企业员工培训的有效管理与创新

文/赵丽燕，潞安集团 潞安大学

当前企业文化不断提高，各企业都十分重视员工培训工作，其培训费用也日趋增长。尤其是央企甚至规定，企业领导有培养下级的责任，并将领导者是否有能力培训下级作为考察领导者是否称职的一个重要指标。由此可见，企业员工培训已成为各企业增强核心竞争力的重要保证之一。在新形势下，企业员工培训如何走出俗套，创造出积极明显的理想效果，就必须在培训理念及方式上不断进行创新。

1 员工培训理念创新

很多企业将员工培训作为一项日常例行工作来看，甚至觉得培训不但浪费时间，而且浪费人力、物力、财力，与其让员工参加培训，还不如加强管理，让员工认真做好本职工作来得更好。因此，我们必须转变员工培训是一种浪费人力、物力、财力的观念，而必须树立一种企业员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为。

的确，对员工进行培训不可能起到立竿见影的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团结精神。同时通过不断培训，可以增强员工对本职工作的认知力和办事能力。

因此，对于企业来说，必须从思想上将员工培训视为企业的一种软投资，其重要性比企业看得见、摸得着的厂房投资、设备投资更为重要。它和企业其他投资一样，必将会给企业带来丰硕的成果。

2 企业员工培训重要性

企业员工是企业的核心竞争力，那么对于企业来说，员工培训就不仅仅只是一项基础工作了，其意义不仅仅是为了完善企业的日常制度以及传播企业的发展理念，更在于让员工能够从中获取更多成长养分，从而不断成长，不断推动整个企业的良性发展。目前许多企业不断开始加大对员工培训的重视，尤其是世界经济日趋一体化的今天，企业如何确立有效的培训机制，如何建立完善的培训考核制度，以及如何有效的进行培训执行与管理，成为许多企业人力资源部不断追求和完善的目标。

可以说，企业之间的竞争，比拼的不只是企业的财力，更多的则是人力比拼，也就是人才竞争。科技以人为本，企业以人为核心。这就是企业员工培训的意义所在。

3 企业员工培训存在问题

那么企业员工培训到底存在哪些问题呢？我们又该如何进行有效的企业员工培训呢？作为需求相对落后于同时代的电力企业，在员工培训方面存在着以下两大问题，并且如果没有得到有效解决，将会极大的影响电力企业，甚至整个行业的发展。

首先，随着经济生活的快速进步，国家对电力部门的资金投入日趋加深，许多基础设施与设备得到完善，然而企业员工的能力与管理方面却并未得到相应提升，从基础员工到管理者都出现了知识机构缺乏、知识老化陈旧以及对新思路新方法无法适应等情况，这就导致了国家资金投入的白费，并且也无法让电力企业适应时代的进步与发展，无法适应新的需求。

其二，不只是企业员工存在问题，就连企业员工培训的机制也存在问题，缺乏一个长期有效的培训学习与运行机制，来促进企业员工与企业的发展，以适应时代的新环境和新需求。

4 员工考核制度的管理创新

目前很多企业对于职工培训的考核方式较为简单，多采用考试的形式。这种传统考核制度对于员工来说缺乏兴趣，很多员工都会认为这种考试只是为了应付领导的形式而已，没有什么实质性的作用，往往会忽视培训的重要性。

企业在考核员工培训时候不能够太过拘于形式，应该摆脱传统的考试审核制度，这种传统的审核制度太过于简单和形式化。我们需要从长期的眼光去看待员工培训的事情，企业通过科学化、系统化的培训能够帮助员工提升工作效率。因此，在培训考核的创新上，必须注重长期考核与短期效应的结合，不能太过片面的以短期效果来考核。培训主管部门可以将职工培训的记录进行存档，以便在之后的年度考核中进行审核。

5 加强培训老师的专业水平

在员工整体培训中，培训老师的能力和方法对整个员工培训效果起着关键性影响，培训老师是直接对应学员，培训老师自身的能力和水平决定着培训的质量；培训师的教学方法其直接影响学员的接受程度。目前，对于大部分企业来讲，很多培训师都是公司部门的领导或者经验丰富的同事，在培训内容的深度上没有了解较透彻，很难做到真正的有效培训。

因此，企业可以通过首先培养一批优秀的培训师，加强企业自身的培训师的培养和选拔。我们需要加强对培训师的培养，提高其专业技能和系统性的培训方式，拓展培训师的视野、增强技能，最终才能够更好的、有效的将新知识传授给本企业职工。

6 结束语

由于每个企业内部结构及公司业务形态的不同，企业内部培训不能都由企业培训师来完成，内部培训师由于处于该公司内部环境中，难免出现很多局限性。因此，我们可以邀请外部培训师进行培训，首先可以扩展内部员工视野，同时还能够摆脱行业的局限性，最终达到有效的培训。