企业目标管理的实施分析

高峰

（洛阳龙门煤业有限公司，河南 洛阳 471935）

引言

随着社会经济的不断发展与进步，使得各类企业在对管理方面的方式也在不断创新，企业在管理方面的不断改变导致各类企业对管理方式创新上的需求也在持续增加，最终各种各样的企业管理方式在各类企业当中有很大的争议，而在企业管理系统当中企业目标管理是一种十分全面的系统，这种管理系统可以将所有主要的管理系统进行结合，不仅可以提升实际工作效率，还可以完成自身与企业制定的目标。

一、目标管理的好处

目标管理具有较多好处，主要体现在以下三个方面：第一，目标管理有利于改进职责分工。目标管理的制定就是为了改善企业工作人员的职责分工问题，对提高企业办公效率具有非常重要的作用，让所有员工都能各司其职；第二，目标管理可以有效地调动员工的主动性。目标管理有利于调动工作人员的创造性和积极性，让每个员工都有使命感和主人翁精神；第三，目标管理可以促进企业员工之间的相互合作，目标管理的制定，可以让企业内部员工进行相互交流和探讨，让彼此更好地了解对方的想法，经过探讨和整理后，一定会促进企业的健康发展。

二、绩效考核的优点

绩效考核的优点主要体现在以下四点：第一，确保生产任务的顺利完成，企业根据经济效率制定生产计划，采用类似于计件发放工资，生产数量直接与奖金和工资挂钩，在质量合格的前期下，完成多少数量就有多少工资，生产一件产品就有一份工资，注重的是数量。采取与奖金和工资相挂钩的模式，在一定程度上可以提高员工的工作积极性；第二，提高工作质量和产品质量。绩效考核还需要与工作质量和产品质量相挂钩，在一定程度上可以提高员工的工作责任心，员工为了获取更高的工资不断努力学习，认真工作，从而提高工作质量和产品质量，在产品质量稳定的前提下，还能提高劳动生产率；第三，确保生产计划的顺利完成，还能降低生产成本。在生产成本上，要对生产成品所需要的各种材料、费用和工资制定一定的比例，避免出现大量消耗材料的现象，对超过比例的员工扣除相应的费用，对低于比例的员工进行嘉奖。计件工资定额目的就是要求员工在特定时间内完成产品的生产数量，也可以超额完成；材料费用定额就是要求员工在完成生产目标的前提下，尽最大可能降低材料损耗，实现节约成本的目的；第四，实现个人和企业共赢。企业绩效考核体系不仅可以让员工树立小目标，还能提高企业劳动生产率，为企业的竞争提供更多的条件。准确来说，员工的进步关系到企业的利益，员工的个人利益与企业的利益相关，两者结合可以有效地促进企业的发展。

三、企业目标管理与绩效考核之间的关联

第一，在企业目标管理中可以定期的企业内工作人员或是工作部门所完成的工作任务进行考核，然后根据工作人员或是部门的实际工作状况进行评价或是给予一定程度的奖励，这样将绩效考核融入企业目标管理当中不仅可以为工作人员制定工作目标还可以以奖励方式来提高工作人员工作的积极性；第二，在进行绩效考核时企业目标管理可以使其工作更加科学化、合理化、系统化，在构建绩效管理系统时可以按照企业目标管理系统来制定相关的标准要求，或是对制定的工作绩效任务进行定期考核，而企业目标管理就可以将所有工作人员的具体行为表明，所以企业目标管理可以使绩效考核工作更加合理；第三，在绩效考核当中的体系与方式都是秉着公平、公正、公开来进行的，而这种方式在企业制定下一阶段工作目标时会有一定程度的影响，所以一般绩效考核都是在企业这阶段工作绩效目标任务全部结束之后再开始进行下一阶段的企业目标管理，所以企业目标管理与绩效考核两者之间有着密不可分的关联。

四、目标管理和绩效考核体系的构建

（一）从企业实际出发制定工作目标

为促使企业的稳健长远发展，企业必须要认真分析自身的情况，采取行之有效地措施，科学地制定工作目标，只有这样才能明确各个部门的工作目标，与此同时企业在进行绩效考核时，需要采取行之有效地策略将部门工作目标以及个人工作目标有机结合起来。我们经常所谈及的部门工作目标其实质上主要是指考核部门负责人以及各部门的工作。所谓员工工作目标，主要是企业将员工工作素质测评当做成其绩效考核的关键依据。这就要求企业在制定目标时必须要从自身实际情况出发，充分调动员工积极性，促使他们积极主动地参与到目标制定中。故而，让员工更加认同目标，同时所制定出来的目标也是贴合各个部门生产的实际情况的。才能促使员工积极主动地参与到工作中，充分发挥其才能，有利于更好地实现个人和部门以及企业目标。在这其中，切记不仅将目标设置的过高，一旦设置过高，员工无法完成目标无法得到绩效工资，就会极大地挫伤其工作积极性。

（二）选择科学且合理的评价方法

众所周知，企业目标管理实施的第三个阶段就是目标绩效考评，通常情况下都是以员工或者是部门年初所签订目标任务书为依据的，个人目标任务书或者是企业内部任务书，直接表现出了个人目标、团队目标、部门目标。与此同时所反映出来的指标内容是较为全面的、有主有次，而且反映出来的角度是非常客观的。目标任务书作为一组可预计量，并按照一定的反映测度进行说明，主要采用定量指标来表示，由于定量指标自身的特征，使其他们在评价中较为的方便且容易，对于员工和各个部门一定的值的数量指标则可按照是否完成该定值打分，如果是范围型的指标，企业可以根据员工和部门完成的实际情况进行打分。

（三）流程管理思想基础上的部门协调工作绩效

研究发现，绝大多数企业在实际管理工作中都面临着一个同样的问题，各部门的工作缺乏流程运作经验和意识，简单说来就是管理工作上部门之间的协调性太差。很多企业员工都认识到，如果自身在素质和能力上不足会直接影响到自己工作的顺利开展，部门之间的工作存在很大的矛盾。而出现这种情况的主要原因是各部门主管缺乏流程管理意识，将过多精力放在自己部门，忽视了外部工作的有效衔接。由于对流程管理的忽视，进而让企业的工作流程形同虚设，极大地阻碍了工作流程制度化的发展。因此，将部门协调满意度指标增添到目标考核体系中，对加强企业目标管理有着非常重要的意义。具体做法可以是在增建一个部门年度目标体系评价之外的修正指标项目标，用以评价和增进企业部门之间的关系，让各个部门在制定部门工作年目标的过程中，通过绘制企业组织关系图，从整体性、流程性的角度出发列出自己部门与其他部门的协调工作目标，以此来实现部门之间携手开展工作，最后到了年末绩效考核，再由企业目标管理委员会相关考核人员制作部门协作满意度调查表，分别向调查部门以及与之工作相关部门的员工发放满意度调查表，以此来收集、统计企业内部各部门工作协调性的情况，最终归于目标管理和绩效考核体系中。

（四）加强绩效管理提高员工培训力度

企业想要稳健长远的发展，就必须要加强培训力度，进而构建一支高效团队，来担任企业发展的主力军。为更好地对员工进行重点培训，企业可以通过建立绩效档案，针对性进行培养，促使他们更好地成为企业可持续发展的主力军。在这其中，企业不仅要重视培训结果还必须要重视员工行为考核，通过这种方式不断完善和发展绩效考核体现。众所周知，绩效考核结果直接与员工薪酬待遇挂钩。因此，企业在这个过程当中，必须要按照公平和效率有机结合原则来进行分配，只有这样才能充分调动其工作积极性，最大化发挥其潜力，更好地为企业现代化管理目标而努力。除此之外，企业统计过绩效考核可以对员工进行综合评价摸清员工的工作态度，综合素质以及专业技术，更好地让企业人力资源部门根据员工是实际情况进行人力优化。

结束语

综上所述，企业目标管理是一种十分全面的企业管理系统，另外，在企业目标管理当中绩效考核有着非常重要的位置，只有在进行企业目标管理的同时将两者之间存在的关联进行明确，才可以在提升企业发展速度的同时增强企业在经济上的收益。