精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

陶威良

（中国华电集团有限公司，北京 100031）

在企业财务管理工作中，为了确保资金流向，保障项目收益，降低金融风险，就必须加强企业财务管理工作，无论是工作效率还是项目上限，所有流程都必须经过财务管理的审核。因此，加强财务管理工作水平是减少企业资金成本，优化资源配置的重要内容。文章就精细化管理在财务管理方法中的应用展开论述，分析财务管理工作如何做到精与细。

一、精细化预算管理的内涵

精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。就拿企业经营生产的成本来说，电力企业对于电缆的敷设，就需要从线路安排做好详细的规划，尽可能避免线路迂回和缠绕。电力企业的精细化管理首先要基于相应的管理制度，对于电力企业的生产部门、营销部门及管理部门都要加强协调与沟通，减少信息不畅产生的额外资源，并且合理控制与分配各个部门的经费[1]。在审核项目时，要估算出长远收益，做好细节工作，以确保管理工作开展的实用性。精细化预算以提升决策的精度，强化执行的细节，从整体上来提升工作效率。首先需要明确相关指标和预算标准，对于相关计划超出预算范围的情况要合理推算出适应的阈值区间进行分析。精细化预算管理的重要性是在于能够以最少的资源换取相同资源下能获得的最高回报，并且需要承担的风险也相对降低。精细化预算方案以发展为核心，减少不必要的支出，最大程度提升企业的各方面利益，重视工作质量与水平。

二、精细化预算管理在电力企业财务管理中的意义

电力企业各部门之间的资源共享是提升财务管理的基础，一方面来说，内部人员具有可信性，也具有充足的经验与知识技能。另一方面，就人员、资金以及设备仪器等资源来说，能在一定程度上减少总的资金成本，为了合理控制财务预算，也在一定程度上减轻了财务管理工作的负担。但是资源共享有一个很明显的矛盾问题，就是各个部门之间的利益影响，这种情况如果不及时解决，长此以往会破坏内部关系和谐，影响内部控制体系的建立，各部门之间遇到问题推卸责任，既不需求利益，也不承担责任，仅做好分内工作[2]。这是不健康的关系，所以精细化管理在实现部门资源共享时不仅在工作效率上有所提升，而且优化了资源的调配细节。不仅分配科学，而且记录详细，公正严明，部门之间没有所谓的亏欠，利益有来有往，将共享资源统一放置，提升资源利用率，在提升财务管理工作水平的同时，也增进了各个部门之间的联系，推动企业和谐、健康发展。

三、企业财务管理中开展精细化预算管理的措施

（一）建立健全相关监督管理制度

资金成本是企业运作的基石，企业财务管理是资金流动不会出现问题的保障，加强财务管理工作水平，就是提升企业整体利益和综合实力的关键内容。近年来，我国诸多企业开始走向国际化，与世界接轨，这也就意味着相关体系制度需要明确，以规范化企业运作。完善的监督管理体系是企业长久不衰的命脉，从制度来看，建立良好的预算计划，将项目内容通过表格记录并安排，能够清晰地认知到项目中的不足与缺陷，进行改进；对于与现实情况有出入的，要基于方案合理调整，比如供电配给，供电箱的安放位置，线缆的敷设等。一般来说，企业财务管理问题会出现在各个问题，如果发现问题才解决问题，那么永远无法知道下一个问题是什么，会出现在哪里。只有从前期工作捋顺，完善细节工作，排除每一个影响因素，才能保证日常工作效率，不会耽误工作进度。

（二）提升专业人员的精细化预算管理意识

加强相关人员的意识培养，是提升精细化预算管理的途径之一，只有让相关人员懂得并理解精细化预算理念，才能有效改善工作质量。否则会产生反向作用，既降低工作效率，又加大了资源浪费。现如今电力企业的发展是顺应时代，符合市场需求的，诸如天气炎热时的空调使用，通过不同时间的供电价格区间不同来提升资源利用率。同时电力公司还可以根据公司实际运行情况，减少企业不必要的支出，从而提高公司的经济效益[3]。

（三）加强电力公司信息化技术建设

对于电力公司财务管理来说，必须要与时俱进，不断引进先进的技术与设备，结合现代化信息处理软件和数据处理系统，来提升工作效率。通过智能化技术的应用不仅可以降低一些工作的理论性知识限制门槛，加快工作进度，而且信息技术能够帮助人员筛序出合理方案，优化决策。所以组织财务会计和预算人员参与计算机技术的技能与知识培训，提升其专业素养，就是提高精细化管理工作的主要途径，而且能够加强相关工作的应用性，充分发挥财务会计人员与财务信息系统软件相结合的实际效率[4]。与此同时，要不断提高财务会计人员对财务信息数据的分析能力，这样能够在进行财务预算精细化管理时，充分做到预算细分，推动企业转型与进步。

四、结语

总而言之，精细化预算管理是提升财务管理工作效率与水平的重要方法，不但能够有效节约资源，优化资源配置，减少资金成本的损失，而且能够促进企业整体进步，促进内部控制体系与监督管理制度的建立，推动企业转型发展。用最小的成本创造最大的利益，在财务管理上运用精细化预算管理理念，把精细化预算管理与工作相结合，提升企业经济利益，扩大产业规模，提高企业综合实力。