水利工程施工管理创新策略分析

杨忠

（湖南同力检测咨询有限公司，湖南 长沙 410219）

水利工程施工管理质量与水利工程施工质量、施工安全以及施工成本有着千丝万缕的联系，因而把握水利施工管理问题成为整个施工项目中的重中之重。目前，我国在进行水利工程施工管理过程中存在着一些常见但是很难解决的问题，使得水利工程施工质量不高。

一、水利工程施工管理的特点

（一）地域差别大

水利工程普遍占地面积较大，建筑环境和地质条件存在一定的差异，施工过程中容易受到环境因素和地质因素影响。而且水利工程施工环境相对恶劣，这必然会增加施工管理的难度。因此需要对施工过程中可能发生的各种情况提前进行预测，并制定具体的防范策略，以此来保证水利工程的顺利实施。

（二）涉及学科较多

施工管理工作涉及到多门学科，在水利工程施工管理工作中，对于施工管理人员的综合素质具有较高的要求。为了全面提高水利工程施工管理的水平，需要水利工程施工管理人员要掌握水文、工程力学、物理、管理及经济等多门学科的知识，这样才能效的确保水利工程施工管理的效率和质量。

（三）不确定因素较多

水利工程施工量较大，施工周期较长。在水利工程施工过程中，容易受到较多因素的影响，而且这些因素具有较强的不确定性，极易对水利工程施工的顺利实施带来较大的影响。特别是一些不可抗力因素的出现，这是影响水利工程施工的关键因素。

二、水利工程施工管理中存在的问题

（一）水利工程施工管理制度不健全

虽然我国水利工程发展迅速，但是在施工管理制度方面仍然存在着制度不健全、不完善的情况，所制定的制度无法涵盖到每一个工作人员，同时工作人员的职责混乱、权责边界不明显，导致了在工作过程中容易出现相互推诿的现象。另外，施工管理单位与企业没有完全地独立开来，在进行决策时，易出现意见不同的现象，导致施工工程难以为继。在进行水利工程施工管理的制度仍然采用传统的管理制度，许多制度已经不再适应我国目前的水利工程发展现状。

（二）管理人员职责意识不足

虽说当下的水利工程施工建设环节，大部分施工单位都已经意识到施工管理的重要性及必要性，但仍旧有部分施工单位为了减少资金投入，降低成本，缩短施工周期，选择应用质量不合格的材料，加之施工管理人员职责意识不足，缺少道德素质，更多的选择“睁一只眼闭一只眼”蒙混过关，这样松散的管理方式极易引发各类的水利工程事故，给人们的生命财产安全带来巨大威胁，不仅如此，也会一定程度的降低工程质量，削弱了水利工程的应用价值。

（三）质量检测不全面，控制管理不严谨

建筑材料市场不规范，普遍存在诚信缺失的问题，市场中假冒伪劣产品盛行，许多商家受利益驱使，生产劣质产品，产品质量无法达到水利工程建设要求。在水利工程施工中应用此类材料，必然会埋下诸多的安全隐患。部分施工单位未能实施有效管理，应用假冒伪劣产品，以求减少资金投入，降低施工成本，逐步导致行业内部形成低价恶性竞争模式，而应用伪劣产品必然会降低水利工程质量。除此之外，也有部分施工管理人员未能肩负自身职责，在材料进场中检验检测工作落实不到位，无法对材料的相关参数及性能给予足够重视，致使检测力度不足、数量不够，质检过程把关不严，使得不合格材料进入施工场地，给工程质量带来隐患。

三、加强水利工程施工管理的创新策略

（一）建立健全水利工程施工管理制度

水利工程施工管理制度的建设首先要考虑到参与施工单位的各部门的协调管理，保障各部门统筹发展，共同协作完成施工项目，另外，还要针对工作人员的相关职责进行界定，保障每个工作人员的工作落实到位，减少互相推诿工作的现象，提高工作人员的工作责任感。并加强领导层面的工作人员建立健全水利工程施工管理制度的意识并革新制度观念，制定一个符合当今时代发展以及施工单位具体情况的管理制度，以保障施工项目的质量得以提升。

（二）提高管理人员素质

施工的每一个环节都离不开人员的操作与配合，在人员众多的现场，管理层的水平显得更加重要，不仅涉及到整个团队的调度、配合，同时牵动着工程的进展、质量。许多的工程团队管理者往往身兼多职，目的是为了让管理者更加了解实际情况，不至于做出偏离实际的决策，但这也往往会造成管理者必须全身心投入到一件事情中，根本无暇顾及整个团队的情况，没有办法及时的把控工程的重心，出现顾此失彼，管理趋于形式化，实际执行不专业不到位的问题。

（三）加强质量检测与管理

水利工程施工建设中的质量管理，不仅涉及工程施工环节的管理，同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识，加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一，重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分，设备的运行效率将直接影响施工进度，若设备运行出现问题，那么必然会给工程质量埋下隐患。因此，施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中，安排专业的技术人员完成此项工作，以保证设备应用的适用性，确保设备运行效率，尽可能延长设备的使用寿命。第二，要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前，管理人员应与预算人员主动沟通，首先明确工程预算，在此基础上，对材料购置方案进行考评，再进行市场调研，通过有效的对比，尽可能选用质优价廉的施工材料，签订合同，避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。

结语

经济不断发展，人民生活水平的提高，使得作为民生之本的水利工程必须紧跟时代，运用技术手段，建设完整的施工体系，增强管理人员及施工人员的素质，合理有效利用资源，按时保证水利工程顺利完成，承担起国民需求国家发展的重任。