电力工程监理管理问题及改进对策

霍东辉

（身份证号：1301031980****0959）

我国目前的电力效率主要是由电力技术领域的电力生产决定的，这些工作通常涉及到电力加工、电力分配和电力供应等各种规模，其技术的复杂性决定了发电厂管理的重要性。随着经济的发展以及市场需求、电力、电力、控制系统的变化，需要进行适当的调整，只需要进一步加强管理能力，不断探索管理能力，及时解决建设过程中出现的问题，以确保电力、效率。

一、电力工程监理管理过程中的问题

（一）监理管理人员素质不够

全面的能源管理需要各部门共同承担任务，但管理部门也需要认真认真地监督各主管单位的多边管理单位，但由于电力对管理人员的监督并不高，而且在准备工作结束时，电力管理质量控制也很低。管理人员的质量控制是不够的，特别是在建设的所有阶段，管理管理管理将会出现问题，缺乏现代监管;科学管理系统可能会在基层引起仿效;负面影响不仅会不可避免地造成经济损失，而且很容易受到建筑事故管理人员的监督。管理监督的能力还表明，它们无法与效率最大化技术人员进行明智的沟通，也无法通过合同管理提高对电器材料价格的控制，以实现能源项目的低成本和有效目标。电气工程管理人员缺乏责任感是他们不足的主要原因，电气管理单位必须尽快处理这种管理不善现象。

（二）监理管理工作不按规定执行

能源管理委员会的能源管理主要体现在安全和任务计划、安全、工作部门的电力，以及确保建设过程符合标准草案的第一个条件以及执行合理工作计划的期限是工作和工程安全的基础。但是,由于目前企业现有的管理模式和很难兼顾,大多数电力管理规定,也没有实现小型工程安全威胁没有发现,而电力事故狂饮后施工进度延误的主要原因是,由于降价影响人力不足,更没有完全交付设备和资金不足等问题,再加上高管们盲目地提醒工人们，严肃的问题最终会得到妥善解决的时候，所有工作都被取消了。

（三）管理技术不达标

根据相关数据,在20世纪90年代,我国已出现过电力监督管理,技术有限,而随着全国传播时代和科学技术的进步,电力工程项目的建设规模越来越大电力技术监督管理成为管理问题之一。因为大多数施工方继续使用旧技术管理、电力、技术力量和管理模式已不支持现在要不是这些修正,可以导致电力发展、质量下降,并出现工期延迟,但是一些无良开发商为降低成本,最好选择一些管理方法,这种方法将建筑陈旧,参与电力还有电网的建设，在这个时候，严重的负面影响将威胁到他们的生命和财产安全。

（四）缺乏规范的管理体制

电气工程需要技术部门、行政部门、金融部门和提供电力的公司之间的协作协商，因此，全面的标准电力管理系统是建设的先决条件，但目前的管理系统尚未得到加强。主要原因有二,第一是电力管理是第三施工方承包机制,而大多数管理,因为本身不规范,部分没有按照标准作业,其次是承包工程管理机构没有正确认识自身第三方因债务监测工作单位。

二、电力工程监理管理的改进措施

（一）强化管理人员的培训工作

为了提高管理水平和技术指标，需要在管理培训开始前加强管理培训，并在工作场所继续学习新的技能，以科学和理性的方式管理管理。在电气工程管理工作中，文化和技术素质对确定建筑质量至关重要，因此培训内容通常分为两个方面：根据新时代的发展，加强了其安全知识和建筑技术研究。为了提高文化质量，有关部门可以设立奖励和惩罚制度，以调动管理人员的活动，以便他们在审查工作成果时意识到自己的重要性，有效地执行管理职能。当局工作环节,综合技能培训,鼓励员工学习更多更好的领导人,通过实践提高管理团队的整体技术水平。

（二）加强施工人员的安全教育

在建设过程中，安全工作是最重要的建设条件，特别是对电力项目，更重要的是，解决混乱事故的危险必须集中在确保普及教育任务的安全上，监督者必须发挥更大的作用，在项目执行前要严格保证执行任务人员的安全。对于电能的重要安全威胁可能出现的施工安全方面需多加注意,相比使用更严格的标准,并按规定建立安全教育宣传工作,管理类,这必须相同,经理随时警惕,避免电力建筑工程事故,无法挽回这是一种损失。电力管理是平台宣传的行政工作，加强建筑工地的安全措施，不断改进安全小组，能力建设、教育和管理能力建设、每个员工的工作都需要个人的方法。每个人都付钱让电力管理管理可以更标准化，更标准化。

（三） 完善监理管理制度

行政工作和部门可以解决这个问题,需要各部门相互协助,共同承担管理责任部门,虽然不同的特性和功能,但结合以后,可以在每个过程安全控制,还可以互相监督,安全管理责任落实到每个部门,建立完善的安全系统,他们可以在建筑工地安装说明书。与此同时，根据以往的经验，可以制定奖励和惩罚的规则，通过评估和评估员工的工作来激励他们调动工作活动。在电气工程准备阶段，需要对工作内容进行初步分析，研究每个阶段的过程，确保每个阶段的精度，并严格遵循标准操作。

三、结束语

因此我们计划和经济发展是相辅相成相互电气项目无法解决存在的问题,加强规模电气工程师无法解决传统管理模式存在的问题,除了不断提高管理水平和管理,并提出有针对性的措施,提高施工条件按照不同世界。在这方面，电力在建设过程中出现了一些控制问题，然后抗组胺剂采取有效的措施来解决问题，电力建设的每一个环节都必须按照实施方案的规定，严格控制建筑的建设要求正常的电力质量，并且能够再进行一次。