国有燃气企业优化人力资源管理的有效措施

吴斐

（自贡市燃气有限责任公司，四川 自贡 643000）

一、国有燃气企业人力资源管理工作中存在的问题

（一）国有燃气企业人力资源经营生产格局与管理模式落后

在目前，国有燃气企业当中，还存在着管理人员多而真正的专业技术人员少的现状，并且还存在着企业当中工作人员超编的情况，正是这个问题的存在，导致企业当中员工的分工结构非常的不合理，从而使得企业的工作效率较低，在燃气企业的人力资源管理过程当中，还是在沿用老旧的人力资源管理模式，在进行将工作人员分配到岗的时候，没有进行对于工作人员身体状况、职业技能以及个人职业取向的详细了解，只是依据岗位的需求和惯性思维来进行人员的分配，这样就导致人员分配的不合理。再加上企业的生产格局方面也不是很合理，这些方面的因素加起来，就必然导致燃气企业的相关人力资源管理工作出现滞后的现象，不利于企业的发展。

（二）国有燃气企业人力资源配置结构不合理

在现阶段，虽然我们国家的燃气企业也是意识到了上述的问题，因此燃气企业的人力资源管理模式也是正在向着先进的方向发展，并且目前正处于发展转型的过程当中，而在此过程当中的燃气企业人力资源管理也是比较混乱的，在此过程当中，不但会受到先进方面思想的影响，也会受到落后思想的影响，这就导致在现阶段的燃气企业的人力资源管理中，出现了管理机构臃肿、管理模式落后、岗位和工作人员没有较高的匹配度等现象。

（三）国有燃气企业缺乏专业型的管理

目前，在国有燃气企业当中，还存在着一个问题，那就是企业当中人员的淘汰率非常的低，在公司当中，只有不断地有着新人的加入，而很少有着旧人的淘汰，但是招收进来的新人，也是没有较为专业的管理知识，尤其是在一些较为偏远地区的国有燃气企业，因为条件的限制，企业也没有办法真正的招收到管理专业技术型人才，企业的管理也是只能从企业当中进行选拔，而企业当中的老员工往往都是各个方面都较为落后，长此以往，就导致企业的发展缓慢。

二、国有燃气企业优化人力资源管理的有效措施

优化配置，多策并举，实现科学用工。在国有燃气企业当中，应当进行严格的控制用工总量，严守编制总数，并且要依据企业的实际情况来进行用工管理。

（一）科学规范职能部室和分子公司设置，控制人员编制

进行国有燃气企业的机构设置，需要将发展企业经济、提高企业管理以及运营效率为基点进行，要尽可能的较少进行管理工作所需的成本，从而使得企业的竞争力能够得到一定程度的提高。并且还需要做到对于市场分布、地域经济发展现状、企业的管理跨度以及客户的构成等等方面都要有着充分的考虑。在依据相关准确数据，结合地域、发展、业务以及规模这些方面的特点，来进行做到分类设置。还有就是在进行结构的设置过程当中，要将定性以及定量结合、模块设计以及层次设计结合作为设置的原则，将定量分析作为设置的基础，从而确保设置的先进性以及前瞻性。从而实现企业人力资源管理层次的扁平化和机构的精简性，人员的精干性。

（二）优化人员配置,确保人才的合理化运用

在国有燃气企业当中，为了确保对于人才的合理运用，提高岗位和人才的匹配度，就要依据企业的实际工作人员的数量以及他们的素质，来进行对人员分配的规划。并且为了确保岗位和工作人员之间一直有着较高的匹配度，就需要依据企业的发展变化不断地进行调整，确保企业人才的充分合理利用。

（三）加强绩效考核管理工作

为了国有燃气企业进行考核目的的实现，首先就是要依据企业当中考核对象所处的岗位，每日进行的主要工作内容以及工作的性质，还有岗位职责等方面进行调查研究，从而依据调查研究的结果来进行制定出科学合理的考核指标，从而实现对于不同的岗位有着不同的要求，并且要严格的落实考核制度，将考核制度直接和企业员工的薪资以及升职方面进行挂钩，从而起到激励员工工作积极性的效果，但是进行对工作人员的考核一定要做到公平工作，才能够起到预期的效果。而且要将考核的结果及时地反馈给考核的对象，从而加强上下级之间的交流沟通，帮助企业员工对自身进行准确的定位。

（四）引入市场化用人机制

在国有燃气企业进行人才引进的时候，应当注重对于市场化的人才引进，从而为企业的发展提供强有力的人才支撑。通过对于市场化人才的引进，能够有效地解决现阶段企业重要人才缺乏的问题。在引进市场化人才之前，首先就是要对于企业当中的人才进行整合，对于企业的人才结构有着一定的了解，然后在进行制定出人才引进方案，从而确保人才引进的合理性。还有就是要加强对于自身企业当中现有人才的开发和利用，在企业当中，还要尽可能地创造出一个较为良好的工作环境，确保工作人员工作的舒适性。

三、结束语

国有燃气企业作为城市基础设施中不可缺少的组成部分，既肩负为人民群众提供安全平稳供气的社会责任，同时作为经济组织又要参与市场竞争为国家综合实力的增强做出积极贡献。近年来，由于国有燃气企业的生产经营规模的转变，企业员工组织结构与用工方式也在不断调整和变化，从而造成了企业员工总量过大、人岗配备不合理，人工效能较低等问题，制约了国有燃气企业的发展。