浅谈财审工作对加强企业经济管理的重要性

翟芳霞

（国网河南省电力公司开封市祥符供电公司，河南 开封 475100）

一、概述财审工作在企业经济管理中的重要性

企业财务经济管理是指以利润最大化及风险最小化作为核心目标，运用筹资投资，制定出企业资金需求计划，并控制和监督财务的活动。所以说企业的财务管理是在一定的目标要求下，对企业的资金流量、购置资产及资本融通等工作进行的管理，并且按照一定的比例对利润进行分配管理。而企业财审工作，则是企业生产发展的核心问题，企业进行全面改革，需把企业财审工作的不足地方进行更正，优良方面继续发扬，争取做到最好，企业财审工作要对各项工作做好制约的效力，以进入正常规范的工作状态，让企业达到最好的经济社会效益。其重要性主要在于提高了企业自身的市场竞争力，同时还将企业自身的风险抵抗能力提高了，如此一来，也就有利于保护多方利益的实现。

二、现阶段企业财务经济管理中所存在的主要问题分析

（一）对财务制度执行力偏低

一方面是由于企业未重视起财务管理，另一方面是财务人员的专业能力和素质不高所致。比如说为追求企业利益而刻意造假，或是采用多种手段来逃避税务、审计和财政部门的检查监督。还有部分财会人员被动的执行国家财会制度，没有做到事前的预测，事中管控及参与决策、分析的作用，从中看出企业财务人员的政治素质较低、业务素质较差，很难适应与、企业的经济发展。

（二）会计信息不够真实

主要体现在原始凭证的失真。其一是工资单造假、职工姓名虚列、用假发票代替增值税专用发票，达到漏税、偷税的目的，用假合同来套取现金，利润虚报、成本虚列等时有发生；其二是账目、报表不够真实。一般原始凭证的虚假，在会计报表、会计账簿的数字可能失真严重。现有的会计监督体系虽已经建立，但仍不健全，企业财务监督的力度不够，社会监督职能过于弱化。一些经济管理监督部门虚假监督，普遍存在人情监督现象，让会计信息失真的现象有增无减。

（三）经营者的素质偏低

现今还有部分企业经营管理制度、管理手段较落后的现象，这就对企业控制能力较差。因此企业经营者在面对知识经济的来临仍无动于衷，并不认真的研究市场、了解客户、熟悉竞争对手的变化，投资项目较盲目，并未集中资金用到所需项目上。财务报告分析能力较弱，在企业的生产经营中，企业由于技术改进升级、仪器设备更新、新产品的研发等多种原因，已无法对企业所处的竞争环境进行较系统分析，导致了投资的盲目性，同时也改变了资金的结构。

（四）成本控制不够严格

良好的成本控制将直接影响到企业的经济社会效益，影响企业预算的编制，执行预算编制也将不到位。这都容易造成企业预算的失控。加之财务管理的监管职能长期不到位，导致企业成本就会必然增加。因此不但影响着企业的发展，还会导致企业活力的丧失。而企业监管机制的不健全，将制约着今后企业的管理，人才监督结构不合理。岗位职责不够清晰，责任不够明确。都会造成管理上的混乱，而财务人员对报销原始凭证的审核力度不够，原因在企业财务管理的体制不健全，企业资金缺乏有效的监管，将导致腐败现象时有发生。

三、加强企业财审工作在经济管理中的几点建议

（一）对资金收支规范化管理

规范现金的收支管理，当前企业收支收据主要有两种：一是企业内部的收据，如差旅费借款的收据；还有企业业务往来所需要的税务专用收据。收据存根，由收据签发人来负责保管存根，承担责任。企业资金管理中要做到钱账分离是核心，明确会计和出纳岗位分工。在对货币资金的核查过程中，对每笔资金的收付要经过主管会计或者专门会计人员审核，核对报销手续是否完备，填写是否真实，保证合理性、合法性。另外，要规范企业的产品销售环节的资金管理，坚持责任落实到人，加快资金资金的回收。财务科室应每月初开出企业产品销售的增值税发票，企业销售科室要专员落实，带票上门及时收取货款。

（二）强化综合管理

首先要降低产品的成本费用，涉及企业经营全过程，覆盖到每一名企业员工。企业收入应扣除所有成本耗损费用的余值。其一降低企业材料成本，一般采用比价的采购方法，年初各个部门要提出所需材料、易耗品的需求计划，列出明细清单。其二控制企业人工成本。企业应制定较科学的工资奖金制度，兼顾公平、效率优先的原则，发挥工资制度奖励和约束的作用，使企业职工客观以自己能力工作，将有利于职工平稳心态，投入更多精力到工作中，提升工作的效益，有效地节省成本。

（三）加强人员管理

首先实行企业会计的委派制。企业要对所有核算单位和其下属的二级具有法人资格单位，单独设立财务科，财务总部向各财务科委派企业的财务人员，并对财务活动进行细致核算、管理及监督，协调好各单位主要负责人，做好生产经营管理工作。其次各个财务科要对本单位的财务管理工作负责，同时要对企业的财务总部要负起总责，年度奖金由财务总部据企业的考核业绩后发放，财务科负责人和财务人员都要签订劳动合同，实施分层管理。

（四）全面落实企业财务管理的信息化

信息化技术的普及，促使企业财务软件广泛使用。为了减轻财务人员的工作量，可运用先进的管理模式、管理理念来提高企业的财务管理水平，可以实现企业财务管理的信息化。实施统一的财务办公软件，将财务信息和业务流程实现一体化。开发、使用和引领国际的先进的财务系统。这将是企业财务信息化的发展方向。所以，应结合企业实际，引进、开发和使用统一的财务办公管理系统，以实现对企业生产经营全过程的数据、信息共享，确保预算、决算和监督等财务工作的高效运行。

结语：

总之，财审工作对企业发展和管理能起到良好的推促作用，因此财务职工在做好经济管理工作的同时还要加强监督，全面提高自身素质，得以适应企业的发展需求，在企业的实际工作中，要不断研究和探索财审工作的工作发展方向，在实践中不断完善财审工作，以促进企业可持续的健康发展。