互联网时代下人力资源管理工作的创新方法

卢丽

（广西桂冠电力股份有限公司检修分公司，广西 南宁 530300）

在过去，人力资源岗位需要通过报纸、广播等方式发布招聘信息，但是这种模式下的信息传播速度很慢，而且信息的受众面很窄，无法及时招收优秀人才，不能及时解决用工荒问题，很可能导致企业发展的效益受损，也会让一些有才之士无法及时展现着自己的才华与能力。但是，随着互联网技术的出现，越来越多的人开始在网络上发布相关信息，而且信息的发布与更新是实时的，可以有效解决信息闭塞、受众面窄的问题。因此，人力资源工作人员应该要充分意识到互联网技术对于人力资源管理工作本身的优势与好处，积极做出创新改革，以便切实提升人资管理工作效率，为企业的高效发展做准备。

一、采用智能化招聘手段

人才招聘是人力资源管理工作的基本内容。常规的招聘工作一般是在招聘会上、就业中心、人才市场进行，可以直接面对应聘者，观察应聘者的素质水平。但是，有一部分优秀人才却缺少获取招聘信息的渠道，而且现在的企业招聘基本上面对的是全国各地甚至是国外的优秀人才，难以准时参加这些招聘活动。面对这一客观矛盾，企业的人力资源管理工作人员可以采用智能化的招聘手段，在招聘网站上发布招聘信息、人才类型、工资待遇等基本信息，吸引有意向的人在网上投简历，以便扩大人才选拔范围，选出更符合企业发展需求的优秀人才。

就如现在的58同城、智联招聘、猎聘网等网站都是十分普遍的招聘网站，收集了我国各个地区的优秀人才信息，而且也有多家企业单位的资料，能够科学对比人才资源库，为企业提供人才数据。因此，在招聘工作中，笔者便会在这些网站上发布本公司的人才招聘信息，然后这些网站平台便会向笔者推荐对口的人才，便于笔者及时查询这些应聘者的资料。同时，应聘者也可通过这些网站平台了解本公司的人才需求，制定电子版个人简历，投递简历，然后笔者便会受到相关申请。接着，笔者会合理筛选这些资料，从中挑选最优秀的人才，发送招聘地点、时间，以便与应聘者面对面交流。另外，针对一部分在外地的应聘者，笔者会与对方商定电话面试、视频面试的时间，争取不漏掉任何一个优秀人才。再者，企业还可以专门针对本公司的发展特色设计相应的网站，开设人才招聘版块，促使应聘者在官网中投递简历，参加招聘。

二、采用网络化人资培训

人力培训是人力资源管理工作的重要内容，一般是针对本企业在职人员进行，包括新职工入职培训与老员工专业培训，以便让各个人才更好地适应岗位需求。然而，传统的人资培训一般是以写报告、开讲座等方式进行的，需要在专门的场地中举办，也需要在职工作人员抽出统一的时间，会严重浪费企业的人力、物力与财力，而且难以保证培训效果。对此，人资管理工作人员可以借助互联网技术组织员工培训，允许职工自主选择培训时间、地点，而且还可灵活调整培训内容，通过远程指导与在线视频等方式优化员工培训效果，节省培训支出费用。

由于本公司各个岗位的工作人员每天都需坚守岗位，很难参与统一规定的企业培训，否则很可能会导致本公司的日常工作无法运转，所以笔者便准备利用互联网组织网络培训。为此，笔者录制了一些培训视频，每个视频的末尾都附有相应的习题，所有的在职人员可自主选择培训时间，利用电脑直接接受专业培训，然后再及时完成习题检测即可得到培训等级评价结果。如果评价等级为不及格，那么在职工则需重新接受网络培训。这种培训方式可以让每个员工都能解释借助专业知识，更新知识结构，可以很好地提升本公司职工的专业水平。另外，笔者还会根据工作需求组织远程培训，发布远程培训的时间，然后组建网络群，发送群组通话邀请并据此完成培训任务。

三、利用大数据优势进行精准的人资分析

如果说互联网技术给人类社会带来了哪些重大变化，那么大多数人都会感慨互联网的云储存、云计算等功能，为大数据系统感到震撼。这一点，也给人资管理工作带来了新的启示。比如，人资管理工作人员可以积极利用云储存平台登记职工的多个信息，形成电子员工档案，根据每个职工的在职表现更新职工数据信息，然后再利用云计算技术展开大数据分析，分析每一个职工的职业优势、职业理想与不足，从而合理调整人员岗位变动，优化人员配置结构。

在工作中，笔者会认真整理所有职工的基本信息，在公司的网站系统中登录人力资源管理平台，形成员工电子档案，然后根据每一位职工的工作表现更新职工信息，记录员工所发生的重大成就与主要过失，然后借助相关的人才资源分析系统分析每一个职员的职业能力，据此进行岗位调整与人力优化。这就可以得到丰富的人资数据，可以做出比较精准的人资分析结论，从而使得本公司的人力资源组合达到最优化状态，切实发挥每一个职工的优势，使其实现更加长远的职业发展。如此一来，本公司的在职工人员也能感觉到自己的价值，从而全面调动职工的工作积极性，营造出积极奋斗、努力进取的工作氛围。

总而言之，互联网技术是一个十分先进的、在人类发展史上具有里程碑意义的科学技术，是现代行业企业实现结构转型与资源优化的重要技术保障。因此，企业人资管理人员要主动利用互联网技术创新人资管理结构，提升人资管理工作效率，从而不断增加企业的经济效益。