现代化土木工程施工管理中的问题与对策

曾涛

（陕西建工集团有限公司，陕西 西安 710000）

一、现代化土木工程施工管理存在问题分析

现代化土木工程施工中，由于土木工程施工结构不断复杂、施工内容涉及层面和涉及专业比较多，再加上土木工程施工周围环境不断复杂，给实际土木工程施工管理带来了较大的挑战。高水平的土木工程施工管理需要各个方面协调进行，一旦某个方面施工管理存在问题，将会导致整个工程项目管理水平低下。具体如下：

（一）施工人员方面

基于现代化土木工程施工管理施工要求和施工挑战不断增多，为了有效满足工程建设质量目标，需要建设高水平的施工人员队伍。而当前土木工程施工人员队伍建设中，一方面人员专业化操作水平低下。工程单位存在较大部分人员过渡停留在以往施工技术操作层面上，未能结合全新的工程施工理念主动更新自己的施工技术，在参与到管理单位组织的施工技术培训教育中，存在消极对待的态度，未能主动沟通交流，参与到技术学习中，从而导致技术更新存在较大的迟滞性；另一方面，当前由于土木工程施工挑战不断增多，而不同的工程项目对人员施工专业要求不同，这就需要施工人员具有良好的创新精神。而当前在施工人员深入到工程单位进行施工的过程中，一味地模拟操作或者技术再现，对于难点和突发性问题的应对存在慌乱的现象，未能从技术创新层面上有效处理，影响技术操作水平的提升。

（二）工程材料方面

土木工程作为建筑工程质量建设重点部分，其实现高质量建设必须依赖于质量高的工程材料。而当前在工程单位施工中，工程材料存在部分未能严格检验、做好质量核查工作，便投入到工程施工中。对于质量低劣的施工材料，管理人员未能严格筛选和替换，则是抱有“侥幸”的心态将其应用到工程质量建设中，直接损害工程项目质量建设。此外，工程材料进入到施工现场未能科学分类、合理存储，虽然进场之初质量良好，但是中间发生变质现象，导致质量受到严重损害。

（三）施工环节方面

土木工程施工管理工作进行中，各个施工环节满足工程建设目标，严格施工环节管控，促使一切环节操作按照相关规范标准落实是非常重要的。而在当前施工环节管理工作进行中，由于不规范的操作程序和不完善的管理制度，导致施工环节落实出现跳跃性问题。即某部分工程建设未能严格按照施工操作步骤落实，中间会刻意省去某些管理单位认为不必要的操作环节，这样便损害了施工工艺操作的整体性，产生的隐形损害是较大的。而造成以上问题的主要原因则是，施工管理人员未能立足工程系统化管控层面上，积极借鉴外部经验，完善管理制度，尤其是奖惩管理制度未能严格落实，施工操作不规范代价成本较低，未能发挥有效的权威限制作用。

二、土木工程施工管理问题改进措施分析

（一）建立有效的竞争激励制度，建设高水平的施工人员队伍

土木工程施工管理工作改进中，为了激发施工人员全面参与到技术培训和学习中，建设有效的竞争激励制度是非常必要的。在激励施工人员积极、主动参与到工程单位关于技术训练中，通过岗位升迁，福利补贴以及薪酬奖金等方面给予有效激励，鼓励施工人员参与到组织培训教育中，而对于施工单位而言，丰富培训教育形式，通过实地操作模拟、计算网络信息技术平台展示、深入外部工程项目中参与学习等多种形式，创建良好的培训教学环境，提升施工技术操作效率，为土木工程管理工作科学化进行发挥有效的支持作用。

（二）注重施工材料科学分类，强化质量检查管理

土木工程施工材料作为无论是质量管理还是现场管理的重点部分，在实际管理工作进行中，需要注重施工材料质量管理。工程管理单位在针对每一种材料进场之前做好质量检验工作基础上，深入到施工现场要立足施工材料本身规格、标准和特点基础上，制定特定的材料存储方式，建设相应的存储环境。面对当前大批量施工材料管理，为了减轻管理负担，可以在管理环境中引入相应的信息化管理技术，通过借助信息化技术实现动态化的监管，对材料存储环境温度和湿度实现监督和自动调控处理，塑造良好的管控环境，提升施工材料管理水平。

（三）严格施工环节规范化管控，强化监督管理

土木工程施工管理工作中，重点针对施工环节加强规范化管控，通过在各个环节引入监督管理体系，通过完善的监理机制，立足公平、公正层面上，及时发现施工环节落实操作存在的问题，制定相应的改进对策，提升问题解决的实效性，避免施工环节不良操作损害范围扩大，对工程管理产生不利影响。通过监督管理体系如果发现在施工环节存在不规范操作的现象，严格奖惩制度落实，并且将最终处罚结果在项目管理内部公示，力图营造严肃的管理环境，引导施工人员通过各个施工环节科学化参与到工程项目管理中。

（四）科学规范土木工程施工各项内容，提升管理的针对性

不同土木工程项目对施工要求和管理标准要求不同，在实际土木工程施工中为了提升管理水平，要科学规范土木工程施工具体管控内容，根据施工质量目标实现精细化规范管理，对施工各项内容规范标准明文体现出来，在制度化的范围内，引导落实，促使各项内容建设满足质量建设标准，从而有效满足工程质量建设水平，落实规范化管理。

三、小结

综上所述，土木工程管理工作进行中，面对当前土木工程管理现状不断变得复杂，针对实际管理存在的问题分析，能够从建设有效的竞争激励制度、注重施工材料科学分类管理以及严格施工化解规范化管控、科学规范土木工程施工各项内容等方面落实，创建良好的土木工程管理环境，提升土木工程管理水平。