浅谈财务会计与管理会计的融合

王继辉

（江阴市富仁高科股份有限公司，江苏 江阴 224400）

引言

基于经济发展迅速的背景下，企业的会计工作也面临更多的挑战。而会计作为一种管理的活动，随着企业的不断进步与发展，会计职能的重心也发生了较大的变化。传统的财务会计就是监督与反应财务现状,是一种结果反映。但是在社会环境不断变化的今天，会计职能逐渐向着服务与管理等多方面进步与发展，更多体现的是财务的过程控制。因此，企业的财务会计与管理会计融合具有一定的现实意义。企业在加强监督与控制力度的基础上，搭建健全的信息化数据库，保证会计核算数据的准确性，才能逐步实现战略性的发展目标。

一、财务会计与管理会计融合的重要意义

财务会计主要就是对企业已经完成的资金活动，开展监督与核算工作，逐步形成财务信息的财务报表。财务会计属于一项现代化的基础工作，利用相应的会计程序，为企业提供科学合理的财务会计信息，为企业创造出更高的经济价值。管理会计主要就是采取多元化的方式，对财务会计提供的资料开展整理与加工工作，以不断提升财务会计的科学性。由于企业的会计职能处于不断的变化过程中，传统的财务会计理念已经无法满足企业的需求，并且在竞争激烈的市场环境背景下。如果企业单方面的强调财务会计或管理会计某一个的重要性，都可能会导致企业会计职能失衡。管理会计仅仅需要根据相关标准，合理使用统计学知识与信息化技术，进而编制财务报表。在对财务信息进行处理的过程中，能够展示出信息的灵活性，还能够对员工的工作行为进行约束。在现代化的管理体系当中，管理会计与财务会计的融合势在必行，能够将会计作用发挥出来，从根本上保证财务会计信息的质量，避免财务人员出现徇私舞弊的问题。在对财务会计信息进行整合的基础上，促进信息的交流与共享，为经营决策提供重要的信息依据，将会计作用发挥出来。

二、财务会计与管理会计的融合路径

（一）提高会计人员专业素质、制定财务管理中的会计制度

当下，我国的会计人员整体专业素质还不高，专业知识层面较低，受到大学专业教育的较少，而且很多人刚刚迈出校门，缺乏实际工作经验。这就严重影响了经济工作对各方面会计人才的需要，降低了会计信息的质量和传递速度，所以这些也限制了管理会计在企业中的应用。所以现阶段，应加强会计教育，提高会计人员素质，了解和深入学习管理会计，使会计人员进一步了解并运用管理会计。

企业财务会计与管理会计的融合是会计发展的一大突破，企业管理者要充分认识到决策过程中管理会计的重要性，不断完善会计管理制度，明确会计管理人员的管理职责及权限。在企业的财务管理中建立健全的会计制度。首先要加强会计人员的培训，不断增强其综合素质及专业能力，使得财务管理人员不仅具备财务会计的管理知道，还了解管理会计的一般工作要求，以加强财务会计与管理会计的融合度。其次，要改进工作方法，财务会计要向管理会计提供及时、可靠、准确的会计信息，形成一套完善的融合体系。

（二）建立数据库管理系统，实现信息的共享

企业要想逐步实现财务会计与管理会计的融合，就要建立数据库管理系统，做好财务数据的采集与存储工作。在此过程中，要从总账与明细分类账的数据，确认会计数据与计量，还有原始凭证的填制过程。而利用管理会计的优势，就是对财务数据进行甄选，并根据模型得到完整的财务管理报告。虽然财务会计与管理会计的数据源相同，合理利用信息化技术，使会计凭证数字化，并存储在数据库管理系统当中。利用数据库管理系统，生成财务报告与管理报告，在建立数据库之后，建立完善的财务会计模型与管理会计模型。企业的财务人员要合理借助信息化技术，加快数据的传递速度，整合内部的资源。在建立管理会计信息目录的基础上，制定全新的会计管理方式，得到全新的会计凭证。利用内部的数据资源库，能够为财务人员和管理人员查询资料提供方便之处，还能够保证数据的真实性与准确性。基于大数据背景下，信息交流更加方便，传播的速度也更快。在管理会计与财务会计中，合理利用信息化技术，搭建健全的信息化网络系统，在不断提升会计工作效率的基础上，提升会计工作质量。在促进各个部门交流与合作的基础上，将企业会计信息的贡献发挥出来。

（三）将会计监督与考核职能发挥出来，不断加强资金管理力度

企业的财务会计与管理会计有直接的联系，都能够逐步开展财务考核工作，但是财务会计的基本职能就是核算，而管理会计就是需要将经济价值作为核心内容。利用记录、计算与计量环节，对各项活动产生的资金进行详细的记录。企业不仅要保证记录工作的及时性，还要对账目的精准性进行记录。企业的各个部门工作人员要保证信息来源的有效性，使财务人员能够掌握企业的经济情况。财务会计的基本职能就是对支出与收入进行监督，并了解核算的各项经济数值。要想将企业会计的基本职能发挥出来，要合理利用管理会计的优势，结合企业的内部成本投资活动，定期开展考核工作，对企业的长远发展目标进行调整。在对成本费用进行控制的基础上，加强对财务人员的考核力度，将财务人员的管理体系与薪酬体系融合，有效激发员工的主观能动性，使其与企业的发展目标一致，并为财务人员留出一定的发展空间。

虽然财务会计与管理会计表面上发挥出来的监督职能是一致的，但是也有许多差距。在促进两者相融合的基础上，尽可能降低经济的支出，提升管理会计的实用性。企业只有将管理会计理念贯穿在各个环节当中，不断增强管控力度，将更多的资金投入到能够创造经济效益的项目当中，促进企业的稳定发展。最后，在进行会计工作管理的时候，管理会计与财务会计的工作应当由财政部门负责。在加强资金管理力度的同时，利用信息化平台开展全面的风险评估工作，业务部门要给财务部门提供重要的数据支持，对各个活动当中的风险进行控制。在建立健全会计管控机制的基础上，注重事中延伸管理与事后的监督工作。在开展合理监督工作的基础上，对重大的资金投资活动进行控制。在减少成本支出的基础上，实现各个部门信息的共享，并利用信息化技术进行会计核算监督的工作，及时发现预算与实际情况的差异。

三、结束语

总而言之，企业实行财务会计与管理会计的融合，能够避免会计数据失真对经营决策产生的影响，还能搭建健全的会计信息系统，存储重要的数据与资料。在此过程中，企业要对会计理论进行研究，并开展对财务人员的管理与培训工作。在加强预算管理力度的基础上，开展全面的财务分析活动，为企业的重大管理决策提供依据。利用管理会计的优势，促进业务部门与财务部门的交流，合理利用数据库系统，发挥出会计管理的作用，促进企业的综合竞争力的提高。