克衣沙尔·克尤木
(新疆日报《新疆报业传媒(集团)公司》新疆新媒体中心,新疆 乌鲁木齐 830002)
少儿报刊的发展,不单是市场的问题,但也不是发行量的问题,而是以服务为宗旨的整合运用。随着现代报刊业的不断发展以及以人为本理念的不断深入推广,少儿报刊已经从“内容为王”“经营为王”“渠道为王”阶段转向“服务为王”的阶段。少儿报刊要在服务中取胜,必须本着服务的原则,明确目标市场和少儿群体,充分满足少儿群体不断变化的需求和兴趣,达到实现服务的目的。
目前绝大多数少儿报刊的发行主要依靠邮政发行,一些少儿报纸在报刊零售点及书店销售;部分刊社依靠行政手段,采取“行政+市场”两条腿走路。随着我国教育体制改革的深入及受转企改制的影响,多数报刊社正面临一个重要的转折。有的报刊社为了适应市场的需求,采取自办和邮发相结合的路径,通过降低成本,给订阅组织者以适当利润的方式,扩大市场发行的力度。这样多数报刊跟风后,都在市场上打价格战。为了压低报刊的成本,一些刊社减少编辑人员的数量,降低纸张的克数,造成报刊质量低下的现状,形成一种恶性竞争,这样很不利于报刊的经营和发展。
少儿报刊因受众的特殊性,在与其他报刊为争夺市场而展开厮杀的同时,它的发行量却显得非常平和,截至目前,我国少儿报刊的发行单位虽然分布广泛,但绝大多数属于教育系统,处于绝对强势地位,大多数少儿报刊都是通过进入学校的推荐名单,再由这些学校的老师向学生推荐,所以,目前少儿报刊发行的核心就是要和学校的领导决策者建立良好的合作关系,只要确保少儿报刊可以进入学校的推荐名单,其后的事情便顺理成章。
报刊应当重视办刊的主体是少儿,因此应当更好地发挥少儿的主体作用,在制作报刊时,应当从报刊的内容和版块设置入手,选择一些能够吸引少儿注意力的内容,提升少儿对报刊的阅读兴趣,增加互动环节,帮助少年儿童在阅读时也能与内容互动,这样可以提升报刊本身的亲和力。除此之外,相关编辑应当了解少年儿童对于内容的需求,增强与少年儿童的沟通,拉近彼此之间的距离,制作出更适合少儿的报刊。同时,少儿报刊可以建立与自身有关的读者群,平时多在群里了解读者的想法和意见,让读者参与到报刊的策划编辑过程中去,可以鼓励这些小读者创建自己的报刊,鼓励其他学生投稿。这样不仅可以提升读者对于报刊的兴趣,还能让报刊的相关编辑人员转换自身角度,站在少年儿童的角度看世界。少年儿童在这个过程中可以选择自己感兴趣的内容,编写一些自己感兴趣的文章,这样可以帮助少儿报刊的相关编辑拓展线索,进而找到更受少儿喜欢的内容,更好地编辑内容。
品牌竞争的时代,相关少儿报刊应当将自己的发展目标与读者的需求结合,这样可以更好地建立自己的品牌,也能更好地利用品牌对市场展开推广和宣传活动,进一步提升自身品牌的知名度,增强影响力。首先,报刊可以进行一定的广告推广,利用赠送礼品、组织抽奖的方式让更多的人了解本报刊的品牌,打好新读者的基础,巩固老读者的购买量。其次,还可以在报刊上设置相关的有奖征文,评选优秀参与少儿活动,增强报刊与读者的互动,提升报刊在读者心目中的地位,增强报刊对于读者的重要性。之后,报刊可以在每年的征订日前期,在一系列平台上设置广告,进行报刊推广,让更多的人认识和了解报刊。再次,利用好目前全国范围内包括上百家在内的报刊平台,互相刊登征订启事,从而做好自身的宣传发行工作。还可以完成媒体的转换,使广播电视和其他出版社合作,通过多元化的方式完成宣传营销。例如,山西的《学习报》与我国的中央电视台,联合推出了专门针对未成年人的思想品质动画片《包子剪子锤》,并在长达8个月的时间内连续播放,不仅获得了良好的收视率和反馈,还能够有效提升报社的影响力。最后,报刊要与当地的企业深化合作,企业在推出全新产品时融入报刊理念,并在合适的时间与地点开展与产品、报刊相关的线下活动,以活动的形式带动报刊概念的推广和营销。例如,2018年广西“少儿报刊阅读季”系列活动,在启动仪式现场,学生们排队依次选择自己感兴趣的报刊。工作人员热情地询问学生的年龄和年级,并向他们推荐合适的读本。
当前社会新媒体飞速发展,纸质媒体的少儿报刊虽然遇到了一系列问题,但是只要提高质量,增加发行量,仍然在市场上占有一席之地。欧普拉曾说过:“如果想要融入少年儿童的生活,就必须用网络,你必须通过报刊和网络的结合给他们输入新鲜事物。”因此,报刊应当建设自己的网站,还可以利用一些网络社交群体,如微博、QQ 群等,增强报刊与读者的交流,了解读者的需求。传统纸质报刊具有周期长的特点,这样的周期无法及时了解读者对阅读的需求,网络平台可以有效地解决这一问题。网络平台还可以增加一系列的互动环节,与读者实时沟通和互动,了解读者的需求。除此之外,报刊还可以建立一系列的网络俱乐部,加强读者与读者之间的沟通,读者还可以通过网站向报刊投稿,在网站上发表自身对报刊内容的想法和理解,与他人进行互动等。通过这样的交流和互动,不仅可以帮助报刊了解读者的需求,还可以拉近读者和报刊的距离,帮助报刊更好地发展。
总之,少儿报刊工作应该坚持服务为主。应重视调整报刊结构,注重少儿报刊品种的多样性、风格的多元化;整合资源,培育特色,打造品牌,提高竞争力。少儿报刊在坚守自己阵地、创办特色精品的同时,应开创与不同介质的融合,才能提升自身的核心竞争力,实现可持续发展。