刍议化工企业的财务成本管理

刘 影

一、引言

化工产业作为国民经济发展的支柱产业，一直对我国经济的快速发展起到重要作用。然而，随着市场经济发展的进一步深化，化工产业正面临新一轮的结构调整，原料成本高、产品附加值低、节能减排和安全环保压力增加的问题日益突显。那么，如何加强企业的成本管理，提高成本管理的效率，实现资源的优化配置，不仅关系到企业经营效益的高低，还直接关系到企业的竞争能力。基于此基础，本文分析了化工企业在财务成本管理中存在的问题，并提出了相应的对策和改进措施。

二、加强化工企业财务成本管理的必要性

（一）加强财务成本管理有利于防范企业潜在的风险，适应市场经济环境的变化。随着市场经济体系的不断深化，企业逐步成为市场经济中独立的竞争主体，经营管理的好坏直接关乎企业的命运。完善的财务成本管理体系将有助于企业扩大市场份额，挖掘影响企业目标实现的因素，及时应对所面临的市场危机，确保内外环境的动态平衡，使企业不断适应市场环境的变化。

（二）通过开展财务成本管理工作，有利于企业管理者直观地了解单位的生产经营情况，及时掌握现有资金缺陷，科学合理地筹集资金、使用资金和分配资金，保障企业生产经营的有序进行和业务能力的整体提升。此外，由于财务管理是一种价值管理，所以通过资金的收付及流动的价值形态，财务管理可以全面及时地反映商品物资运行情况，并通过价值管理形态进行商品管理。

（三）财务成本管理既是企业经济命脉的核心，也是企业提高经济效益的途径。企业资金的筹措与运营，产品成本的计划与调控、经济效益的管理与提升等方面都是由财务成本管理来实现。通过借助现代化管理手段，使用具体分析方法，制定科学的企业决策和计划，使财务成本管理从被动型转向主动型，更有利于提高工作效率，增长经济效益。

三、化工企业财务成本管理中存在的问题分析

（一）财务成本管理意识淡薄，缺乏必要的风险意识和系统的战略管理思维。现阶段我国的化工企业存在重财务管理制度，轻财务管理目标的现象，尤其是一些中小化工企业，无明确的管理思路和管理办法，生产管理和财务管理出现严重脱节。其次，受传统观念的影响，企业的各个层面认为成本管理只是管理者的事，一线工人只需按质按量生产产品，财务人员则只需做好账，管好账，从而导致信息反馈不及时，管理调控不到位。

（二）盲目地控制产品成本，缩减环境污染治理费用，忽视了企业自身发展和社会可持续发展之间的平衡。部分化工企业一味地以“控制成本”作为其财务成本管理的主导思想，只注重眼前利益，不愿过多地投入环境污染治理费用，工业固体废物、污水以及有毒气体的排放仍然沿用传统的简易处理方式，对周边居民的人身和财产安全造成重大影响，也为后续土地的再利用和再开发留下了环境安全隐患，严重地制约了社会可持续发展。

（三）其生产工艺的复杂性，制约着财务成本管理工作的落实到位。由于化工企业生产工艺复杂，产品生产耗时长，使得各个环节的成本归集、核算、报告，考核工作难以实现，部门之间上报的成本数据往往存在一定的冲突和矛盾，加之在传统的化工企业中，通常不会将成本责任落实到各个部门及职工个人身上，使得各方配合和协调的难度系数也随之增大，财务成本管理工作几乎是流于形式。

（四）单一地追求产品成本最低化，忽视了资金使用成本。资金成本包括资金筹集费和资金占用费。资金筹集费是指资金筹集过程中支付的各种费用，如发行股票，发行债券支付的印刷费、广告宣传费等。资金占用费是指占用他人资金应支付的费用，如企业向银行借款支付的利息。在生产经营过程中，许多化工企业考虑到生产环节的衔接问题时，往往会囤积一定的原材料，如遇到进货价格波动较大时,更会增加存货的库存量。然而过度的存货积压极易导致资金沉淀严重，占用不合理，使得资金使用成本居高不下。

（五）财务成本管理方法比较单一，体系不够完善。目前，我国部分化工企业仍然采用的是传统的管理模式，没有形成科学的管理体系和管理方法，使得成本管理缺乏真实性和有效性，同时也耗费了大量的人力和物力。成本的管控侧重于事后分析，没有形成事前预测、事中督促、控制和修正的目标管理体系，导致成本管控效率和质量难以提高，严重制约了企业的长远发展。

四、化工企业财务成本管理的措施

（一）加强财务成本管理的宣传力度，强化成本管理意识。成本管理意识是指企业对成本管理重要性的认知度和责任感。作为化工企业的财务管理人员，应以强化成本意识为立足点，在企业内部大力宣传成本管理的重要性，让职工意识到成本管理与自身利益息息相关。同时，成立专业化成本管理领导小组，建立管理层和一线生产员工的信息沟通渠道，及时了解各生产环节和工艺流程的资源利用情况，并加以实时指导和调控，最大限度地调动各级员工的积极性。

（二）扩大财务成本管理的深度和广度，优化财务成本管控体系。成本管理的深度是指企业以成本控制为中心，从方案制定，经营决策和决策执行入手，对企业成本进行多层面的管理和调控。而成本管理的广度是从产品生成的全过程进行成本管控，包含产品研发、设计，原料采购，生产、销售及售后服务等各个环节。作为化工企业，应充分考虑其产品种类繁多，生产流程复杂的特性，从财务成本管理的深度和广度出发，形成横向和纵向一体化的成本管控体系，制定合理的成本管理办法，确保成本归档、核算、报告和考核等工作的落实到位。

（三）建立完善的财务成本管理制度，强化财务成本管理职能。完善的成本管理制度是企业持续发展的必要条件，构建化工企业的成本管理制度首先应建立健全的采购制度，规范采购流程，对采购的材料、物资进行多方询价，公开竞标，保证采购程序在合同授权范围内进行，确保采购的质量和数量符合合同要求。其次，建立完善的仓库保管制度，要求仓库保管员对各类存货的入库，发出和结余进行日常核算，建立相关的存货管理台账，定期会同财务部门对存货进行实地盘点，做到账实相符，账账相符，账证一致。除此之外，还需建立严谨的售后成本管理制度，售后服务成本因属于事后成本，具有滞后性和隐蔽性，因此财务部门应对各类退换货问题而引起的成本变化，及时予以核算，避免因成本信息不实，而导致利润虚增。

（四）建立科学的财务成本管理考核机制，提高财务成本管理效率。将预算管理和成本管理有机地结合起来，是建立科学的财务成本管理考核体系的关键。对于化工企业，首先应结合自身的实际情况，将经营预算和财务预算有效衔接，建立成本预测模型，逐步完善全面预算管理体系。其次，应有效分解财务预算指标，明确成本管理责任，对各部门预算执行过程进行监督，保证每笔资金的使用都有理有据，科学合理，保证全面成本管理工作的顺利进行。对于预算管理的执行情况，企业应严格考核制度，成本管理情况好的部门，应适当予以奖励；违规和超标使用预算的部门，应予以追责，督促其更好地承担成本管理责任。

（五）使用现代化的财务成本管理手段，推广先进的管理经验。化工企业应与时具进，顺应时代潮流，运用现代化技术对财务成本进行管理，比如应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物资流向和消耗的控制；利用互联网资源，及时了解掌握产品和材料的价格波动，与外界进行交互式沟通等，这样既提高了管理的效率，又提高了管理的精度。同时，化工企业也应积极地学习先进管理经验，结合自身的实际情况，科学借鉴优秀的财务成本管理方法，开阔成本管理眼界，丰富财务成本管理经验。

综上所述，我国的化工企业财务成本管理还存在诸多问题，例如财务成本管理意识淡薄，盲目控制产品成本，忽视资金使用成本，财务成本管理方法单一等，针对这些问题，我国化工企业应深化财务成本管理改革，不断完善财务成本管理体系，进一步规范财务成本核算工作，建立健全相应的监督管理评价体系，使企业能在市场竞争中稳中求进。