区域公用品牌建设要讲“三三原则”

贾枭

目前，我国农业品牌建设主要有三种类型，包括农产品区域公用品牌、企业品牌和产品品牌。其中，区域公用品牌在缔造价值、整合资源和引领产业发展方面具有明显优势，是推进农业品牌化的一个重要模式。结合多年农业品牌实践，笔者认为，区域公用品牌要落地、扎根，要依据我国国情、农情，坚持“三三原则”。

第一，做好“三长工程”。政府“瞭望”行业与市场，通过项目政策资金，引导产业发展方向，谋划影响产业发展的“百年大计”，因此，“县市长”及政府职能部门是区域公用品牌建设的“引导者”“推动者”。除“县市长”外，区域公用品牌建设的另一个参与者是“董事长”。区域公用品牌是平台，企业产品品牌是主体，光有公用品牌没有产品品牌不行，区域公用品牌是“旗帜”，企业产品品牌是“旗手”。除“县市长”“董事长”外，“农民家长”是区域公用品牌建设的主体。一个产业若有吸引力，就能吸引到一个家庭的“最佳劳动力”，这个人就是“家长”。产业效益好，收益足够“养家”，吸引力就大，就会有更多“家长”参与。有没有足够多的“家长”参与，是我们评价创牌能否成功的重要因素。

第二，实施“三级战略”。农产品区域公用品牌建设是个系统工程，“品种第一，品质第二，品牌第三”。“好品种”是第一步，有了好品种，按照标准种植、加工、流通及交付，有了强大的供应链作支持，才能有强大的品牌，这是我们构建农产品区域公用品牌战略体系的指导思想。以“产品力”为核心的产品战略，以“组织化”为核心的产业战略，以“融合化”为核心的区域经济战略，是农产品区域公用品牌建设的三级体系和重要内容。

第三，奏响“三部曲”。首先，“参与度”得高，农产品区域公用品牌建设不只是农口部门的事，相关部门也要参与，政府参与，企业参与，老百姓得参与。创牌不只要整合区域内资源，也要借助外部的力量，建成广泛的“创牌阵线或联盟”。其次，“获得感”要强。若能在短期内扩大品牌的影响力和知名度，提升品牌溢价，就能鼓舞士气，调动起大家的积极性。同時，在追求经济效益的同时，也要形成社会效应，让建设者（政府、企业和老百姓）都有“获得感”。“认同”是创牌持续的动力。