企业实行精细化财务管理的有效途径分析

夏莉华

（国网西藏电力有限公司羊八井地热发电公司，西藏 拉萨 850000）

一、企业实行精细化财务管理的必要性

（一）服务企业转型，深化企业改革的必然要求

近些年来，精细化管理思想在企业生产经营与内部管理中逐步得以运用，一定程度上提升了企业利用资源和配置资源的效益。然而，部分企业财务管理实效性不足，难以适应新形势下企业转型以及改革的要求[1]。为此，有必要建立精细化的财务管理模式，优化财务管理结构，改进财务管理的内容。一方面，推动企业财务管理精细化，从细节入手对从财务管理工作予以完善，能够更好地发挥财务管理在服务企业决策以及企业生产经营领域的作用，避免权责界限不明确问题的发生。另一方面，推动企业财务管理精细化，预先规划好财务管理的各项内容，可以减少财务风险以及经验风险，推动企业长远稳定发展。

（二）减少财务管理成本，避免资源浪费的内在要求

伴随各行各业竞争不断加剧，企业成本控制在企业管理中所发挥的作用愈发显著。推动财务管理精细化，可以有效减少企业的财务管理成本，避免资源浪费。一方面，企业进一步减少财务管理中不必要的中间环节，深刻把握财务管理与经营管理之间的联系，进一步推动业财融合，可以减少财务管理的成本，提升企业创造经济效益的能力[2]。另一方面，企业有计划、有步骤地开展财务管理工作，能够有效避免资源的浪费。财务管理人员通过财务管理信息进行科学化、精细化处理，确保财务管理的准确性，可以更好地明晰财务管理流程，提升财务管理质量。

二、企业实施精细化财务管理过程中面临的挑战

（一）尚未建立健全精细化的财务管理机制，财务管理欠缺规范性以及标准性

现阶段，部分企业财务管理流程冗长，导致财务管理成本增加的同时，却没有显著提升财务管理实效。第一，部分企业尚未建立精细化的规章制度，尚未明确财务管理的流程、基本内容、基本要求、岗位职责以及工作规范，导致财务管理工作存在较大的漏洞和问题，影响了财务管理效率以及质量[3]。第二，部分企业财务管理机制欠缺科学性以及针对性，与企业生产经营以及内部管理不匹配。总体而言，企业如果没有相应的财务管理规章制度，势必会导致财务管理问题的产生，不利于财务管理效率和质量的控制，进而产生相应的财务管理隐患。

（二）财务管理信息化建设水平不高，难以推动财务管理精细化

伴随企业生产经营模式以及管理模式的转型，企业所产生的各项财务信息数量也不断增多。然而，部分企业财务管理信息化建设的水平不高，难以满足新形势下财务管理的要求。第一，部分企业财务管理信息的处理能力差、效率低，财务管理信息质量不高，难以发挥财务管理在企业决策中的作用。部分企业对于相关财务管理信息的处理能力不强，尚未建立相关的数据信息分析模型以及数据信息处理模型。第二，部分企业忽视财务凭证的管理，影响后期审计工作以及会计核算工作，进而产生相应的财务风险以及经营风险。同时，部分企业没有及时对相应的财务凭证进行归档处理，导致财务凭证的丢失和损毁。

三、企业实现精细化财务管理的有效路径

（一）遵循财务管理标准化、规范化原则，减少财务管理工作的纰漏

现代财务管理理论强调财务管理的一项严谨性、科学性以及规范性。为此，企业必须要建立健全精细化的财务管理机制，正确定位财务管理的目标。第一，企业需要结合本企业的生产经营状况以及行业状况来制定相应的规章制度，细化财务管理流程，明确财务管理的基本内容、基本要求、岗位职责以及工作规范，为财务管理人员提供更为具体且明确的指引。企业只有确保财务管理规范化和标准化，减少财务管理中存在的差错以及问题，才能进一步推动财务管理精细化，实现精细化的目标。第二，企业需要结合本企业的各项成本要素以及会计要素明确相应的会计核算工作，避免会计核算的无序性，强化会计核算在财务管理中的职能和作用。

（二）优化财务管理模式，强化对信息化技术的应用

现代信息化技术的出现与发展，为企业财务管理模式注入了新的活力，为财务管理人员提供了新的工具。为此，企业财务管理人员要强化对信息技术的应用，提升财务管理实效。第一，企业财务管理人员可以通过信息化技术对财务信息进行深度处理，确保财务信息的准确性、真实性以及规范性。财务管理人员要充分发挥财务管理信息化系统的优势，制定相应的会计报告分析模型以及数据计算模型，实现财务会计核算的自动化、智能化以及高效化，减轻工作负担。除此之外，财务管理人员要深度做好财务凭证的收集与处理工作，强化财务管理与档案管理之间的联系，确保相关的财务凭证能够及时归档。

四、结束语

企业财务管理精细化强调企业资源利用效益额最大化，即以最小的财务管理成本，达到最优的财务管理目标。伴随行业竞争环境的日趋激烈，企业必须要通过财务管理这一有力抓手来提升财务管理实效，解决财务管理中的潜在的问题。一方面，企业需要建立精细化的财务管理体系，确保各项财务管理工作可以依法依规开展，提升财务管理的标准性以及规范性，防止财务管理流于形式。另一方面，企业财务管理人员需要树立精细化的理念，参考并借鉴相关大型企业财务精细化管理中的经验，提升财务管理效率和质量，简化不必要的中间环节。相信在财务管理人员努力下，企业财务管理成本会得以减少，财务管理精细化水平也会稳步提升。