声音

在很多国家和地区，那里的开发者在思考问题或提出解决方案时，首先想到的是桌面端，而中国开发者则不同。移动支付在中国市场取得了巨大的成功，但是在诸如美国等市场，那里的用户依然更习惯信用卡支付。在信用卡的强大压力下，手机端与手表端的移动支付在发展上自然受到限制。而对于中国市场，并没有这样的包袱，这也让中国开发者能够更自由地完成自己的应用开发。加上中国开发者强烈的创业精神，使得移动生态在中国获得了巨大的成功。

——苹果CEO蒂姆·库克

在企业经营的路上，很多创业者包括我都犯过无数的错误，正是错误让我们走到了今天。在战场上活着的人才是胜利者，活着出来的人才是成功者。创业在某种意义上，很像一个跳高比赛，如果你只是以挑战为目的的话，这样的创业，它的终极宿命就像跳高比赛一样，可能就是失败。我们学习失败的目的不是为了避免失败，我们的目的首先是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败，学习的目的是为了人生更好地前行。

——阿里巴巴集团创始人马云

“新动能”背后所依托的新技术可以总结为“IMABC”五个字母，分别代表物联网、移动通信、人工智能、大数据、云计算，而这些新技术在推动整个社会往信息化、智能化发展的同时，也意味着全面的安全风险。

随着万物互联时代的到来，安全威胁会更严峻。Gartner预计，在2020年将有208亿联网设备在全球投入使用。未来可能连井盖、路灯都会联网，每一个联网设备都会成为潜在攻击点，易攻难守。未来工厂里的联网设备会因网络攻击而陷入瘫痪，交通、能源、金融、制造业都面临此类威胁，这是新旧动能转化中最大的安全威胁。

——360集团董事长兼CEO周鸿祎

2019年，来自经济周期和市场的挑战让创业环境更加严峻，我们必须保持敬畏心，对自己提出更高的要求，才能继续“活下去”。今年有些创业公司可能熬不过这一轮周期，市场对公司效率的提升和抗波动的要求正在日益严苛。前不久一位近四十岁的朋友跟我说感到特别焦虑，“害怕成为丢了工作的中年人”。在当前环境下，从公司到个人，都需要有更强的危机感和自驱力。

——转转CEO黄炜

融资过程中，创始人应该做的第一件事就是讲一个投资人听得懂并具有吸引力的故事。这个故事不是为了虚构和粉饰，而是把公司的愿景、目标讲得更加清楚。一旦想清楚了自己的创业愿景和策略，就要坚定，尤其不要为了迎合投资人而轻易改变愿景和策略。这种改变可能是修改创业方向，可能是承诺过早货币化、创收，也可能是过早地扩张。

站在一部分投资机构的角度，公司更早扩张，更早有收入，更早地进入下一轮融资，有助于提升他们的投资成绩，并获得退出机会。但对于我们创业者来说，要设法抵制这种短期主义的冲动，即使在这一轮融资中因为迎合投资人而更快地获得了投资，如果因此在方向和策略上出现偏离，在未来的发展道路上埋雷，就是得不偿失了。

——A I领域早期创业者之一Nick Schweitzer

根据《2019年中国宠物行业白皮书》显示，2019年中国城镇宠物消费市场规模为2024亿元，相比于2018年市场规模增长了18.5%，近几年来，宠物赛道一直保持近20%的增长速度，养宠用户规模不断扩大，同时，就区域和人群而言，呈现出养宠人群向低线城市下沉和人群年轻化的特点。

新增养宠人群如90后和00后的观念和消费习惯已经改变，宠物主对宠物倾注越来越多的感情，形成情感消费，人均客单价显著提升，宠物已经成为越来越有利可图的生意。根據数据显示，中国养宠人群在养宠的年均消费为5000元左右，而美国的年均消费近万元，从养宠用户规模和消费客单价不断增长来看，中国宠物市场的未来十分可观。

——宠加创始人汤颖

所有提供内容的产品，本质上都是填补人性的空缺。B站满足的是兴趣，你能结识与你有相同兴趣的人。头条满足的是“杀时间”，这也是人的本质需求。快手有社区，而抖音是更纯粹的工具，你在刷的时候，平均十五秒，它是一种条件反射、肌肉记忆，跟嗑瓜子很像，它是人的一种本能。这种本能经过机器学习的调校过后，它无限逼近你的欲望曲线，我觉得它是一个占领你植物性神经系统的一个产品。抖音是流量驱动型的产品，而十几秒的长度是无法完整讲述一个创作主题的。B站平均几分钟一段视频，讲故事得有主题，得有你的思想。

——bilibili董事长、CEO陈睿

我算是中国第一批投资品牌的人，2006-2010年也算是中国消费品的第一波浪潮，而我也刚好赶上了那一波浪潮。当时的投资环境跟现在完全不一样，但从长远来看，一个品牌能够做大做强无外乎需要符合几个条件，这是跟任何时代都没关系的：首先是市场要大，其次在于行业增速足够快，最后还要看竞争对手是否没那么强大。这三个条件缺一不可，所有专业的投资机构在投资之前都会围绕这三个条件对该品牌进行精细的行业研究。

——星陀资本创始管理合伙人刘泽辉

组织效率提升依靠两件事：首先是企业文化驱动。因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。当员工与员工、员工与客户有相同或相近的价值观时，对内对外都更容易产生信任感。很多公司在最困难的3-6个月时间里，仍有几十号、几百号员工愿意追随，依靠的就是企业文化。

其次是技术驱动。技术驱动依靠4个在线：员工在线、产品在线、客户在线、管理在线。组织效率提升的关键是拥抱新技术，当然不是要求大家追求最新的技术，只要让每个员工利用好口袋里的手机，效率就能得到大幅提升。

——嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲