提高企业经营管理能力的有效策略研究

2019-12-17 08:07张北
商情 2019年52期
关键词:经营管理企业发展创新策略

张北

【摘要】随着我国市场经济的不断发展,为企业带来全新机遇与挑战,为在激烈的市场竞争中占据一席之地,应对自身管理方式进行完善与创新。因此,企业管理者应根据实际情况与外界社会环境,明确企业今后发展目标,提高企业经营管理能力,为各项管理活动的顺利开展奠定坚实基础。但是受各种因素的影响,现阶段的企业经营管理活动当中依旧存在许多不足,应对其进行积极探究并提出相关策略,满足企业今后可持续发展的需求。

【关键词】企业发展 经营管理 创新策略

一、提高企业经营管理能力的意义

(一)满足企业更好的发展

部分企业在创新内部管理活动的过程中,受传统管理思想以及管理制度的影响,为各项经营管理活动的顺利开展产生限制,难以达到预期的管理效果。另外,我国市场经济环境逐渐趋于稳定,企业之间的竞争越发激烈,为企业后期的可持续发展带来全新挑战。受这种外部经营环境的影响,直接影响到企业的市场份额。因此,为在这样的环境下保证企业经济效益最大化,应提高企业经营管理能力,不仅能够突破企业经营管理活动的瓶颈,也能够保证企业向着更好的方向发展。

(二)提高企业核心竞争力

当前市场竞争越发激烈,企业只有不断提高自身核心竞争力,才能够提高自身市场份额,将其作为今后长期持续发展的保证。因此,提高企业核心竞争力是企业生产发展的关键,需要企业管理者采取多元化的竞争手段。例如,受传统管理理念的影响,习惯性将经济利益最大化作为后期发展的核心内容,可通过严格把控产品质量以及售后服务,提高企业核心竞争力,树立良好的企业文化,从而提高企业经营管理能力,完成对核心竞争力的培养。

二、当前企业经营管理中存在的问题

(一)缺乏科学管理模式

管理机制应用不合格这一问题在目前企业发展的历程中依旧存在,尚未考虑自身真实情况所采取的管理模式,导致管理失衡,最终的经营现状与管理模式向背离,影响企业经营管理模式的顺利发展。另外,在信息技术飞速发展的背景下,企业尚未给予经营管理活动高度重视,目前的管理模式相对滞后,传统管理目标与控制结构失衡这一情况依旧存在,使得管理模式难以满足当前时代的发展。

(二)人力资源不够健全

在当前的市场经济发展机制当中,已经给予高素质人才高度重视,但是在管理程序以及人力资源不足等方面依旧存在许多问题,单纯依靠外部招聘的方式收纳人才,极易产生工作人员流动性差这一问题。由于每位员工的知识水平与职业能力参差不齐,在落实企业经营管理工作时,会受到不同程度的影响,相关工作人员难以按照标准化制度,落实企业各项管理制度,直接影响到最终的生产质量,工作效率也会受到不同程度的影响,管理模式的作用难以充分发挥。

三、提高企业经营管理能力的创新策略

(一)创新经营管理模式

为提高企业经营管理能力,应对经营管理模式进行改进创新,两者之间有着必然关联。因此,企业应紧跟时代发展的步伐做到与时俱进,及时吸收新的理念对经营管理模式进行创新。在当前的大环境下,信息技术得到广泛应用,在企业的经营管理中积极使用信息技术,自如应对市场的变化。部分企业经营管理模式逐渐步入现代化进程,但是企业并没有对自身发展模式进行调整,其真正优势与作用尚未得到发挥。因此,企业应时刻关注市场环境的变化,采取时效性措施创新管理模式,提高企业核心竞争力,为企业后期发展带来更多经济效益。

(二)提高人員综合素养

专业素养过硬的管理人员,是提高企业经营管理能力的前提基础。因此,企业应积极培养优秀的人才,提高管理人员队伍的综合能力。在对企业内部管理人员进行培训的过程中,可以选择专题讲座、要求权威人士现场讲座、与其他企业交流互动等方式,学习科学的管理方式,积累更多工作经验,推动企业的进一步发展。另外,经营管理人员自身也应树立终身学习的理念,提高自身自主学习能力,不断更新专业知识与技能,提高文化素养,秉承着认真负责的态度完成每一项工作,不断提高企业内经营管理能力。

(三)转变传统管理理念

为保证企业经营管理工作的顺利开展,应对自身管理理念进行完善与创新,为后期各项工作的顺利开展提供保障。首先,企业领导者与相关管理人员应创新自身管理观念,对员工进行鼓励并引导其积极参与到工作当中,营造良好的工作环境。其次,时刻关注社会的动态变化,在企业的发展中引入最新的发展观念,帮助员工树立战略意识以及危机意识,提高企业生产效率。最后,企业针对自身实际发展情况制定完善的战略目标,满足企业进一步发展的需求。在现代化企业当中,经营管理者需积极更新自身管理观念,在科学的观念指导下,积极开展各项工作,满足企业今后各项工作的顺利开展。

四、结语

综上所述,目前市场竞争越发激烈,为在当前的大环境下得到更好的发展,应提高企业经营管理能力,针对企业实际发展情况进行具体分析,制定完善解决方式,对企业经营管控要点进行全面整合,按照标准化模式分析现代化管理模式,紧跟时代发展建立完善的机制。不仅能够维护企业的具体运营情况,还能够满足今后可持续发展的要求。

参考文献:

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