园林施工规划与施工中细节处理的应用

王杰

（青岛康大房地产开发有限公司，山东 青岛 266000）

园林施工工程是在其他建筑工程施工项目得基础上，对细节和美觉感受要求较高的建筑项目。其专业性较强，对专业技术要求更高。园林工程设计的细节以及建设细节的掌握和控制是提高园林工程施工建设质量的重要评价标准，是设计者水平的集中体现。在整个园林景观布置中，细节处理中的重要作用不言而喻。

一、细节处理的重要作用

（一）细节处理的定义

细节处理是决定园林景观布置的关键，对不同的对象有着不同的要求。对于工作人员而言，细节是对工作系统化与规范化的准确把握，要求工作人员在整个处理过程中重视和把握设计和施工细节，最终落实到实践中。对于施工人员，细节处理是在根据设计布局的基础上，增加施工过程中对细小甚微地方的精准把控，集施工的安全标准和美感于一体的处理模式。在规章制度上，严格依据法制规定，不容许出现差错；在操作规范中，谨遵施工团队和设计者的要求，在施工经验中建立的一种独特的文化感觉，让园林的施工工作在细节处理中体现更优质的效果和施工者精湛的水平。细节处理在园林处理中首先要求按照处理规定，对景观整体布局的详细规划，严格遵循图纸施工；其次在施工具体行动中，也要注意景观设计中的采光效果等问题，根据植物的光照喜好和对光线的要求进行合理搭配，构造出独特的设计感和层次感。

（二）细节处理的措施

在园林施工的整个工期中，对细节的处理和工程划分是施工及时明确的完成各个阶段目标的重要要求。在施工之前，预估施工中出现的细节环节，运用细节处理方法可以针对现场施工状况，有选择的选择采购原材料，避免较大范围的浪费现象，减小成本，提高施工效率，节约时间成本。在园林施工中最重要的参照体系是控制成本，使成本合理化配置，减少资源消耗，缩短周期。

二、在园林施工规划中面临的细节问题

园林施工规划中与现代手段结合，大大提高了施工效率，有效阻止了成本的浪费，但在具体施工行动中依旧存在着不容忽视的细节问题。很多园林整体规划中缺少系统化管理和检测，在具体施工过程中，管理者与设计者参与频率少，缺少必要有效的沟通。施工部门简单的服从设计者，没有严格的细节处理方案，容易出现棘手的问题而影响整个工期的效果。有些园林规划设计者欠缺施工经验，缺少实际施工的计划，导致在规划设计中可能出现不符合实际的问题。

（一）园林施工中的管理问题

在园林施工中，施工管理是起着引导作用的项目。在园林施工的部门缺少对施工质量的监管，单位本身的质量监管体系欠缺，影响施工人员对园林工艺质量的把握。施工标准不固定或者不严格，隐藏着园林建设的安全隐患。现有的管理制度，在切实的落实中难以执行。国家层面上和施工部门的领导阶层应制定科学、严格的制度规范，确保在施工中有制度遵循，行为得到有效的约束。加强管理力度，管理和规划的严格程度决定了施工的严谨程度。园林施工过程中首先做好工程招投标管理，加强项目管理，选用工作经验丰富的工作人员，充分保证施工质量和效果。在园林施工进行时，大力加强监管力度，防止意外的发生。

（二）工程设计方面的细节

做好规划是园林施工前最重要的环节，需要勘探并实施测量场地，对于园林工程的精度把握精准。园林工程是多个部门互相协调配合的整体，首先体现在勘探的前提活动中。全面考察地点，考虑所有客观要素的制约，依据科学的测量施工参数，防止出现测量失误，为园林施工的实施奠定坚实的基础。园林施工当中，照明设备至关重要，是细节处理最高体现。运用照明设备控制光照强度和色彩，巧妙地呈现出独特的景观效果。景观的射树灯、水景灯等室外照明装置的选择应当充分结合园林景观特点，充分发挥照明设备的特点。通过对照明设备的严格的规划和管理，在使用密度与规格的选取中结合具体实际，展开合理的布局。

三、施工细节的解决方式和手段

（一）安排人力合理化

园林施工工程是一项工作量较大、耗资巨大、投入巨大的繁琐工程。利用细节处理不同要求的施工项目更具有针对性，通过部门分工协调的方式，制定好工作量，确保施工人员各司其职，保证了施工进度，充分体现团队协作意识。施工人员在繁琐复杂的施工过程中，对工作进行细化分解，提高施工任务的分解完成效果。从细节处理时运用高新技术和手段，创新思考，根据经验的积累提高施工过程中解决问题的能力。提升施工人员素质是施工过程中面对的人员问题，适当增加专业管理人员的数量来负责质量管理和人力资源的调配，提高管理结构的科学性和技术性。对施工人员严格要求，避免施工队伍混乱、散乱的现象，增强施工人员的组织纪律性，对待工作的严谨性。

（二）施工规划合理性的解决

园林施工是一个整体的团队行动，统筹管理是园林管理者和设计者从整体建筑设计的全局上出发，制定和规划的施工方案。由于在实际操作中，在施工规划上存在着不合理现象。有的建设单位对设计者有着片面评价，为简化程序而忽视审核图纸的作用，按照设计者的图纸要求施工而忽略了实际施工的情况，在设计方面上出现遗漏。施工单位根据现实实际情况，积极发现问题，进行修补，整改不合理的部分。在施工规划时，设计者、施工管理人员以及投资建设方需要进行及时的沟通，以免影响后续工作的实施进行。

总结

细节处理在园林施工规划、准备以及实施的全过程，对细节的把握和重视是工程成功的关键。应当规范施工制度、合理管理施工队伍、设计者和施工者有效沟通等是完成项目必备的因素。