企业文化下的国企政工工作创新对策分析

段丽静

（山西焦化集团有限公司，山西 临汾 041606）

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业面临的市场竞争环境更加复杂，企业职工的思想也发生了较大的变化。如何让企业职工形成向心力，在工作中投入更多的精力，对企业经济效益和提升有很大助益。企业文化和政工工作之间联系紧密，在国企政工工作开展时，要注重企业文化的融入，不断提升国企政工工作创新的实效性，为国有企业的发展提供源源不断的活力和动力。

一、企业文化和国企政工概述

（一）企业文化基本内涵

在企业的长期生产实践和发展中，逐渐形成独特的理念和行为方式，主要包括道德规范、生产实践、价值观念等，这些都是企业文化的范畴，企业文化对于企业的发展起到凝聚、激励、导向等作用，推动了企业各项工作的顺利开展。

（二）国企政工工作内涵

从内涵上来看，国企政工工作属于思想政治工作，在开展时以马克思理论为基础，通过价值观教育，践行党的方针路线、民主法治，弘扬企业精神和职业道德教育，正确处理职工与企业之间的关系，确保国有企业的发展与党的方针路线保持一致，发挥国有企业在国民经济中的主导地位。可以说，政工工作是国有企业生存和发展的红线，是维持企业活力的有效保障，党员职工的综合素养可以决定国有企业未来的发展，在国有企业的领导层面，要对政工工作充分认可和重视。其次，开展政工工作对提升国有企业经营效益有很大帮助。企业发展以盈利为目的，一些企业在发展过程中建立了相匹配的管理制度和行为规范，但是在实践中仍然会遇到很多问题。

二、企业文化和国企政工工作的关系

从共同点来看，企业文化和国企政工工作主要体现在以下三个方面。一是两者整体目标一致，都是通过价值观的形成来提升职工的工作意识，为企业的发展提供动力。二是两者对象一致，开展时以职工为基础，在对职工一定了解的基础上，调动职工的积极性和主观能动性。三是两者在执行内容上相同，以精神为导向，不断提升职工综合素质，推动企业工作的有序开展。

从不同点来看，企业文化和国企政工也有三方面的差异。首先，两者性质存在区别。企业文化属于经济文化的范畴，主要服务于企业的管理工作，没有浓重的政治色彩。国企政工具有较强的政治色彩，引导职工政治立场鲜明，树立正确的价值观念。其次，两者作用不尽相同，企业文化主要是以企业的发展目标为出发点，最大程度的调动企业员工生产实践的积极性，对企业内部员工的凝聚力和向心力的形成发挥着积极的作用。国企政工工作主要是通过思想政治教育把全员的思想统一到党的大政方针的高度。最后，两者目的有所不同，企业文化以提升企业的生产效益为目的，国企政工旨在实现企业的经济效益和政治目的。

三、企业文化下国企政工工作创新对策

（一）创新政工工作观念

事物处于不断发展和变化之中，开展国企政工时不能一味抱残守缺，要顺应时代发展的潮流，不断创新政工工作观念。政工工作要深入基层，深入群众，密切联系群众，关注民生。要与时俱进、思想先行，树立正确的世界观人生观价值观。正确的世界观、人生观、价值观是共产党员的立身之本、立德之本。要切实加强和改进作风建设，在建立和健全机关的各项制度上狠下功夫。与此同时，国企政工工作要不断拓宽视野，学习和借鉴国内外其它企业先进的工作经验，以马克思主义为导向，树立不断创新的工作理念，为国企的健康提供思想基础。

（二）创新工作制度

要加强国企政工工作制度创新，结合企业文化的特点，规范国企政工工作的制度，坚持以人为本的工作理念，促进政工工作科学化、规范化和高效化发展，实现国有企业经济效益和社会效益的双赢。在创新和发展中，要强化工作制度的改革，就原有制度当中不合理的部分进行科学改革，不断提升制度的科学含量。同时，建立科学的考核机制，定期对职工进行优化和评比，加大职工思想激励效果，树立典型和模范带头人物，达到良好的引导效果。

（三）创新工作方法

在工作方法，国企政工工作要结合企业文化的特点。在“互联网+”背景下，国企政工工作应把握发展机遇，顺应时代发展潮流，将员工的思想教育、理念引导、企业文化建设与互联网相结构，构建以互联网基础的现代化教育管理平台，体现政工工作的即时性、互动性，实现员工思想理念、工作行为与企业文化的无缝衔接。将政工工作融入到企业网站、微信交流群中，不断提升政工工作的针对性和实效性。

（四）创新工作内容

在工作内容上，国企政工工作要融入现代化的教育内容，通过强有力的文化建设丰富国企政工的内容，确保教育内容符合职工的基本特点。在内容创新过程中，要将中国特色社会主义理论融入其中，融入党的十九大精神，强化爱国主义教育，用现代化的理论武装职工的头脑。不仅如此，在政工工作开展时要强化民主法治教育，解读国家最新政策，引导职工树立市场参与意识，增强工作的主动性，做到吐故纳新，不断提升自身工作效率。

结语

总而言之，企业文化和国企政工工作息息相关，在政工工作开展时要以企业文化为载体，从观念、制度、方法和内容等方面创新政工工作，实现企业文化与国企政工工作的有机融合，为国有企业的长期发展注入鲜活的动力，不断提升国有企业的综合竞争力。