企业财务会计与管理会计融合问题及解决途径

王煜

（桂林理工大学商学院，广西 桂林 541000）

前言

财务会计、管理会计是企业整体会计系统中重要组成模块。通过将企业财务会计、管理会计有机融合，可以在企业会计体系内形成集成反映、控制管理、信息汇集、监督、数据支持、决策规划等模块的会计工作体系，为企业朝着更好的方向发展及企业转型、升级提供充足支撑。基于此，探究企业财务会计与管理会计融合问题解决途径具有非常重要的意义。

一、企业财务会计与管理会计融合问题

（一）会计信息数据共享难度大

企业中财务会计必须以财务报表的形式，向企业内相关人员传输信息；而管理会计可以根据具体要求，灵活进行信息共享。两者信息数据共享方式的差异，导致基础信息数据融合难度较大[1]。

（二）会计规范偏差明显

企业中对财务会计具有非常严格的要求；而以管理会计则主要受企业价值规律约束，可以根据实际情况灵活调整。两者在会计规范方面的差异，对两者职务融合提出了较大的挑战。

（三）工作方式及成果差异较大

在现阶段企业会计系统运行过程中，企业管理会计、财务会计成果为相互独立，甚至平行的两个模块。再加上管理会计、财务会计分工不同，职责内容差距较大，严重限制了两者融合过程。

二、企业财务会计与管理会计融合途径

（一）构建以信息化为支撑的会计信息共享网络

针对现阶段企业内部财务会计与管理会计信息共享难度大问题，企业可利用信息化技术，搭建一体化信息数据分享平台。在一体化信息数据分享平台中，编制系统、科学的会计信息数据管理目录。通过信息目录，实现一键点击共享，为财务会计、管理会计信息数据同步传输提供依据。

在以信息化技术为支撑的会计信息共享网络具体构建过程中，企业可以IT作为管理会计、财务会计衔接渠道。综合利用数据库技术、网格技术、云计算技术、射频识别技术、数据挖掘技术等一系列技术。在可扩展商业报告语言的支持下，创建一个信息化环境。如ERP系统等。通过上述系统的稳定运行，可以从内部、外部两个方面，整合企业内管理会计、财务会计业务流程，为集中管控提供更加便捷的平台。同时在信息化环境中，企业可以将管理会计、财务会计模块进行有机集成。如在企业资源计划软件系统内嵌入会计软件，推动原有会计范式转换，为财务会计、管理会计有机集成提供依据。通过模块嵌入，可以同时采集财务会计、管理会计数据。随后将所采集的数据转化为资金流信息，进行实时、动态分析控制，保证整体信息集中分析目标的有效实现[2]。

（二）制定完善的财务会计与管理会计融合规范

鉴于企业内部财务会计、管理会计工作规范要求的巨大差异，企业可依据系统论要求，在原有会计管理规范要求的基础上，寻找财务会计、管理会计契合点。在管理会计、财务会计规范要求框架基本融合的基础上，构建专门的财务会计与管理会计融合机构。将财务会计与管理会计决算预算工作紧密结合，促使财务会计、管理会计体制充分融合到企业生产经营活动中。在这个基础上，进一步细化内部会计从业人员工作职责及权力。同时结合企业实际情况，从信息源头入口，构建更加完善的企业管理会计与财务会计融合体制。从业务流程、人才管理、组织机构、数据处理、会计体系等方面，严格依据企业现阶段经营管理活动需要，逐步细化完善。为财务会计信息资源、管理会计职能的有效融合提供依据。

此外，会计人才对于企业财务会计与管理会计融合效率也具有一定影响。因此，在引入综合型会计人才的基础上，企业可在内部构建财务会计与管理会计信息交互机制。加强两个岗位人员的信息沟通。相互借鉴，相互学习，为财务会计与管理会计融合发展提供充足信息支持。

（三）搭建以成果为导向的一体化工作平台

以成果为导向的一体化工作平台的搭建，可以有效解决企业财务会计、管理会计工作方式及成果差异较大的问题。因此，首先，企业可以将财务会计、管理会计原始信息源进行有机整合。并以数学模型的方式，以会计凭证管理为依据，一次性采集现有信息，搭建管理会计与财务会计信息融合模型。随后利用大数据挖掘技术，不断挖掘所采集信息价值，形成完善的实时更新的原始信息数据库，为财务会计、管理会计成果一本账的实现提供依据。

其次，在企业财务会计、管理会计原始信息数据库构建的基础上，企业可以数据与数据库管理系统为入手点。集成信息自动生成功能、数据库集成管理功能及信息分析与监控、信息输出检索功能，搭建财务会计与管理会计融合的信息集成系统IIMS模型。并依托信息集成管理系统模型，跟随企业供应链业务流程，搭建更加完善的信息技术平台。最终促使管理会计、财务会计结果数据有机融合，形成综合型经营报告。

最后，在企业综合型经营报告获得之后，企业可以管理会计、财务会计成果一体化系统后期运行职责划分为入手点，对新型会计科目进行重新设置。并设置一体化会计结果输出标准，保证财务会计、管理会计融合过程顺利进行。

三、总结

综上所述，在社会稳定发展进程中，生产要素组成格局的变更，促使企业盈利空间不断缩短。为消除上述不利因素，多数企业对内部管理体系进行了转型更新。而财务会计与管理会计融合是企业内部管理体系转型的重要模块。因此，针对企业财务会计与管理会计融合问题，企业应构建以信息化为支撑的会计信息共享网络，制定完善的财务会计及管理会计融合规范。同时从工作成果入手，搭建以成果为导向的一体化工作平台，保证企业财务会计与管理会计融合过程顺利进行。