陈刚
(贵州水城矿业股份有限公司大河边煤矿工会,贵州 六盘水 553006)
班组是企业最基层组织之一,其建设的好坏直接影响到企业的发展,对于各企业的发展,社会人们最关注的就是安全生产管理水平,从而可见安全对于企业工作而言的重要性,因此,我们要加强班组安全建设,树立“安全第一”的理念,提高基层组织的执行力,进而实现班组管理的现代化与科学化以及企业与工作人员的价值。
班组主要是班组长和班内人员组成,其班组建设是指班组核心的内部人员以及科学合理的制度,主要职责就是根据自己的实际情况,在领导班子和主任的督促负责下各自独立、彼此分工、相互协作,担负企业所下达的各项生产安全问题,通过学习班组文化建设、工作制度而最大限度的调动班组成员的积极性、创造性,以提升企业生产数量、质量、成本。
班组建设在企业安全生产中的重要性之一就是提高企业核心竞争力,企业的核心竞争力无疑都是先进的技术、优秀的人才、较高的管理水平和企业文化,在它们四者当中,优秀的人才是其关键因素,因为企业发展是离不开人才,而对于煤矿企业发展而言更是如此,班组建设是培养人才的基础阵地,加强班组建设,就是加强对煤矿企业人才的培养,也是提高企业核心竞争力的需要,所以,班组建设的发展是有关企业发展的水平的重要影响因素。
班组建设是提高企业管理水平的需要,这主要源于班组管理贯穿于企业管理、企业发展、企业思想的全过程,企业若想提高效益,就要依靠班组来提高产品质量,宣传企业文化,因而,我们要抓好班组管理,使煤矿企业工作战略管理进一步实施,例如,华亭煤矿就是把班组安全管理和煤矿企业特点结合,根据实际情况来加强班组建设,通过指导思想和绩效考核全面提高了班组的整体目标和管理水平,加强了职工的归属感和集体荣誉感。
班组建设担负着企业的宣传、管理和安全问题,要求调动职工的积极性、创造性,适应时代发展的新形势、新技能,从而落实科学发展观,构建和谐企业。在煤矿企业中,最容易出现的安全事故就是瓦斯爆炸,如果是负责人监管不到位、安全措施不到位而出现这场事故,就会让企业人员自身对安全生产产生质疑和担心,削弱职工的向心凝聚力,无法体现企业的和谐,进而折射出起煤矿企业背后的安全生产。
班组建设主要包括四个方面,即安全建设、生产建设、技能建设、文化建设。对于班组安全建设,要全面落实安全生产管理制度,把安全生产主体责任分配到每一位成员中,减少“三违行为”的发生,进而预防安全事故出现。
而对于班组生产建设,就要看班组长的协调、指挥、协作能力等,细化工作任务,从而在安全生产过程中提高计划性、可控性,建立各项班组管理制度,提高班组管理水平。
班组技能建设主要是培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍,通过岗位培训、读书、听报告,等一系列活动而全面提升职工的技能水平,发挥他们的创新意识,从而形成现代化、科学化的班组队伍。
班组文化建设就是要培育职工的共同价值理念,处理好职工之间的人际关系,从心出发,努力把班组建设成精干高效的团队。
加强企业安全生产中的班组建设,还要建立班组建设考核机制,只有设立了考核机制,才能让班组人员激发积极性、主动性,营造出积极向上的氛围,由于考核的原因,还会让班组人员提高生产质量和数量,而设立激励机制,比如进行经济上、精神上的奖励,让其工作生产量与工作人员利益结合,会更加激发工作人员的干性,也让工作人员对此工作的蓬勃发展充满了希望。除此之外,还要设立班组长约束机制,每个月都要对班组长的业绩进行考核,对班组长出现不胜任、失职、违纪的严重行为时,按相关规定给予严肃处理。
要想加强企业安全生产中的班组建设,选好班组带头人是其关键,只有提升班组长的思想素质,才会让员工的整体素质提高,从而起到一个良好的引导作用,因而,我们要从三个方面加强班组长的思想素质。
一是过硬的技能手段。班组长除了有精湛的操作技能,还要有发现问题的敏感性,及时并纠正安全生产工作中所出现的问题,有备无患,履行安全职责义务。
二是一视同仁。班组长在生产线中了解每一名工人素质的现状,当与班组长交好的工人出现“三违”问题时,一视同仁是班组长的底线,绝不手软,要严加管理。
三是做到防范于未然。作为班组长要时刻紧绷安全问题,经常查找操作过程中的违规现象以及安全生产中的薄弱环节,落实好安全措施。
做好以上三点,才能让班组成员信服组长,从而调节好班组成员之间的关系,发挥大家的积极性、主动性,提高班组成员的整体素质。
班组建设成员主要是人,而加强企业安全生产班组建设实际上是加强职工的安全生产意识,落实安全生产规章制度,让职工人员进行安全意识的培养,比如每天都要学习有关安全的规章制度,干工作时要把安全放在第一位,使其形成一种安全为先的思想意识,在工作中出现问题时,也要进行安全生产的分析,提出防范措施,从而提升班组成员的安全思想意识,加强企业安全生产。
综上所述,班组建设在企业安全生产中起着非常重要的作用,它是提高企业核心竞争力、管理水平以及构建和谐企业的需要,因而,我们必须要落实班组安全建设工作、建立班组建设考核机制、提升班组长的思想素质、提高职工的安全生产意识以做好班组建设的安全生产工作,通过先进的手段对企业安全生产进行管理,保证企业的安全生产发展。