智能电能表投产项目的进度管理

吴章坤

摘  要：文章选用R公司三相智能电能表投产项目作为本论文研究的对象，回顾了项目进度管理的方法、项目计划制定与项目进度控制的原理，阐述了智能电能表投产项目的特点、意义及其特殊性要求，设计了三相智能电能表投产项目的进度计划，介绍了项目实施过程中遇到的问题与解决方法。

关键词：项目管理;进度管理;智能电能表

中图分类号：TM933.4       文献标志码：A              文章编号：2095-2945（2019）35-0195-02

Abstract： This paper selects the R company's three-phase intelligent watt-hour meter as the research object of this research， and reviews the method of project schedule management， the principle of project plan formulation and project schedule control. This paper expounds the characteristics， significance and special requirements of the intelligent watt-hour meter production project， designs the schedule of the three-phase intelligent watt-hour meter production project， and introduces the problems encountered in the implementation of the project and the relevant solutions.

Keywords： project management; schedule management; intelligent watt-hour meter

智能电网建设步伐的加快带来了智能电能表的广泛推广和使用，也使智能电能表产业的发展进程得以推进。智能电能表实质上是连接电网与客户的关键环节，不仅直接决定了客户用电智能化水平的高低，还能够对客户提供合理用电的指导，实现节能减排。因此，我们可以将智能电表视为智能电网的智能终端——实现电网与客户双向互动智能用电的“末端神经”。由于我国智能电网建设契合了时代的要求，已经进入大规模建设阶段，智能电网终端的建设工程也作为其配套，其发展也成为当务之急，在此环境下，智能电能表发展的规模和速度将达到空前水平。

1 R公司三相智能电能表投产项目工作结构

1.1 工作分解结构

将已经确定的活动或工作包按照一定的逻辑关系分解成一个分级的树形结构，并对每一个活动或工作包进行命名和编码。同时项目的工作分解结构应该考虑到项目的组织结构、实施的过程、项目可交付物的结构以及项目的成本结构。

1.2 可交付物结构

对项目成果的结构性描述，是对于子项目或组成部分的分解图表，包括硬件、软件、服务和信息。

三相智能电能表投产项目工作分解结构如表1所示。其中定型鉴定、型式批准、制造计量器具许可为关键节点。

2 三相智能電能表投产项目进度控制

2.1 三相智能电能表投产项目进度控制实施程序

2.1.1 项目人员控制

人是项目管理的第一要素，是管理的对象，更是管理的主体，因此在项目建设过程中始终重视人员的控制，所谓人员控制就是确保项目建设主要参与者的质量和数量。为确保项目顺利推进，项目部在各关键工作开始前就邀请技术能力强和经验丰富的专家、工程师参与交流工作，对专业性要求极强的工作，比如定型试验，安排专职工程师全程参与其中;同时，对基础建设，设备安装调试等需要外部人员进厂施工的，及时确认进厂的人员、数量，保证施工人员及时到位。此外，严格对各项目专责的管理，要求各专责把项目工作放在首位，及时汇报工作的进度和异常情况。对外部能给项目进度造成重要影响的人员，加强交流，争取支持。

2.1.2 安全控制

安全是各项工作的红线。项目建设过程始终将人员安全、设施安全放在首位，加强安全管理，采取措施包括：强调安全生产，使项目参与人员树立安全防范意识;提高防静电等级水平，由于静电放电能对电子元器件造成击穿等伤害，在车间建设过程中，对防尘防静电坚持高要求;确保设施有效接地，设施漏电尤其容易给工作人员带来人身伤害，因此对每一台带电工作的设备，都进行有效接地检查;确保安全防护设施有效：对高压绝缘靴、绝缘手套等带电作业物品，坚持送计量院检定，确保在安全性能满足要求的情况下使用，同时，对高压带电区域设置隔离区域;保证产品质量安全，为避免出现质量事故，对影响产品准确度的检定装置、时钟检测装置严格按照检定规程送检并定期校验。

2.1.3 关键工作控制

抓住事物的主要矛盾才能抓住事物的关键，在整个项目动态监测过程中，尤其注重对产品研发、型式试验等关键工作的监测，一旦出现问题采取措施及时纠正。如：基础建设、产品研发、生产条件建立必须全部完成才能开启后续工作，这三个工作有一个不能准时完成，都对整体进度影响较大。三相智能电能表投产项目的产品定型阶段就因电磁兼容试验项目不合格，经过了整改和重复试验，影响了项目的整体进度，后经过综合评估，用技术手段补救技术失误，一是提高关键试验项目的严酷等级，其次是在型式试验这一主要的技术阶段安排了专职跟踪以压缩时间。

2.1.4 费用控制

费用是有效的项目管理的前提，必须保证项目资金的准确、准时使用;费用控制也是有效的项目管理的目標，费用失去控制的管理便不是有效的项目管理。本项目除项目整体费用预算之外，以每月为节点，以每个关键阶段工作完成为考核节点，各负责部门都要按照要求对费用投入的情况进行汇报，同时对下一时间段，下一阶段工作的费用进行估计，报项目部和财务部备案。

2.2 三相智能电能表投产项目进度影响因素

2.2.1 电磁兼容试验（EMC）故障延误进度10天

在进行包括静电放电试验、群脉冲群试验、浪涌试验、射频磁场感应试验、无线电干扰试验、射频传导试验项目电磁兼容试验时，发生了以下故障：（1）被测表脉冲灯闪烁但计度器并没有走字。（2）电能表显示器的内容暂时或永久丢失或乱码。（3）表内继电器误动作。（4）试验中带有CPU的电能表有死机现象。（5）对有窃电事件记录的电能表，脉冲群实验中都有窃电标记重复出现。（6）脉冲群试验后首次上电，脉冲灯乱闪，误差显示非常大，液晶明显有抖动，下电后重新上电，表又恢复正常。（7）试验后，电能表误差不合格。（8）射频电磁场试验中，某些敏感频率点上，存在变差超差的现象。

2.2.2 贴片加工延期5天

由于贴片加工供应商生产线故障，产能有限、订单较满，无法调整其它生产线完成生产，生产调度上未能及时安排电路板贴片、插件，导致试生产阶段延误5天。

3 结束语

三相智能电能表投产项目建设过程中利用项目进度管理方法对项目进度进行了有效控制，项目投产后进行了总结，主要得出以下结论：（1）制定科学合理的项目进度计划，并能对项目进度进行有效控制是进度控制成功与否的关键。项目计划、组织、指挥、协调和控制是项目管理的主要要素，而其中的计划和控制又是项目进度管理的主要内容，决定了项目进度管理的成败。项目进度计划是项目进度管理的第一步，而项目进度控制是计划得以实施并能及时修正的保证。（2）沟通协调在项目管理过程中非常重要。沟通管理的效益无法用某一指标衡量，但是沟通管理渗透在项目管理的始终。以本文项目为例，正是充分与外部相关单位进行沟通，才使得项目的完成时间得以提前。（3）在企业实际的进度管理中要按照项目的相关问题进行项目总体的规划和管理，以便于有效的进行项目进度管理。项目是不可复制的，每个项目的情况都不同，因此在项目进度管理工作中，要具体问题，具体分析，有针对性的进行管理。

参考文献：

[1]周艳华，雷梦真.智能电能表在计量管理中的应用分析[J].山东工业技术，2019（03）：213.

[2]智能电网重大科技产业化工程“十二五”专项规划[Z].2012-03-27.

[3]中国电工仪器仪表行业发展报告2013-2014[R].