同时也要与其他经营流程进行联系。房地产开放企业目前所面临的财务风险主要有融资风险、税务风险、现金流风险、偿债能力风险等，主要是根据房地产开发企业的财务指标进行风险识别与分类的。目前房地产开发企业的财务风险防范存在一定漏洞，主要体现在具体的风险策略并不充足，无法针对各个类型的财务风险提出合适的风险防范策略;此外防范机制缺乏持续优化，没有根据风险的变化进行适当的调整，不符合房地产开发企业财务管理所面临的多变的环境。

（三）财务管理流程缺乏整体性

房地产开发企业的财务管理流程缺乏整体性，当下许多房地产开发企业的财务管理流程主要是某个环节或者某个部门，没有形成整体性的财务管理体系。可见房地产开发企业并没有结合房地产开发企业内部框架构建整体的财务管理体系。而且从其管理方向来看，也没有明确的财务管理的具体方向，不利于财务风险管理水平的提升。

（四）财务管理专业人才不足

房地产开发企业的财务管理存在着专业人才不足的弊端，也是当下许多房地产企业常见的财务管理问题之一。尤其是在房地产开发企业经营多元化、业财融合加深的背景下，加上营改增改革后，对于税务筹划人才有着更大的需求。尤其是房地产开发企业的税金是较为庞大的，倘若能够通过合理的税务筹划降低税负，也是拓宽利润空间的有效途径。

（五）缺乏财务管理监督机制

房地产开发企业需要继续加强配合财务管理的监督检查：根据企业发展需要不断的调整财务管理部门架构，使其更加契合房地产企业发展的阶段。但是房地产开发企业并没有构建相应的监督部门来调整财务管理架构;面对财务管理的监督，房地产开发企业各部门应该加强沟通，主动与财务部门进行财务管理流程建议的交换，便于提升财务管理监督机制的优越性。另外在之后进行业务拓展环节时，面对财务风险应该主动汇报给财务人员，由财务人员对财务风险进行监督控制，使得整个业务拓展处于财务监督机制下。但是多数房地产企业的财务管理监督机制过于形式化，并没有发挥出实际的作用。比如尽管设立有风控委员会，但是在具体财务监督职能上并没有进行发挥。

二、房地产开发企业加强财务管理关键环节的具体对策

（一）构建完善的财务管理制度与明确财务职责

高效的财务管理工作肯定需要完善的财务管理制度作为支持，需要完善财务管理机制，优化财务管理流程，推动财务部门相关改革的落实。第一，需要将财务部门的具体职责进行确定，明确各个财务岗位的权限责任，做到权责分离、岗位不相容，便于落实各项财务管理工作。而且在执行财务管理工作时严格的根据实际财务管理制度以及标准来完成;第二，邀请专业财务管理学者与企业财务部门探讨财务管理制度的缺陷，并且逐渐进行优化，为房地产企业发展提供更具优越性的财务管理制度。专家询问法是企业经常运用的方式，不仅能够增强企业财务管理理论知识，而且能够让财务管理制度更具有可操作性;第三，明确房地产开发企业财务管理的具体流程，将财务管理进行制度化，标准化流程化降低企业财务运营管理的成本。

（二）提升财务团队综合素质

打造一支高质量高素质的财务管理专业团队，能够为财务质量提供保障。主要的途径就是将财务管理人员的专业素养以及职业道德进行提升，同时需要注重财务风险意识的培养，从思想上提升财务管理的重要性，在具体落实过程中才会打起精神;其次是培养财务管理人员持续学习的能力，对于持续学习的职工给予奖励，鼓励其进修提升财务管理水平，便于培养财务管理人员归属感，增强凝聚力。最后要形成有效的奖惩机制来调动财务管理人员的积极性，充分的发挥出财务人员的主观能动性以及工作责任心。明确财务部门各个岗位的具体职责，财务人员要负责定期或者不定期的向管理层报告财务管理的工作，负责健全公司财务机制以及财务管理监控体系，并且对公司的各项财务活动的合法性进行严格的审查。要积极的与相关税务部门进行沟通，把握最新的税收政策，做好最优的税务筹划。

（三）加强财务规划，防控财务风险

加强企业财务规划就是需要房地产企业在项目运营的各个环节，根据实际的政策方向、经济环境，针对企业财务管理工作进行合理的规划。而财务风险的防控则需要财务管理构建相应的财务风险防范体系。首先需要加强对财务风险的识别，针对各项财务风险进行分类整理，制定有效的防范对策。例如财务舞弊风险防范财务部门监督机制作为保障，对财务工作进行实时监督;其次应该设置财务风险警戒线，将各项财务风险进行量化，一旦超过警戒线及时采取措施将财务风险警戒指标控制住。

（四）重视房地产企业资金管理

房地产企业的融资模式应该进行多样化，融资渠道一定要丰富化，才能够确保房地产企业财务管理的安全性。不同的融资方式给房地产企业带来不同资金运作方式，需要企业从实际状况出发，将资本运作体系进行科学化。同时需要加强资金管理效率，合理的制定保障制度确保投资资金的安全以及增长。对于已经投入项目的运作资金进行严格的实时监督，便于对资金流向进行把握，有利于提升房地产企业资金运营效率的提升，确保各个项目资金的充足。

参考文献

[1]崔婷婷.房地产财务管理中关键环节的有效控制[J].商讯，2019（15）：130-131.

[2]孙月萍.房地产企业财务管理问题及对策[J].经贸实践，2018（18）：164+166.

[3]吴夫娟.浅析新形势下房地产开发企业财务风险控制[J].财经界（学术版），2019（17）：173.

[4]杨淑红.当前房地产开发企业内部控制问题与对策研究[J].财经界（学术版），2019（17）：53-54.