基于企业内部价值链的战略成本管理分析

胡小文

（芜湖道润药业有限责任公司，安徽 芜湖 241200）

成本管理始终是企业发展的核心问题，其对于企业的战略制定与实施、对市场竞争形势的把握均具有重要意义，在很大程度上决定了企业的发展方向。在企业内部价值链的基础上开展战略成本管理分析，可以为企业实现资金的内部控制提供重要参考。

一、基于企业内部价值链的战略成本管理体系构建

对企业内部价值链分析，旨在挖掘其中存在的价值链特点，从而有效掌握企业在发展过程中的独特优势，并对企业存在的发展后劲问题进行针对性分析，从而为战略成本管理提供坚实的基础。内部价值链的分析不是“闭门造车”，也不是无所依托的“空中楼阁”，只有依托于一套完善的战略成本管理体系，才能实现价值的最大化发挥。而要实现这一目标，需要重点从如下方面入手：

（一）充分掌握企业内部价值链，归结成本动因

战略成本管理体系的构建要求管理人员必须充分掌握企业内部价值链的核心内涵，把握价值链活动同企业成本的紧密关系。对于部分产品类型相对单一的企业来说，价值链活动相对较为简单，企业管理人员围绕某一单一产品及其辅助活动就能完成企业整体的价值链构建。而对于部分经营范围较为广泛、产品类别呈现多元化特征的企业来说，其价值链也更加复杂，延伸出的相关活动类型也相应增多。因此企业需要立足实际，分析企业的经营类型，并结合价值链的基本情况，确定成本动因。通常来说，这种方式确定的成本动因主要考虑价值链的整体规模、类型的多元性，因此属于结构性动因的范畴。与之相对应的另一种形式为执行性成本动因，这也是企业发展过程中必须掌握的一大成本动因，其主要是指为了实现成本管理目标、而在管理过程中体现出来的一些行为。

（二）分析成本动因, 分解三大成本区域

对于企业来说，归结成本动因是开展战略成本管理的起始阶段，而分析成本动因则是实现成本控制目标的核心阶段。一般来说，成本动因主要涵盖固定成本、生产运营成本、人力资源成本三大区域，这要求企业依照实际情况进行细化分解。其中，固定成本是企业发展过程及实现成本管理目标中一定要投入的成本，其流动性较差，如果企业出于阶段性或整体性的经营需求，可以通过降低这一项成本实现成本控制。生产运营成本一般是企业发展过程中比重最大的一项成本，企业的原料材料、产品生产、成品销售等成本均属于这一范畴，在成本管理中，要综合考量企业的发展目标，在不违背生产运营规律的同时，适当调整生产运营成本。人力资源成本也是企业成本的“重头”，其涉及企业发展的全过程，因此总量较为庞大，这一成本的控制需要正确发挥人力资源价值链的作用，实现资金在企业发展各模块所需要的人力资源中的有效配置。

（三）把握各环节联系，构建成本链体系

一个完整的企业内部价值链必然存在着多个相互联系的环节，正是这些环节之间的各类运动使得企业拥有制造价值的能力，其关系是不可分割的。企业需要把握各环节的有机联系，构建起成本链体系，这一体系的构建需要考虑两大要素，一方面要考虑单一产品价值链所产生的成本，另一方面则是整体价值链之间因活动而产生的成本，针对于这两大要素的细分分析，可以完成成本链体系的构建。

二、基于企业内部价值链的战略成本控制措施

（一）通过全面预算减轻成本链负担

预算是企业财务管理中的一项重点任务，其对于成本管理具有基础性的影响。当前，激烈的市场竞争形势倒逼企业摒弃传统观念下粗放的预算方法，对资金应用的各个环节进行全面覆盖，提高预算编制的科学性，破解企业资金大量浪费的困局。具体来说，首先，财务管理人员应当结合企业的发展战略以及历史预算方案，对企业的产品以及各项开支进行全面预算，确保后续工作拥有明确的目标引导；其次，要围绕整体性的预算目标，加强监督体制机制建设，保证各环节开支管理的正当性；此外，还应当督促各部门将资金开支进行完整记录，将其纳入预算审查的范畴之内，针对于其中的差距问题进行有效调整。

（二）做好成本链条重要环节的成本控制

在企业的成本链条中，存在着一些重要节点，这些节点对于企业的战略成本管理具有直接影响，因此需要采用针对性的手段，对这些节点成本进行科学控制，通过各个细节部分的协调配合，提高企业的整体成本控制能力。一般情况下，这些重要节点主要涵盖了技术研发、采购生产、营销售后三大部分。在技术研发节点，要想完成成本控制的目标，就需要做好各资源要素的精细化管理工作，在满足研发需求的基础上，尽可能控制细节成本；在采购生产阶段，应当重视企业的规模效应，与对口企业形成良好的合作关系，从而获得一定的优惠价格，同时也要加强技术研发的转化能力，降低不必要的要素成本。在营销售后环节，需要加强专业人才队伍建设，引导员工自觉树立精细化的成本控制理念。

（三）强化成本链条各个节点的联系

成本链条中各个节点存在较为紧密的联系，对这些联系的有效应用，可以使得企业在运营发展的过程中有效规避可能出现的偏差问题。首先，要明确各个节点的主要流程及其同相关部分的联系，尽可能通过集约化管理降低不必要的资源浪费。其次，要重视企业在长期成本方面的投入，以长远性的眼光提高企业的可持续发展能力。最后，要推动各部门的协调联动能力，提高协调工作的契合度与运转效率，以企业的整体目标为引导，最大程度激发各部门的有机价值。

三、结束语

成本管理是企业优化内部控制、提高市场竞争能力的重要手段，优质的战略成本管理不仅可以解决财务管理成本开支中的各类矛盾，也能为企业战略目标的制定提供正确的指引。企业应当认识到内部价值链对于战略成本管理的重要影响，构建起完备的内部价值链成本管理体系，通过持续性的控制手段提高企业战略成本管理的现代化水平。