协调发展制造业企业内部控制与全面预算的重要性研究

张萍

（西安卫光科技有限公司，陕西 西安 710065）

引言

社会需求的扩大、企业自身发展的需要以及国家政策的扶持使得制造业的规模 不断扩大，扩大后的制造企业在管理广度上有所增加。但是，大部分的制造企业都没有认识到这一点，依然使用传统的管理模式进行企业各方面的管理，这在一定程度上阻碍了企业的进步和发展。因此，制造企业有必要加强自身的管理，体现在经济方面就是加强企业的内部控制以及全面预算管理。

一、制造业加强内部控制以及全面预算的意义

（一）提高企业的经济效益

制造业企业加强内部控制以及全面预算意味着企业在经营的过程中加强了对自身的经济管理，加强了对企业的材料资源、人力资源等的管理，有利于实现资源的优化配置以及高效利用。而且加强管理能够帮助企业选择质量更好价钱更低的资源，这在一定程度上减少了企业的成本支出，这对提升企业的经济效益要重要意义。

（二）提升制造企业的工作效率以及质量

产品制造的效率以及质量，是企业占据市场的重要保证。制造企业加强内部控制以及全面预算能够帮助企业建立生产、销售、服务等一体化的精细管理模式，使得企业的各部门能够按照企业制定的经济管理标准进行经济活动，加强了对员工的约束，极大地提升了制造企业的工作效率以及质量。

（三）有利于对企业项目进行量化

近年来，随着科技的进步制造企业的发展向着集成化、规模化方向发展。制造企业传统的经营管理模式已经不适合大规模的企业管理，内部控制以及全面预算能够很好的企业的各方面进行细致的规划，帮助企业制定更加合理、符合企业长久发展的方案。而且实现了对项目的量化处理，增加了项目的内容的条理性以及科学性。

（四）为企业提供绩效评估数据

制造企业要想获得更大的发展，就必须重视自身的经济管理。企业的经济管理是分阶段进行的，这就要求企业在固定阶段对自身的运行状况进行评估以及总结，以便于在以后的经营中规避该阶段中经营出现的问题。内部控制以及全面预算能够帮助企业加强对员工的业绩考核，为各个阶段的评估提供有效、真实的数据。

（五）有利于加强对企业的经济监管

企业的经济监管是保证企业的经营活动都符合企业发展目标的重要措施。内部控制和全面预算管理的实行，使得制造业的企业加强了对自身经济状况的了解，而且能够根据自身的情况制定相关的经济管理措施以及企业发展方案。内部控制的加强使得经济管理人员能够对企业运行各个阶段的财务状况进行监控，对于不符合企业经营目标以及战略的做法进行修正，确保企业生产活动的顺利进行。

二、我国制造业内部控制以及全面预算的现状

内部控制以及全面预算的理念和具体应用方法在我国出现的时间较晚，发展历程短，与世界上的先进国家相比有很大的差距。就制造业来说，相关的企业现阶段关心更多的是如何提升自己的制造生产水平，生产更多的产品以满足市场的需求，忽略了对企业的经济管理。制造业的经济活动往往是在生产活动结束后进行的，这使得企业在企业的经济管理上缺乏长久的目光，阻碍了制造企业的快速发展。

三、制造业内部控制以及全面预算中存在的问题

（一）内部控制以及全面预算的形式主义严重

很多的制造业企业为了顺应社会的发展趋势，建立了企业的内部控制以及全面预算制度。但是，没有对制度的流程进行细致的规划，这就使得相关的经济管理人员在进行经济管理的过程中有很大的自主性。甚至还有的企业的内部管理以及全面预算只是徒有其表，并未得到真正的落实，公司使用的还是传统的经济管理模式。

（二）信息化建设落后

科技的发展，尤其是计算机技术的发展为各行各业注入了新的活力。计算机技术充斥着人们生产生活的各个阶段，不少的企业在进行经营的管理过程中都会大范围的应用计算机技术。但是，在部分制造业企业的经济管理中信息化程度较为落后，很多的财务数据采用的还是纸质记录的方式，不能实现财务数据的全面记录以及分析，阻碍了公司的财务管理。

（三）缺少严格的考评制度

考核制度是对员工工作状况的评价，完善的考核制度可以加强对员工的管理，激发员工的工作热情。现阶段，部分制造企业并没有建立严格的考评制度，这对全面预算的实行产生了不利影响。再加上，有的考核管理人员会因为私人原因进行不公平的考核，这十分不利于员工积极性的提高。

（四）公司对内部控制以及全面预算的重视度不够

制造业企业在发展的过程中，只知道一门心思提高生产的速度以及产品的数量。企业的领导层缺乏内部控制以及全面预算的意识，这就导致企业的经营管理不能很好地为企业的发展战略服务。

（五）欠缺风险评估机制

企业经营的过程中受到多种因素的影响，难免会出现经营风险。如果不能及时发现风险，并采取相应的措施应对风险，企业就很有可能受到风险的迫害导致企业的经济利益下降，甚至会使企业濒临破产。所以，制造业企业为了自身的长久发展就必须建立风险评估机制。

四、加强制造业内部控制以及全面预算的措施

（一）落实内部控制以及全面预算的理念

企业经济管理部门在制定好内部控制以及全面预算的措施后，一定要严格按照措施进行企业的经济管理。加强对措施执行的监督力度，保证制造业企业从上到下都能严格遵守企业的经济管理条例。

（二）加强信息化的建设

信息化建设作为提高企业经济管理的重要举措，借助相关的软件能够实现对经济数据的大量记录以及快速计算，提高了企业的经济管理速度。企业在引进信息化设备后要组织经济管理人员进行操作技术的学习，以帮助他们能够快速掌握这项技能，利用计算机处理企业的经济业务。

（三）制定严格的考评制度

企业经济管理部门要制定严格的考评制度，通过考评制度加强对员工的约束。建立奖惩制定，对表现优异的员工给予一定的奖励，提升员工的工作热情。西安卫光有限公司就建立了相应的考核制度以及激励措施，激发了员工的工作积极性，为企业更好发展贡献自己的力量。

（四）提高全行业的重视度

制造行业经济管理水平的提高，仅仅靠一两个企业进行内部控制以及全面预算管理是不够的，需要改行业内所有的企业都要认识到加强预算管理的重要性。为此，相关的部门要加强全面预算管理的宣传，提高公司领导层的重视。

（五）建立相应的风险评估机制

建立相应的风险评估机制加强对风险的预测，使得风险防范理念深入公司全体员工的心中，以便于员工在进行工作时能够主动发现风险，并采取措施规避风险，保证制造业企业的发展。

五、结束语

现阶段，企业为了更好地促进自身的发展都在积极寻求更好的方式，不管是从生产技术上还是管理上都实行了一定程度的改革，引进了新的生产技术以及管理技术。在企业的经济管理方面也有了很大的突破，企业的管理层越发地认识到进行经济管理的重要性，通过各种途径提升本公司的经济管理水平。但是，因为我国在企业经济管理上起步较晚，在完善企业的经济管理方面还存在很大不足。这就需要相关的人员不断进行探索，寻找最适合本行业的经济管理方法。本文对协调发展制造业企业内部控制与全面预算的重要性的研究还存在一定的欠缺，日后还会继续进行研究、分析。