工程经济风险管理分析及防范

柏国辉

（四川大学锦城学院，四川 成都 610000）

随着改革开放进程不断推进和中国经济建设的巨大进步及进入新常态，国内建筑业迎来了前所未有的大发展机遇和同样严峻的挑战：建筑业的需求随着中国经济建设没有减少，但关乎企业的经济效益的建筑工程质量和施工效率有较高的标准。工程经济风险的管理和控制、分析与预防，如果建筑公司未能做好或者没有认识到工程经济风险管理的具有重要的现实意义，企业的经济利润损失就很容易发生。因此，探讨。

一、加强工程经济风险防控的重要性

（一）有利于规范建筑市场

目前，低价竞标等不符合工程市场发展规律的不平衡发展现状随着建筑市场主体的越来越多而呈现。不利于工程建设市场的规范化发展的各种各样的情况导致工程项目的竞争不规范，未完工的建筑项目数量增加。为有效减少不合理竞争现象，加强工程市场相关经济活动的规范性约束，可以预测工程项目经济性和盈利能力，建立工程项目建设风险防控机制，加强工程经济风险管理和识别能力，预估其操作风险。[1]

（二）提高企业的风险防控能力和市场竞争力

企业及时识别，预测和管理工程经济风险因素，提高风险防控能力有赖于建立完善的风险防控联动机制，提前预测和识别风险在可以保证自身的投资效率和运营效率、提高企业的综合管理能力和项目建设的控制能力的同时帮助企业在项目开发前避免可能的风险，从而为企业自身的发展创造良好的内部环境，增强市场竞争力。

二、工程经济的风险管理问题分析

（一）投资招标风险

根据我国现行法律，在项目的初始阶段，项目招标没有严格的法定配额，当一些企业中标时由于法律规定的空白，他们将采取不合理和合法的竞争手段，即恶性竞争，拿到后许多建设单位故意拖欠工程款或不合理的降价使建设期延长，经济风险增加。

（二）资本运作过程中的风险

就目前的工程经济管理而言，为实现大部分经济管理目标和大部分经济管理业务，许多工程项目的实施缺乏对经济管理规范的关注，不利于资金的运作，容易产生影响工程经济管理发展的风险。在项目运作实践中，有必要建立一个完善的工程经济管理系统，必须注意容易发生的问题，做好具体的分析，以便按照企业标准实施具体的整改，加强控制经济风险的能力。

（三）成本控制过程风险

在工程建设中，与经济环境的变化密切相关的使用的原材料的价格成本和人力资源成本增加时，对企业的资本控制产生很大影响。工程建设中各项成本价格上涨，果企业接受相关项目后原材料价格波动，如果不采取有效的经济风险规避措施，很难保证实现经济效益目标，给企业带来巨大损失。在实施项目合同之前，风险因素可以最大限度地降低，只要很好地改变原材料的价格。[2]

（四）合同管理流程风险

建设企业完成招标工作后，需要签订确保合作过程中双方的切身利益不会丢失的合同。在制定合同条款时需要提取一些指导双方了解经济风险的关键内容。合同管理过程中存在风险的主要原因有：一是合同中出现问题时，缺乏合同条款相关内容，这对双方都不利；二是业主将应承担的风险及责任转移给承包商，承包商需要承担一定的合同风险和经济损失。

三、对工程经济风险的防控措施

（一）完善工程组织领导体系

目前，工程项目组织的领导体系不健全，各部门不相互依存，不从项目的整体角度考虑风险的存在，及时的信息交流共享机制无法实现，是及时识别和控制各种工程经济风险的重要原因之一。在当前工程项目涉及的相关利益方面，为加强工程经济风险防控能力，应在建筑企业和开发企业以及成本预算部门内，建立更有效的工程组织领导体系和规范的沟通机制，建设经济风险防控机构，施工企业和开发企业及成本预算部门从各自的角度监测和识别工程经济风险，发现的工程经济风险应及时报告给负责人，以便决策者及时做出相应的风险控制决策。[3]

（二）加强工程经济风险防控专业人才的培养

采取一系列措施加以解决及时识别的工程项目的经济风险，这项风险防控本身具有很强的技术性。首先，企业自身应培养掌握经济学的基本知识和投资分析基本方法、具备基础工程项目建设经验、熟悉工程建设行业标准和法规的内部组织领导，并结合自身条件与社会培训和咨询机构或高等院校建立联合的专业人才培养机制，培养成本控制，施工控制的项目风险防控人员的经济风险防控意识和基本专业技能，建立工程经济风险防控专业队伍，提高风险防控的专业素质，强化自身工程经济风险防控技术力量，对工程经济风险进行专业的判断和控制。

（三）严格规范市场行为

目前，建筑市场很多经济风险来自于建筑合同市场相当严重的非标准现象，我们应该在进行财务和经济分析时，优先考虑节约成本和减少资金使用的方案，做好不确定性分析，以更改善企业项目成本控制的效果。