事业单位人力资源激励机制研究

王晓华

（潍坊市住房公积金管理中心寒亭（经济区）管理部，山东 潍坊 261000）

引言

当前，许多事业单位处于改革的关键时期，对于事业单位来说，改革转型成功与否，人力资源有着非常重要的地位。事业单位各项改革工作适应时代发展，需要在事业单位内部建立一支高素质专业化的员工队伍。促进提高事业单位人员队伍建设水平，要求事业单位在日常的人力资源管理实施过程中，应该注重强化事业单位内部人力资源激励管理，促进员工效能的充分发挥，为事业单位职能履行和改革推进提供强有力的保证。

一、强化事业单位人力资源激励管理的必要性分析

事业单位人力资源激励机制，主要是通过综合运用物质手段或者是精神手段，围绕着调动事业单位内部人员的积极性，实现单位内部人员价值创造的提升，而制定采取的一系列激励措施。通常来说，事业单位内部人员激励主要有薪酬、考核、环境、情感、培训、晋升以及奖惩等多方面。强化事业单位内部人员激励的必要性主要体现在以下几方面：

第一，强化人力资源激励有利于实现事业单位内部人力资源效能的充分发挥。在事业单位内部构建科学合理的人力资源管理机制，可以通过物质激励手段和精神激励手段相结合的方式，全面调动事业单位工作人员的积极性，激发工作人员的积极性和内在潜能，进而促进提高事业单位的内部管理效率。

第二，强化人力资源激励有利于保持事业单位内部人员队伍的稳定，在事业单位改革不断深化的形势背景下，尤其是事业单位内部编外人员的流动性逐步强化，强化人力资源激励管理，有利于吸引保持高素质专业技术人才，确保事业单位骨干力量的稳定强化。

第三，强化人力资源激励有利于在事业单位内部营造良好的氛围导向。通过建立完善事业单位人力资源激励机制，可以促进事业单位内部建立完善绩效考核体系，通过绩效考评来督促事业单位员工逐步提升对于单位的绩效贡献程度，进而在事业单位内部形成实干的良好导向。

二、当前事业单位内部人力资源激励存在的主要问题分析

目前，一些事业单位内部人力资源激励实施方面，由于激励体系设计不够科学全面，激励制度不够完备，因而在事业单位内部人力资源的开展事实上出现了一些问题，主要表现为：

（一）事业单位人力资源激励手段不够均衡。当前在事业单位人力资源激励方面，存在的比较突出的问题就是激励体系存在不均衡的问题，尤其是物质激励和精神激励方面不够均衡，在激励内容上也没有充分考虑不同层次员工的个性化需求，造成了事业单位人力资源激励效果不佳。

（二）事业单位人力资源激励手段不够丰富。有的事业单位在内部人力资源激励方面，激励手段相对较为单一，没有综合运用岗位调整、职务晋升、教育培训等多种手段对事业单位人员进行系统的激励，激励手段的缺乏容易影响事业单位工作人员的工作积极性。

（三）事业单位人力资源激励中绩效考核不到位。绩效考核是事业单位内部人员激励开展实施的基础性工作，但是目前有的事业单位内部的绩效考核体系不够完善，对于事业单位内部人员的工作绩效没有进行客观真实的考核，无法为事业单位人力资源激励的实施提供有力的支持。

三、事业单位人才激励机制措施研究

完善事业单位内部人力资源激励机制，应该从事业单位的实际情况，制定相应的激励措施，重点可以从以下几方面进行完善：

（一）明确事业单位人才激励基本思路。在事业单位人员激励措施的制定方面，应该坚持以下几项原则：坚持公平公正的原则，在激励措施的制定方面应该确保客观公正，从激发事业单位工作人员创造性创造力角度出发制定激励措施；坚持物质激励和精神激励相结合的原则，既应该充分运用资金、津贴、薪酬等物质激励手段，也应该充分运用表彰表扬等精神激励手段；坚持正面激励和负面激励相结合的原则，在事业单位内部落实奖优罚劣机制，进一步增强事业单位人员激励的实效性。

（二）丰富事业单位人力资源激励手段。在事业单位内部人员激励方面，应该注重对激励手段的丰富。具体来说，应该从以下几方面做好事业单位人员激励措施：做好岗位调整激励，坚持人岗相适、人尽其才的原则，对事业单位内部岗位设置进行深入分析，按照不同岗位对于事业单位人员专业能力、岗位匹配度等实际情况来合理安排，并打通事业单位内部的人员晋升渠道，提升激励效果。做好教育培训激励，通过对事业单位人员的培训，强化价值认同，在培训内容上既应该在行业前沿、先进理念、技术方法等，同时也应该强化思想教育和职业道德强化，充分调动事业单位内部专业技术人员的工作热情。做好薪酬待遇激励，应该根据事业单位的实际情况，综合考虑生活水平、市场水平、价值贡献等，建立和绩效挂钩的薪酬体系，在薪酬方面适当拉开薪酬层次，确保薪酬的制定可以起到较好的激励效果。

（三）优化事业单位人力资源绩效考核体系。系统科学的绩效考核体系是做好事业单位人员激励的重要基础性工作，在绩效考核体系的设计方面，应该综合考虑事业单位工作人员的工作态度、职业素养、专业水平等多方面的因素，采取更加科学的绩效评价方法，并将绩效考核结果与事业单位内部的晋升、培训、薪酬等挂钩，增强绩效考核的导向性，真正做到奖优罚劣，促进实现对事业单位人员激励效果的最大化。

四、结语

在事业单位人力资源管理机制优化方面，应该根据事业单位的实际特点，在事业单位员工的薪酬激励、职业晋升激励、绩效考核激励、职业培训激励等方面采取相应措施，进一步强化对于事业单位员工的激励效果，促进提升事业单位员工工作效率，确保事业单位各项职能的高效履行。