企业政工工作与人力资源管理问题的思考

乔瑛

（夏新日恒力钢丝绳股份有限公司，宁夏 银川 750001）

思想政治工作与人力资源管理由原来两种不同工作性质逐渐相互渗透、互相借鉴并不断扩大和强化。在现代企业管理制度的必然要求下，现代思想政治工作与人力资源相契合是现代社会里我国企业生产或组织运作的必然趋向。政工工作作为一种辅助，能够通过对员工进行思想教育，促使人才发挥自身的才能，为企业所用。人力资源管理与政工工作的有机结合，提高了企业的竞争力[1]。

一、人力资源管理中的思想政治工作简介

（一）思政工作的目的

通过对人的思想进行深入细致的教育工作，达到转变其对事物的看法的目的，从而引导人员的工作言行，促使个人或群体对社会产生正能量，发挥正效应。人力资源管理工作的目标，则在于以实现企业的战略目标为前提，运用一系列人力资源政策和措施，通过必要的管理活动，调动员工积极性，从而为企业创造价值。

（二）人力资源管理中思想政治工作的现况

1.思想政治工作与实际生产工作存在着严重脱节的问题。在企业的具体运转过程中，思想政治工作被归属于政工部门的工作权限之内，与此相对，生产活动则从属于行政部门的管辖范围，这两个部门在具体运作过程中，各自为政，缺乏必要的沟通[2]。

2.思想政治工作往往落后于生产活动的管理。聘用制推行、工资改革、人事调整等人力资源管理工作在具体实施过程中，思想政治工作基本上总是出现在决定实施之后，而并没有以与人力资源管理相协调的面目出现。

3.思想政治工作者的专业素质不达标。客观环境的影响以及自身惰性导致广大思想政治工作者缺乏积极推进思想政治工作的主动性。

二、企业政工与人力资源管理工作的难点

就目前来看，企业政工工作与人力资源管理工作在开展过程中的难点主要体现在以下几个方面。

（一）企业政工工作未得到全面落实

对于现代企业而言，淘汰机制在企业内部中的作用越来越重要，各个企业在市场经济发展中不断的追求效率，这在很大程度上给企业内部员工造成了巨大的压力，导致企业内部员工出现不良情绪，如烦躁、低落等，严重影响了企业员工的工作效率与生活质量[3]。

（二）忽略了企业员工的积极性

一些企业在人力资源管理方面不重视企业内部工作人员的积极性和自主性，一味地让企业员工处于一种无休止的工作状态，造成企业员工工作的麻木，严重影响员工的积极性，不利于工作效率的提升[4]。

（三）不重视政工工作队伍的建设

大多数企业在发展过程中都重点偏向于能够为企业产生直接经济效益的部门，不重视企业政工工作队伍的建设，在很大程度上制约了企业政工工作的开展，导致企业内部工作人员思想政治教育的效果较差。

三、企业人力资源管理中思想政治工作有效开展的具体措施

（一）转变思想，树立人才是第一资源的理念

在进行思想政治工作时，要有具体目标，善于把握主流、留住人才，用高素质人才不断充实企业的领导队伍，迅速建立起德才兼备、以德为先的领导决策机构。加强对思想政治工作必要性和重要性的认知，并积极将其融入到日常管理的各个方面[5]。无论是政工工作还是人力资源管理，其工作的主要对象是企业员工，因此，人力资源管理部门在开展工作时，应充分发挥政工教育和指导作用，坚持“以人为本”，在管理过程中注重员工实际工作状况和需求的了解，结合实际来完善管理工作。

（二）提高员工思想道德素质

企业通过建立健全相关规章制度，在确保生产活动能够正常进行的同时，还应该根据员工的具体生产生活情况，积极解决他们的后顾之忧，将实事做好、好事做实、做到位，使员工在企业工作中产生信任感和责任感[6]。

（三）门应加强与其他部门的沟通合

想要充分地发挥出政工工作的作用，除了需要关注人力资源管理重难点，还应当注意加强与其他各个部门之间的沟通合作。例如通过建立网络沟通平台，使用网格化管理、QQ群或微博、微信公众平台等，让每一个员工都能够自动自由地参与进来，进而全面发挥个人力量。

（四）将政工工作渗透人力资源管理全过程

如果能够将政工工作渗透入人力资源管理中，做好对企业人员的政治思想工作，提高他们的职业道德素质，就可以有效避免人员思想不坚定，甚至做出损害集体、国家利益的行为。因此，落实政工工作对于企业来说，是人员思想素质的重要保障，只有在思想上跟进，才能在工作中落实自身的职业素养。

结语：

在实现人力资源的有效运用中，广大思想工作者应该切实提高自身素质，并通过积极与人力资源部门的配合、协调，组织贴合职工生活、形式多样的工作方式，切实提高企业员工的责任感和荣誉感。企业应当将企业政工工作与企业人力资源管理工作有机的结合在一起，采取合理的措施解决企业政工工作与人力资源管理工作的难点。政工工作在其中发挥了保持人员思想素质、传达党政机关思想路线的作用，使各部门工作人员提高工作积极性，发扬创新精神，注意对自身修养的加强，更加努力地将政工工作的实际成效，体现于推动经济社会发展成果上。管理人员需要强化企业文化实践，坚持人文理论，解决人力资源管理中的问题。