工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

关慧

（中交煤气热力研究设计院有限公司，辽宁 沈阳 110020）

由于我国建筑业发展相对滞后，目前尚不成熟。在项目实际建设过程中，有许多亟待解决的问题。同时，随着全球经济一体化趋势的形成，建筑业的竞争压力越来越大，因此对我国建筑业提出了更高的要求。要在市场上提高自身竞争力，就必须重视成本控制，把工程经济分析引入到项目成本控制中，使企业自身及建筑业得到进一步发展。

一、工程经济分析与成本管理

（一）工程经济分析

通俗地说，建筑工程经济分析就是运用经济知识对建筑工程管理及建筑项目施工进行具体分析。在建筑工程的设计中，工程经济分析占据主要位置。对测算建筑经济成本，实现经济效益最大化，具有重要的意义。建筑成本管理预算的问题也是建筑发展的一个重要问题。如何实现经济快速增长，加强建筑成本控制，从根本上讲，必须系统的进行经济分析。同时，工程经济分析可以有效帮助项目管理者了解项目预算及投入成本，避免在建设项目发展中造成不必要的经济浪费，从而发挥经济管理的重要作用。

（二）成本管理

成本管理可以有效管理工程项目建设中涉及的人力、物力、财力等各方面资源，确保建设资金使用的合理性，降低工程项目建设中资金损失，促进项目建设顺利进行，保证项目建设质量。同时，成本管理的落实还很好地发挥了在工程建设中的偏差调节及监控的作用，在保证工程建设质量的基础上，降低成本投入，使资源得到合理利用，使企业利润得以增长。

（三）两者之间的关系

工程经济分析主要是指运用经济知识及工程技术知识分析工程项目，通过经济知识及工程技术支持工程项目管理。工程经济分析对整个项目起着非常重要的作用，因此，只有把各个进程都考虑进去，才能最大限度地实现各个进程的经济价值。除此之外，经济分析还可以帮助企业根据实际情况制定更加合理、科学的招投标方案、施工方案以及设计方案等优质方案，有效控制项目成本，实现企业经济效益的最大化。经济效益最大化是项目成本管理的最终目的，科学合理的定量分析和经济分析是项目管理能否达到预期目的的先决条件，项目管理必须基于经济分析及定量预算计划，才能最终实现科学的成本分析。

二、工程经济分析在项目成本管理中的应用

（一）工程经济分析对成本预算编制的影响

工程经济分析是从全局角度综合考量的，对成本预算具有指导作用。成本预算是对工程投入资金的合理划分，是促进工程项目顺利开展的基础，其重要性不言而喻。但在现有的成本预算编制中，由于一些因素，出现了许多问题，影响了成本管理效果，通过采用工程经济分析，有效地防止了问题的出现，加强成本预算编制的合理性、准确性，为工程项目的成本管理提供依据和保障。首先，工程经济分析可以从经济效益角度反推成本预算。成本预算编制应以施工方案、建材选用、施工措施、新技术采用与否、新工艺、新材料等要求和市场价格等建设情况为基础，全面把握预算编制的细节。另外，由于工程经济分析是分析工程的整体价值，所以要全面分析工程实际情况，结合工程经济分析结果，编制成本预算，提高建设价值，实现成本控制目标。其次，项目预算要控制全局，全方位考虑。工程预算要结合工程的整体规划情况，完成编制工作，增强其合理性。工程经济分析是对建筑项目投入资金、成本、现金流等方面进行综合分析，对整个工程进行合理把握。因此，将这些应用于工程预算编制，可以解决预算中的问题，完善预算编制的基础框架。最后，工程预算要注意细节的处理，对存在的特殊情况要进行综合考虑。工程预算虽然是对全局的分析和考量，但需要做好细节处理，如果出现细节问题或考虑不周的情况，会加大后期成本管理的难度，影响工程进度。另外，在预算编制上，由于多方制约，如季节性施工等，工程成本必然增加。对此，预算人员应考虑到这些情况，提高预算编制的合理性，减少施工中超成本情况的发生。

（二）工程经济分析对成本过程控制的影响

所谓过程控制就是对各个环节的施工成本进行有效的控制，是成本控制的核心内容。但由于工程建设本身的复杂性，影响过程控制的因素相对较多，如果不能合理规范，就容易发生超支问题。工程经济分析的应用为过程成本控制指明了方向，对成本管理的实现大有裨益。

（三）成本控制体系的构建

成本控制体系具有综合性、系统性的特征，有效结合了成本过程控制的各个环节，通过综合分析以及分层控制，实现成本管理的最终目标。同时，成本控制机制的建立和落实，是加强各部门、人员之间合作成效的重要保障。工程经济分析的应用能够分析和研究成本过程控制中的各种因素，特别是对影响成本控制的因素要实施周密的分析，逐步完善成本控制体系的内容，增强成本控制的全面性和有效性。

（四）结合施工标准合理选用施工材料

工程材料在工程建设中的成本比例较大，对其实施严格控制，对强化成本控制效果、增加资金合理利用率具有重要作用。而工程经济分析全面衡量工程的目的、用途和效果，确定工程所需的材料种类和规格，保证材料选用的合理性。将其与成本控制结合起来，可以避免采购数量大、资金乱用等问题的出现，这样有助于增大资源的利用率，实现成本的优化配置。

（五）加强项目过程监督管理工作的质量

所谓监督管理，就是对工程建设的各个环节实行严格的控制，以提高工程建设质量，保障工程建设安全。工程经济分析为监测管理工作提供了方向和重点，加强管理的有效性。

（六）工程经济分析对成本调整的影响

随着工程建设规模的扩大，成本管理中容易出现成本预算不切实际的情况，这就要求在施工过程中实行合理调整，加强成本控制效果。在成本控制方面，不变的项目容易控制，但可变的项目难以把握，工程建设本身是一个动态的过程，完全按照预算要求来推进也是很困难的。从价值分析的角度，工程经济为工程建设指明了方向。工程管理是一个动态管理的过程，同样的成本管理也会有一定的动态变化。由于工程的复杂性，施工中经常会出现计划变更的情况，计划变更会导致成本预算与实际不符，因此，有必要对成本进行有效调整，以免影响最终的建设效益。简单的变更可以通过微调来有效控制成本，但是对于复杂项目来说，涉及的环节较多，如果此时在成本调节上不加以综合考虑，很容易发生大的偏离，增加资金投入，造成不必要的损失。不过，通过工程经济分析可以进一步使投资的价值得到显现，如果追加投资后的经济价值大于微调，则只能选择追加投资。

三、工程经济分析的有效措施

（一）以经济效益作为分析的中心。在对工程项目的工程经济分析中，首要的前提就是满足质量要求和技术要求，在此基础上注重项目的经济效益，把项目效益作为分析重点，在做项目决策时，考虑到企业经济效益提高的问题，在质量、精度等条件得到充分保证的情况下，项目涉及的问题实质上主要是经济效益的问题，工程经济分析的结果将直接影响到企业最终的决策。

（二）在宏观分析和微观分析的基础上，做好不确定性分析，可以大大提高项目成本决策的可靠性。在对工程项目进行经济分析时，主要目的是为工程决策提供服务。在进行工程决策时，应按照以下程序执行：首先，需要对问题有充分的认识，在明确具体问题的基础上，根据问题确定目标，收集有关的数据资料，在此基础上制定可行方案，并聘请专人对方案的实施效果进行评估，在模拟其内在关系的同时，预测不同方案效益的结果，然后再选择最合适的方案。为了使工程项目更好地执行工程经济分析，应按照上述程序，实现对项目成本的有效控制，做出更加科学、合理的工程决策。

四、结语

综上所述，加强工程经济分析在项目成本管理中的应用，能够推动工程经济建设快速发展。工程经济分析可以有效减少不必要的成本浪费，增强建筑行业的竞争优势，发挥自身重要性。因此，在建筑行业的发展规划中，要加强经济成本的管理，促进健康可持续发展。