基于新时期下企业财务部门财会内控制度的审计研究

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一、引言

企业产生的经济效益是国民经济最主要的组成部分，在企业的发展历程中，财务部门居于核心的位置，不仅影响着企业员工的工资福利，还决定着企业的生存发展。在新时期下，市场竞争越来越激烈，企业想要朝可持续化、现代化的方向发展，就必须强化对财会内控制度的意识，提高审计工作的水平与质量。本文着重来研究企业财务部门财会内控制度、审计工作等一系列财务工作的主要构成部分，提出相应的改善措施与策略，加强企业高层领导对财务工作的重视度，促进企业的可持续性发展，推动企业经济的进一步发展。

二、企业财会内控制度现状

(一)欠缺一定的内控意识

健全的财会内控制度有利于企业财务部门管理日常事务的效率，但是现如今，国内许多企业对财务部门财会内控制度的重视程度还远远不够，不能合理地达到企业经济避免各种风险的目的。所以说，这就需要企业内部全体财务工作人员强化自身对内控制度的重视度，利用科学、合理、高效率的内控意识，提高企业财务制度能够落到实处的成效与质量。近年来，许多企业已经增加了财务部门财会内控制度的关注度，但是依然有部分财务工作人员对财会内控制度意识欠缺，有的财务部门的负责人，甚至是企业的高层管理者对内控工作的重视远远达不到财会内控制度的需要，导致整个企业财务规避风险的意识不足。随着社会主义市场经济竞争日趋激烈，企业自身的压力与日俱增，进而导致企业财务部门财会内控制度的审计出现较大的问题。

(二)财务管理制度不够完善

从企业自身的角度来讲，在日常实际的运作过程中，想要保证真正的可持续性发展，就必须建立健全企业财务管理制度体系。一套完善的财务管理体系，是企业可持续发展的前提与保障，也是企业生存发展的重中之重。但是在现如今的企业财务工作中，上到企业高层管理者，下到财务部门的普通员工，都忽略了建立一套完整科学的财务管理制度对企业自身而言有多么重要。企业在日常运作的过程中，其关注点往往都在如何产生更大的经济效益上，而忘记了经济效益需要依靠什么来不断地循环往复，从这个角度来讲，企业财务部门并没有将目光放在对财会内控制度的审计工作上，所以导致财务管理制度漏洞百出，严重影响了企业向前发展的动力。

(三)跟不上新时期的发展步伐

市场竞争的激烈导致企业发展的压力越来越来大，所以企业会更在乎“有形资产”，对“无形资产”的重视还不够。“无形资产”作为企业财务管理的一部分，如果利用得好，其产生的经济效益也是不可估量的，但是由于企业的忽视，所以自然也没有发挥出它自身的价值与意义。以往传统老旧的财会内控制度在进行相关的审计工作时，占用的时间较长，人力较多，有些时间过久的财会资料找起来不容易，有时候也找不到。所以说，若再不进行创新改革，跟不上新时期现代化企业发展的需要，则会给企业带来非常大的负面影响。

三、财会内控制度及审计的举措

(一)强化企业人员的财会内控意识

强化企业人员的财会内控制度的意识，对提升企业财务管理效率有着至关重要的作用。所以说，这就需要企业员工强化内控及审计工作的意识。首先，企业应当组织员工学习相关的财会内控制度及审计工作的系列知识，延伸企业员工的知识层面，更新知识结构，提升员工对财会相关工作的应急处理能力。如果发现财务管理或是日常运行中存在问题，就可以第一时间利用现有的知识经验来处理问题。其次，社会主义市场经济制度越来越完善，经济全球化也是迎面而来，企业的生产、运营方式也逐渐摆脱了传统老旧的做法，朝着更先进的方式发展，所以就更需要财务人员转变观念、更新观念，强化对内控制度的重视程度。最后，一旦内控制度落实下来，财会管理人员就需要做好财务预算、审计、资产管理等多方面的工作，将内控制度的审计工作真正落在实处，只有这样才能提高企业财务管理的效率与水平。

(二)完善内部内控的审计制度

诸多企业审计工作没有得到充分的发挥，这也是由于审计制度的不全面、不规范所引起的，审计部门需要和财务部门共同努力，不能各自为政，随心所欲，最后致使整个审计制度混乱，对企业的经济发展产生不利的影响。所以说审计部门要确保自身的独立性，有着一定的监督、制约权力，保证公开、公平、公正地监督财会工作。

(三)加强财务规避风险的防范

现如今，企业生产规模、产业链条不断扩大、发展，一定程度上增加了企业的财务风险，所以就需要财务人员从各个方面入手，减少财务风险，提升管理质量与安全性。企业在运作过程中要对某些活动的安全性做出预估，并且提前制定好相应的防范措施，拟定合同担保，维护好企业自身的经济效益。遇到突发状况时，沉着冷静应对，分析原因，制定解决措施，实现规范的财务规避风险的运行体系，提升企业的经济效益。

四、结束语

在经济全球化的今天，企业面临的压力越来越大，要先提高自身的市场竞争力、降低财务风险，实现可持续性的企业发展，就需要建立安全完善的财务部门财会内控制度，去除审计工作与财会咨询工作联系得不合理的地方，建立严格的财务监督管理制度，保证改革能够落到实处，提升财务人员的素质能力，推动企业财务部门的进一步发展。