园林工程建设项目的成本控制研究

郎需猛

沈阳银基新世纪置业有限公司 辽宁沈阳 110000

最近几年，园林行业得到了良好的发展，尽管其属于新兴行业，但是其是木器爱你生态型城市建设的重要组成部分。因此，园林设施构建需要做到与时俱进。但是，目前园林工程管理与成本控制还存在一定的问题，这对园林工程质量和园林企业经济效益造成严重的影响。因此，相关企业和单位需要给予园林工程建设项目成本控制足够的重视与关注，进而使成本控制可以向丰富化和层次化推进，促进园林行业长期稳定发展。本文针对园林工程建设项目的成本控制进行深入分析。

1 园林工程建设项目成本管理现状

1.1 组织原因

建设方在管控与组织园林工程方面，能力相对较为薄弱；项目各个承建方缺乏社会责任感，过于注重自身的经济利益，以至于在实际施工过程中存在现场管理混乱、监督不到位的情况，并且还会出现重复计量工作量的问题。

1.2 技术原因

合理先进的技术措施可以有效提升质量、缩短工作、成本控制，但是部分项目设计图纸中包括四新技术，施工单位和监理单位没有技术论证过四新技术，仅仅凭借经验直接进行施工，有时会出现因为施工技术落后和应用不合理而导致返工问题。

1.3 经济原因

在施工阶段，材料和人工以及机械费用经常会超出定额预算[1]。施工方经常会通过变更材料而获得合理的利润，并且会导致造价提高。并且，在施工中期，部分投资方会提出变更投资方案，进而导致前期投入被浪费，还会对施工进度有所影响。

2 园林工程建设项目的成本控制策略

2.1 实施招投标竞争制度

承建单位质量对园林工程项目质量有着直接的影响，在条件允许的情况下，可以实施招标竞争机制，挑选一些具有较好业绩与信誉的承建单位，提高参建人员的综合素养和技术水平，进而在招投标中掌握主动权，加强对工程成本的控制。

2.2 注重前期可行性分析

想要有效控制园林工程建设项目的成本，需要注重前期的可行性分析，其中包括对园林设计方案进行可行性研究、对规划区域气候、土壤、温度等环境因素进行充分考虑[2]。在保证自然规律的基础上进行合理科学的实施方案，以便于对后续项目的实施进行指导，结合园林工程的施工内容设计和种植苗木搭配。此外，还需要保证实际投入成本波动需要在合理的范围内。

2.3 加强编制预算管理

在园林设计阶段，工程成本的编制就需要同步进行。初步估算园林工程的整体建设费用，在后续的施工中，因为一些不可抗力因素，或者是因为设计漏项和编表漏项等等，工程整体建设成本会发生改变。因此，即便是在大的方向上对工程造价进行了基本确定，但是实际成本还是需要看后期工程设计和工程施工以及工程管理的影响。

2.4 创建完善的成本管理制度

想要对园林工程建设项目成本进行有效控制，需要对成本浪费与成本不足现象进行严格控制。首先，在成本控制管理体系上，需要进行完善和改革。减少机构和不必要的队伍建设，减少管理控制成本和人力成本[3]。其次，需要做好工程成本预测工作，在施工前期了解整体施工项目，并根据市场材料的价格和施工价格，预算成本，尽可能的控制成本，进而使施工环节可以顺利实施，进而使工程成本工期与质量都可以满足设计需求。最后，需要进行市场调研工作，了解施工中设备的实际使用情况，对市场材料和设备做好询价工作。正常情况下，工程建设项目使用的材料费用和设备费用，基本上占总欧冠成本的百分之六十以上。此外，在施工过程中，需要对市场材料价格进行关注，多和社会资讯机构进行沟通。并且施工单位需要创建价格信息网络，进而提升信息的有效性，对各地的设备市场与材料市场的信息进行及时更新，施工单位人员需要定期调查当地市场，对最新的资源信息进行了解。并且，还需要评估材料费用、设备价格，进而保证成本投入要小于效益。

2.5 施工阶段的成本控制

（1）注重控制施工材料采购。对采购苗木运输工作、种植工作、养护工作进行落实，减少因为材料问题而引起的工期延误。零星苗木需要进行统计以后再集中进行采购，进而降低车辆运输的成本。此外，需要严格控制施工材料，根据实际需求，进行采购，避免返工。

（2）注重人员之间的协调工作。结合施工的实际情况，对人员排放材料工作进行合理安排，尽可能的避免重复搬运。对土方工程、绿化工程、土建工程的三者之间的协调工作进行落实，尽可能的避免二次修复。

（3）注重现场机械设备的调配。根据现场空间布局，对施工车辆和大型设备的交流顺畅进行保证，有效规划各项施工工作，避免大型设备的重复作业，提高工作质量和效率，降低设备购买费用和维修费用以及人工费用。

2.6 竣工阶段的成本控制

在施工结束以后，相关人员需要及时向有关部门上交施工材料，针对验收过程中存在的问题需要进行处理，进而使园林工程可以顺利结束。注重考核施工成本，通过分词考核的形式，并且需要进行记录，在完成园林工程以后，需要对项目总支出金额进行确定，对各项成本核算数据进行认真整理，并向公司领导进行申报审核，针对提出的审核意见，需要结合审核意见对各个部门成本合同签订工作进行完成。

3 结语

总而言之，在新时代背景下，园林工程建设项目的成本控制是非常重要的，不仅可以见底工程成本，还可以获得最大化的经济效益与社会效益。园林工程和其他建设工程不同，具有较强的特殊性，在建设施工中需要严格进行管理。想要有效加强对园林工程建设项目的成本控制，需要创建完善的管理依稀与成本控制机制，利用合理科学的手段，控制项目管理与成本，进而在工程质量合格的基础上，尽量降低工程成本，获取最大化的经济效益与经济效益。