大数据时代下推进企业信息化管理的必要性和策略

文/滕渡，中国人民大学

大数据时代在网络技术的高速发展中逐渐的进入到人们的视角中。在大数据时代，企业要掌握一定的大树技术手段，合理应用各种大数据技术手段，完善现有的管理模式与手段，探究信息化管理的对策，这样才可以真正的实现持续性的发展。基于此，要综合大数据时代特征，合理利用大数据手段推进企业信息化管理，提升企业的核心竞争能力，是企业在日益激烈的竞争中不断扩展、完善自我，充分的凸显自身的社会价值。

1 大数据时代企业信息化管理必要性

在大数据时代，企业要与时俱进合理的应用各种信息化管理对策与手段，在信息技术手段的支持之下实现信息化、精细化的管理模式，通过大数据技术手段满足企业的实际需求，提升企业工作效率，增强企业的竞争能力，实现数据驱动管理模式的转型发展、变革企业管理思维模式，这对于企业的持续发展有着积极的价值与意义。

1.1 大数据可以满足企业实际需求

大数据是一种时代转型，企业在日常运行中会产生大量的信息数据，这些数据如果无法在短时间中进行有效的整合，决策者无法掌握有价值的数据信息，就会导致大量信息丢失。在大数据时代，管理者要合理应用大数据技术手段，处理各种信息内容，通过技术手段提取可以反应企业真实状况的信息，进而为企业的战略发展规划提供充足的信息支持。

1.2 提升工作效率，增强竞争力

在大数据时代，各个行业在发展中竞争激烈，而在企业发展中的信息数据属于一种无无形的资产，合理利用大数据会成为企业改革与发展的重要内容。构建基于大数据为基础的信息管理系统，可以利用无线的网络技术手段对企业资源以及资产进行实时性的监督控制，可以为各项决策提供有效的参考。企业在发展中，合理的应用信息化的管理系统，通过对运营管理、生产管理、财务管理系统的整合，实现信息化的管理，可以提升工作效率，为企业的持续发展奠定基础。

1.3 实现数据驱动管理模式的转型发展

在大数据时代实现大量的信息数据资源共享，传统的信息管理模式被运营模式逐渐替代，对大数据进行深入的分析与挖掘，可以为企业管理与决策提供有效的参考。对此，企业要完善现有的信息管理模式，优化管理流程，实现精细化的管理，实现数据驱动模型化的管理，了解市场的变化与规律，分析内在的优势，利用大数据信息为支持，作为主要的参考为企业的发展提供针对性的信息数据支持。企业要基于大数据中深入挖掘有利于企业发展的资源，综合企业的发展趋势制定精细化的管理对策与手段。

1.4 变革企业管理思维模式

在信息技术的支持之下，信息共享程度在不断的升高，数据快速增长，合理的利用大数据收集整理信息内容，通过有效的存储技术以及分析技术可以为企业的信息化管理提供各种渠道与模式。在大数据时代，最为关键的就是企业管理思维模式的转变，这种思维模式的变革是一个持续的、积累的过程，是企业顺应时代发展，合理应用大数据的技术手段，也是大数据时代企业管理思维变革与发展的重点内容。

2 大数据时代下推进企业信息化管理的策略与手段

大数据时代，企业要想实现信息化管理，就要探究科学的管理模式与手段，在管理基础原则的支持之下，合理开展，推进企业信息化管理发展进程，其主要如下：

2.1 企业信息化管理基础原则

在大数据的支持之下，企业信息化工作建设是一项复杂的原则，不仅仅需要大量的软件与硬件设备，也要耗费大量的人力、物力与财力资源，要转变传统的业务流程，对企业的组装结构进行有效的改造完善，是一项系统的工作。在大数据时代，企业信息化管理要基于以下几个原则为基础，合理开展：

2.1.1 基于企业信息化为突破口

信息化建设是一种自下而上、由里及外的建设方式，在源头上实现信息化管理，可以保障各项信息的真实性与有效性。而在本质上分析来说，企业在发展中缺乏平衡性，不同领域与层次中的问题是不均衡的，在企业信息化规划分析中，要综合企业的实际状况，在大数据的支持之下合理的进行信息建设，探究合理的突破口，选择薄弱环节，提升企业管理能力与水平。

2.1.2 员工培训要在信息化实施之前

在整体上来说，企业经营者与员工素质能力无法满足大数据时代信息化建设的需求，在企业信息化管理中，员工培训是较为关键的内容，培训主要目标就是让员工接受信息化管理理念，合理应用各种信息技术手段。在培训过程中，要重视理念的培训，在信息化管理之前就要强化员工的认知，了解大数据时代的要求以及信息化管理的重要性，这一点要在信息化管理实施之前就要有序开展；同时，要重视实践培训，提升员工的整体素质能力，强化教育管理，提升综合素质能力。

2.1.3 企业信息建设以及业务流程重组的齐头并进

标准的信息化管理系统会涉及到求要业务流程重组等相关问题。在信息化建设与管理中，要基于大数据时代的要求，合理的进行信息化的建设，要循序渐进的进行业务流程重组，在通过信息化方式进行管理中，综合实际状况解决问题，，提升管理能力与水平，基于企业实际状况探究合理的管理对策与手段，为企业的信息化建设奠定基础。

2.2 大数据时代下推进企业信息化管理的策略

2.2.1 分析大数据时代特征，形成信息化管理观念

在大数据时代，企业要想实现信息化管理，要综合企业的实际状况，实现企业的全员参与性。对此，在实践中为了保障信息化管理的有效开展，就要重视大数据知识的培训，了解大数据的知识内容，重视信息数据的收集、统计以及分析，了解企业决策的潜在价值；实现信息化规划与建设的全员性参与，为信息化建设与工作开展奠定基础。

2.2.2 基于大数据实现整体规划分析，推进企业信息化管理

在大数据时代，企业进行信息化管理要综合企业实际状况，利用大数据合理规划，要基于应用场景、数据产品以及模型、数据资产等几个方面有序开展，其主要如下：

第一，综合应用场景，确定优先级别

要综合企业的实际状况以及应用常见，确定不同业务投入大数据的优先级别，综合实际状况探究大数据的切入点。合理的应用大数据技术手段分析企业业绩、运营效率提升的领域，通过企业管理者、数据专业进行研讨分析，探究何种业务可以通过大数据方式进行信息化管理，确定不同业务应用大数据的优先级别，探究精准的切入点。

第二，基于优先级，提升企业绩效

企业数据用户在通过大数据的时候，要重视数据产品是否可以提升绩效，要重视产品的逻辑、分析模型等因素，要综合实际状况合理应用各项信息数据资源，进而提升数据的应用价值。

第三，确定数据模型，合理进行数据挖掘

综合场景以及数据产品的输入合理的选择数据模型，通过数据挖掘的方式对海量的信息数据进行智能化的商业分析。利用数据专业综合场景与产品输出选择分类还是预测模型，确定服务的优先级别以及相关服务那内容。构建高质量的数据信息采集、整合以及治理的标准，形成产业资产。通过大数据的方式进行采集、整合，合理治理，对其系统化的规划分析，将企业的数据成为长期的信息数据资产，整个各个部门以及业务的数据信息，转变企业信息孤岛问题，形成系统化、信息化的管理模式，将分散的数据转化为企业的信息数据资产。

2.2.3 重视人力与资金投入，合理进行大数据组织规划

加快大数据推进速度，实现企业信息化管理，企业管理者要委托第三方实现管理，通过专业队伍进行数据信息，通过自己的规划内容强化监督，确定人力与资金的投入，实现信息化、系统化的管理。

2.2.4 完善管理制度，构建良好企业文化

通过完善的制度加强阅读，通过企业文化保障大数据的实施，推进企业信息化管理，对于企业的持续发展来说有着积极的价值与意义。大数据的顺利开展要构建完善的制度与企业文化。信息化建设与企业的规范制度有着密切的关系。企业在信息化管理规划之前，就要制定完善的规范制度，强化管理，在制度的支撑之下，合理开展，实现企业信息化管理的建设目标。

构建数据决策的企业文化，养成良好的工作习惯与方式，及时处理各种信息数据，发现数据异常，及时追踪处理，提升数据分析能力，为各项工作开展奠定基础。在实践中在企业的日常工作中强化管理，通过数据化、信息化的方式强化管理，提升数据的应用效率，通过系统化的方式提升员工的数据分析能力，让员工深入的了解大数据的战略价值，这样才可以在日常工作中灵活应用各种技术手段。

3 结束语

大数据时代的到来，对社会、经济以及文化等各个领域均产生了较为深远的影响，对海量的信息数据进行有效的整理，挖掘对企业发展与决策有效的信息数据，实现信息化的管理是大数据对企业发展的全新要求。在大数据时代，企业要综合实际状况，在大数据手段的支持之下，将信息化管理作为企业发展的核心内容对企业的核心数据进行深入挖掘，吸收消化各种信息数据，合理利用，进而为企业持续发展奠定基础，。