云会计下的财务共享中心绩效分析

陶平

（身份证号，12010919761220＊＊＊＊）

绩效管理是企业进行财务共享工作的关键内容，通过大数据以及云会计等技术手段可以实现规范化以及流程化管理，进而达到提升组织以及个人绩效的管理效果的目的，可以有效地提升企业运营管理水平。

一、云会计下的财务共享中心绩效管理框架模型构建

云会计财务共享中心绩效管理是一种提升企业财务管理能力，精简绩效管理流程，降低人员成本，实现集团化管理的模式，合理的应用财务共享模式可以实现企业财务信息的有效统一。进行云计算共享中心绩效管理，通过构建完善的框架模型，对框架模型进行系统的分析，实现系统化管理。

其主要可以分为基础设施层、业务层、数据层、服务层以及应用层、用户层等构成，基础设施是最为基础的层次，业务层是绩效管理的主要工作层次。进行绩效管理方案策划过程中，要在业务层获得数据信息，其主要信息数据来源于数据中心，可以对服务层中的数据合理运用，通过技术手段进行数据整合。而应用层的组织绩效管理主要就是来源与财务、客户以及学习创新性、内部流程等因素。用户层则主要就是决策层，其通过集团公司、子公司以及财务共享服务中心构成。

二、云会计下的财务共享中心绩效管理流程

（一）目标制定

财务共享服务主要就是实现服务共享。财务共享服务是一种独立的运营模式，可以为企业外部客户提供针对性的服务。而内部客户则主要就是通过财务共享服务中心提供各种针对性的客户满意度，达到提升客户的忠诚度。

企业绩效管理工作开展过程中，要根据实际状况制定完善的财务以及非财务性的信息内容，利用财务共享中心运营管理系统进行各项信息的采集与有效传递，实现对绩效管理流程的有效覆盖以及支撑，进而提升绩效管理工作效率。

绩效评价管理是一种通过大数据技术、云会计技术等多种技术手段实现财务共享，为各项工作开展确定战略发展目标的方式。在各种技术手段的支持之下可以根据实际状况及时调账，分析绩效管理目标与执行的不同需求，合理有序地进行优化调整，保障各项工作有序开展。

财务共享服务中心绩效管理中要确定绩效指标，根据具体的要求与目的，综合现有模式及时完善，通过财务共享服务的方式合理确定共享中心的绩效管理目标。

（二）目标分解

在大数据以及云会计的支持之下，通过动态化的绩效管理模式构建财务共享系统，实现绩效管理的量化分析，达到提升员工绩效评价管理的目的。

明确目标，层层分解，确定业务单元、部门以及不同员工的不同岗位要求，根据具体目标量化岗位目标，确定绩效管理内容，可以明确不同岗位中工作人员在绩效考核周期中的具体责任。

在专业人员分析企业现状，通过专业人员共同制定分析，可以充分地保障各项目标的科学性合理性。通过云会计环境支持，利用大数据技术分析绩效管理现状，综合其实时性的变化特征，综合实际状况有序调整分析，可以实现绩效目标的优化分析。

（三）预警监督

财务部门存在的最为主要的问题就是信息不对称，而为了有效地解决此种问题，转变信息滞后等问题，就要利用共享服务中心，在大数据技术、云计算等多种技术的支持之下整合各个业务之间信息流，利用财务一体化的方式降低传统工作模式产生的影响，进而提升信息精准性，提升各项信息传播的速度以及质量。

合理设计财务共享系统实现各项会计信息内容的实时传递，可以解决信息不对称的问题，为绩效管理工作有序开展奠定基础。通过财务共享服务可以合理地对比与预测执行计划以及结构，综合实际状况系统分析，了解员工业绩的具体状况，通过绩效管理的方式实现全过程的控制，分析整理各项信息数据，为绩效管理工作开展提供翔实的信息支持。

管理人员分析各项信息参数，如果发现其存在异常状况可以利用大数据技术进行快速的调整优化，了解其具体的完成状况，综合实际状况差异信息，通过大数据、云计算技术进行系统分析以及调整管理人员通过反映其整体状况，分析业绩完成状况以及实际状况之间的差异，利用云计算等技术手段系统分析，实现预警。

（四）原因分析

绩效管理系统利用基础设施，通过智能化终端设备的方式实现在云会计平台上收集处理集团行业数据的分析处理，通过财务信息核算、分析、客户关系以及在资金管理等不同系统功能的支持获得最为原始的信息数据，利用云计算、大数据技术实现综合性的处理。在各种技术手段的计算分析之下处理业绩执行状况，通过业绩报表等方式，科学分析存在的绩效问题，了解关键因素，根据实际状况进行适当的调整。

（五）考核激励

利用云会计平台，通过财务共享中心进行绩效管理分析，在各个系统中进行信息传递，分析系统中存在的各项数据信息，利用大数据进行财务共享员工工作绩效评定，根据数据结果给员工不同的激励。

绩效考核要综合评价员工的具体特征，分析岗位、职能以及专业能力等多种因素，通过差异化的方式进行对比分析。对工作人员的态度以及工作能力等进行系统化的考核分析。绩效管理考核可以有效地实现员工工作业绩管理，实现绩效管理没目标，对于员工绩效管理工作来说具有积极的影响。

在绩效管理中的绩效激励主要通过对员工绩效成果激励的方式达到提升员工工作积极性的目的。可以根据员工绩效、能力等因素利用冗余、关怀以及培训等方式实现激励与引导。

三、结束语

通过大数据技术手段构建财务共享服务中心实现内部管理，可以为企业提供真实可靠的数据内容，对各项数据进行科学分析，利用云会计以及大数据技术手段实现高效化管理，继而有效降低存在的财务风险问题，提升企业集约化管理能力，为企业持续发展奠定基础。