王昊
青建集团股份公司 山东青岛 266000
最近几年时间里,我国建筑业得到了迅速发展。然而,随着激烈的建筑行业竞争越来越大,信息技术在建筑工程项目管理过程当中应用就变的越来越重要。有关建筑工程项目部门只有和时代发展步伐进行跟紧,才能够得到迅速发展。在当今信息化时代,各行各业都和信息技术离不开,建筑工程项目管理行业也是这样[1]。但是,目前信息技术在建筑工程项目管理过程中存在的问题,其中包含局限性、孤立性、有关部门缺少对应信息技术管理教育。本文针对这些问题,针对性的对具体问题提出了应对措施,力求进一步让信息技术在建筑工程项目管理过程中发挥着重要作用。
现阶段,我国信息技术在建筑工程项目管理中的应用还不能更好的覆盖整个项目管理的所有时期。在建设工程项目管理的时候,信息技术还存在一些局限性。到现在为止,许多建筑工程企业仅仅是将信息技术应用看成是一个日常的工作。比如:文件打印和复印等基础性质的工作,并不能将信息技术在数据处理以及分析工作当中进行应用,更不能说通过信息技术来实时的动态管理建筑工程整个过程。在建筑工程项目管理过程中,信息技术还不健全,其还存在较多问题,不能有效的将信息技术在建筑工程项目管理工作当中进行全面的应用[2]。
现阶段,信息技术应用到建筑工程项目管理的时候大多数企业内部局域网。这类内部的局域网仅仅能够让内部员工间进行互相的就交流和沟通,不能更好的实现和外部进行互动和交流。这样就会让信息技术在建筑工程项目管理的时候存在比较强的孤立性。在这个时候,建筑工程项目管理有关部门就不能很好的利用信息技术有效的对外界信息进行获取,进而严重制约了建筑工程施工管理进度的顺利进行,同时大大影响了信息技术在建筑工程项目管理工作过程中的健康发展。
在当前建筑施工的管理工作过程中,即便有关部门将信息技术应用到建筑工程项目管理过程当中,但是多数有关人员缺少一定的建筑工程项目管理教育方面的培训。在信息化建筑工程项目管理的时候,当有关工作人员没有通过系统培训,就在一定程度当中出现管理形式方面安全隐患。除此之外,一些工作人员不能充分的了解信息技术在建筑工程项目管理过程中的重要应用[3]。在这种状况下,信息化建筑工程项目管理工作人员就不能通过先进的信息技术来发挥比较快的工作效率。因此,一些建筑企业将会以为信息计划书在建筑工程项目管理过程中还不能得到全面应用,进而大大增加了信息技术在建筑工程项目管理工作过程中进度,并且减小了建筑工程管理人员以及施工人员工作的积极性。
一些建筑企业因为高层领导对信息化建筑工程项目的管理不够重视,而大大影响了信息化建筑工程项目管理的进度。所以,要利用将信息化建筑工程项目管理工作勘正整个流程向建筑企业的高层所演示,同时需要让企业高层人员深刻的熟知建筑工程项目应用信息技术所发挥的重要意义。只有建筑企业的高层管理人员充分的对信息技术建筑工程项目管理工作应用进行认可,才可以大大提升建筑企业高层对信息化建筑工程项目管理工作的重视度,进一步发挥出信息技术的作用。
将信息技术在建筑工程项目管理过程中进行应用的过程中,主要是通过有关软件来有效管理。所以,对信息化建筑工程项目的管理有关软件进行分析以及开发就变的迫在眉睫。有关部门要按照我国建筑业实际状况,健全信息化建筑工程项目管理有关软件,并且利用定期培训形式来强化建筑工程项目有关管理人员来对软件操作水平。除此之外,政府要大力的鼓励有关软件开发建筑企业以及高端企业大力的合作,一同开发出适合建筑业实际发展状况的软件,尽量的对建筑工程项目管理的工程大大简化,促进信息化建筑工程项目有序的进行。
信息化建筑工程项目管理人员的整体素质水平决定了建筑项目管理工作的水平。当信息化建筑工程项目管理工作部门人员综合素质参差不齐,就会直接对部门工作效率产生影响。所以,提升信息化建筑工程项目管理有关人员整体素质显得越来越重要。建筑企业要定期的有关管理人员来培训,利用建筑工程的信息技术管理软件来进行练习、总结优秀员工的工作等形式,尽量提升信息化建筑工程项目管理有关人员总体素质水平。只有大大提升了建筑工程项目管理有关人员整体素质,才可以将信息技术在建筑工程项目管理工作过程中应用进行大力的推广。这样,信息化建筑工程项目管理工作才可以持续健康的发展。
综上所述,经过长时间的发展,尽管信息技术在目前建筑工程管理过程中还有许多不足之处,但是其对提高建筑工程的管理水平、规范建筑工程管理的有关内容方面起到了重要作用。在今后一段时间里,建筑工程的有关人员需要根据实际状况和外来管理的基本需求,全面的对信息技术进行应用,并且充分对信息技术应用经验进行总结和积累,促进未来信息技术在建筑工程管理过程中有效、科学的应用,充分发挥着积极的作用。