刘小稚的新坐标

陈统奎

“很多人让我做CEO，最近还有一个企业来动员，我都说我想活，别让我做CEO，太累了，因为责任心。做企业家就是要很累，既然承诺了就得做到，就得承受。”说这番话的人叫刘小稚，坐标是上海市大学路，时间是2019年10月的一天。

从德尔福汽车上海公司CEO，到通用汽车台湾公司CEO，再到Neotek（中国）CEO，福耀玻璃CEO，刘小稚当了许多年职业经理人。

10年前，刘小稚不想继续下去了，而是想给自己的理想做点事情。53岁的她在复旦大学旁边的大学路创立了亚仕龙汽车科技（上海）有限公司。她为自己设定的新坐标是，摆脱 “高级打工者” 的身份制约，当起汽车生态圈的“超级链接人”：营造一个生态圈，90%的技术成果是共享型的，剩下的10%再自主创造做出个性化产品，发挥协同效应。

问题是，如何链接，如何产生协同效应呢？刘小稚的最新动作是，与领教工坊合作，搭建“精密制造私董会”小组，邀请约15位精密制造圈的企业家集结进来，共学共进，让企业家们自己找到“协同效应”的办法，她担任“领教”角色，甘当“催化剂”。

雷士照明的警示

2019年10月27日，在领教工坊第8届企业家私人董事会年会上，有一场主题为“智能制造：汽车产业的卓越实践”分论坛，刘小稚面对近百位汽车生态圈的企业家们演講。

她用一页PPT讲“雷士照明的辉煌与没落”。2019年8月11日，美国投资企业KKR（全球知名的私募股权基金）用不到8亿美元收购了这家中国最大的照明企业。雷士照明，曾被飞利浦视为头号竞争对手，市值曾超过250亿元。创始人吴长江被逐出公司，锒铛入狱，至今官司未了。

“我才是雷士最有价值的资产。”这是吴长江的话。对此，刘小稚也有一句话：“企业家不信任现代企业制度，偏要人治是不行的。” 在刘小稚看来，雷士照明是非常典型的民营企业失败案例，它身上充满了中国民营企业家的通病，它的失败对民营企业家有很大的警醒意义。

那天的演讲，刘小稚还亮了一页PPT，揭示打造百年企业和全球品牌的基本功，其中排在最上面的一项是“企业家领导力”，然后才是“愿景和战略、组织结构、产品与技能、资本市场、人才技能和全球化发展”。如果把打造百年企业和全球品牌比喻成打世界杯，那么吴长江的大败局就非常生动地诠释了，“企业家领导力”是中国民营企业家“打世界杯”的“第一关键”。

刘小稚目前依然身兼百威啤酒全球独立董事、奥托立夫全球独立董事等身份：“我在这些董事会中所接触到的很多世界级的优秀企业家们，他们都是那么的简单，那么的努力，那么的想把每件事情做到极致。而且非常平易近人，追求卓越，不断地寻求下一个挑战在哪里。”

譬如特斯拉汽车创始人马斯克，在刘小稚眼中，他就是一个伟大而低调的人物，“自己还在路边买菜”。反观一些中国民营企业家，出个门前呼后拥的，排场很大。企业家最令人尊敬的特质应该是你的理想、你的激情、你的勇气和你的诚信，综合起来变成一种企业家精神。

很多民营企业家很想去找世界一流的创业辅导者，但欧美的创业辅导者不一定能解决中国企业家的问题。像刘小稚这种既是中国人，同时又具备全球顶级企业成功管理经验的商业领袖，确实责无旁贷。中国需要他们落手落脚陪伴民营企业家，与世界对表，才敢说走向全球市场“打世界杯”，否则前面已经是万丈深渊，企业家自己却未必看得见。

“领教工坊的初衷是希望帮助中国的民营企业成长起来，走向世界，这和我最开始创业的初衷是一致的，所以我也就愿意来了。”刘小稚这样解释她来领教工坊当领教（领导力教练）的理由。刘小稚希望陪伴这群无法从教科书上找到答案的民营企业家，在肝胆相照的私人董事会中相互磨砺，提升他们的企业家领导力和职业化管理能力。

有个小插曲，10年前创办亚仕龙时，刘小稚起的英文名是China out，后来发现中国人最怕Out，只好改成China global。意思还是那个意思，就是让中国企业走出去。中国的经济体量非常大，但在全球GDP的比重只占17%，如果你只在中国做生意，那就失去了另外83%的市场。企业走出国门，走向全球化，这是全球化给企业带来的机遇。

当然，我们希望中国民营企业家“打世界杯”的时候，不要再出现吴长江式悲剧。

全球化的野心

2019年，有一部名为《美国工厂》的纪录片在美国很火，影片讲述的是发生在福耀玻璃俄亥俄州工厂的“文化冲突”。福耀玻璃是继华为之后，又一家让中国人引以为傲的全球化企业。

刘小稚在2005年11月至2006年9月间，曾担任福耀玻璃CEO，离职后仍担任福耀玻璃的独立董事至今。

刘小稚希望陪伴这群无法从教科书上找到答案的民营企业家，在肝胆相照的私人董事会中相互磨砺，提升他们的企业家领导力和职业化管理能力。

福耀玻璃目前在国内市场份额是70%，在国外市场份额是15%，是一家不折不扣的隐形冠军企业。刘小稚归纳了几个成功原因：一、福耀玻璃虽然上市了，依然是一家曹德旺家族完全控股的企业，包括上市公司在内，曹德旺本人都拥有决定权，不会上演控制权旁落的戏码。二、不屈不挠的努力和聚焦，所以降本增效。福耀玻璃只做玻璃，后来只做汽车主机厂的玻璃，跟着主机厂同步开发。三、国际化野心，2004年与通用汽车合作后，全球化设厂，在俄罗斯和美国建厂，最重要一步是2019年完成了收购德国SAM（汽车饰件企业）。

拿下通用汽车业务，是福耀玻璃全球化的一次“伟大胜利”，一年几百万辆的汽车玻璃订单，只有几十万量在中国生产，几百万辆都在美国生产，直接催生福耀玻璃赴美设厂，水到渠成。“如果通用汽车不接受你，没有业务，你出去建厂也没有用。”刘小稚笑言。

刘小稚在通用汽车当过好多“官”，通用汽车大中华地区首席技术官和首席工程师、通用汽车北美公司车辆电子控制和软件集成总监、别克林荫大道和卡迪拉克概念汽车总监、通用汽车台湾公司CEO。曹德旺当年起用刘小稚，包括继续把刘小稚留在董事会，也算是深谋远虑。

在全球市场上，像福耀玻璃这样的中国企业还是少的。大家来看一对汽车产业的真实数据：中国自主品牌汽车，全球造1357万辆车，中国人自己买1204万辆。

数据背后有两个事实：第一，与韩系、日系、德系、美系汽车相比，中国自主品牌汽车，只有一小部分出口，而且出口国家主要在非洲国家；第二，尽管中国有钱人还是喜欢买国外品牌汽车，但中国人自己还是买走绝大多数中国自主品牌汽车，中国人不必妄自菲薄。刘小稚鼓励中国汽车产业大胆迈向全球化：“汽车厂的全球化进程从来没有停止过，中国汽车品牌只有一条路那就是全球化，好消息是，中国企业具有非常大的生长空间。”

而放眼100多年整个世界范围的竞争来看，目前中国汽车市场的回落是很多国际汽车企业已经经历过的过程。在刘小稚看来，经济低迷是汽车工业每一个参与者都要学会去经历的。这个“学会”是指你可以利用这个时间优化组织，培训团队，精兵简政。这时候还可以赶快看准那些该开发的技术，为下一个增长做好准备。

在国内多达20多万家汽车零部件企业中，要想屹立于前50强，“全球化”是关键。尤其是排在前几位的头部企业，要跟全球汽车零部件头部企业（基本上已是全球隐形冠军企业）竞争，策略依然是继续巩固中国市场的高份额，同时在全球展开收并购行动。中国的汽车零部件企业应感谢母国的市场，只要在中國市场份额占大了，你也就长大了。通过做大中国市场，获取雄厚资本后，再透过全球设厂、全球并购等路径，变成一家全球化企业。

“如果中国人不买你的，你也甭想出去，你得先让中国人承认你，国外的人才能承认你。”刘小稚说，福耀玻璃就是这么做，也是这么崛起的。

陪企业家“打世界杯”

怎么做才能让中国多一些福耀玻璃，少一些雷士照明呢？

一家企业要变成百年老店，没有好的治理结构是做不到的。中国很多民营企业，创始人做得很好，但他走了以后企业就分崩离析。

“问题出在老板身上。” 刘小稚直言，企业创始人信任职业经理人，以及安排职业接班人尤为关键。

纵观刘小稚的职业生涯，她基本上是一名“职业经理人”，在职业化的欧美一流跨国企业里如鱼得水。

就拿她工作过多年的通用汽车来说，那里是一个充满人才和竞争极强的大熔炉。刘小稚自认比较幸运，能够有机会做总工和首席科技官。但是，任何一个要成功的人，道路都是不平坦的。作为一个东方女性，去美国带领一个团队，美方同事们开始会不理解：你怎么可以坐这个位置呢？而并不关注你所做的事情。她也曾遇到过被有些同事多次逐出门外。“但你要用你的智慧和执着，让他们把对你的看法、偏见变成愿意和你一起共同完成工作。”

如果说有什么遗憾的话，那就是她在福耀玻璃的时间太短，无法好好地把自己的管理经验在中国民营企业里进行深度施展。所以，10年前她才创办亚仕龙汽车科技（上海）有限公司，以辅导中国民营企业家为己任：“很多人不理解我们公司是做什么的，简单来说，就是帮助中国中小企业发展成为‘百年老店走出去。”

很多民营企业家辛辛苦苦创业多年，经历了很多坎坷，所以有些戒心非常重，猜疑也很多，确实需要像刘小稚这样的商业领袖来陪伴，帮他们打开心胸，放下疑心，敢于自我革命。

“中国能出多少个百年老店企业，能出多少纯粹的、扎实的好产品，中国人愿意买，外国人也愿意买，我们才有条件打造全球品牌。”刘小稚说，别克汽车1950年的时候，在全球卖50万辆，但是50万辆都在美国。60年过去后，别克卖了1000多万辆车，但美国本土一年现在只卖20多万辆，中国一定会发生“新别克故事”。

刘小稚做企业管理追求的是一竿子到底的领导风格。她喜欢画一个领导力三角形来说明，最上面是公司领导者，“比方说公司最近有一个指令，要节约10%的成本，那意味着头、头底下的秘书、每一个部门、一直下到扫厕所的阿姨都要执行，公司里的每一个人都要跟这一指令走，从上到下根据领导者的指示执行到位”。如果你用这个标准去看中国的民营企业，做到这种水平的，非常少。问题出在哪，当然出在企业家的管理能力。刘小稚经常提醒民营企业家一个简单的事实：猫不在的时候，老鼠一般都在桌上跳舞。

出生在青海的刘小稚，在青海念到高中毕业，后来做4年多电台电工，再念西安交通大学。1984年她去德国留学，因德国不承认她的大学学历，一句德文也不会说的她在德国从大学本科开始念起，花了近7年时间拿到爱尔兰根技术大学博士学位。后来的她精通德语和英语，是一位深度接触欧美文化的“改革开放一代”。正因为打开了国门，他们这一代人才有机会出国深造，并进入国际一流企业就职，成长为卓越的企业管理者。

刘小稚是怀着一颗赤诚的心来领教工坊做“领教”的：“我成为领教不是要来说我刘小稚多么厉害，而是希望能和企业家们一起，让他们的企业变成杰出的企业，能够成为‘百年老店，能够成为全球品牌。”毫无疑问，刘小稚的全球人脉，当然能为中国民营企业构建全球合作网络铺路，能为中国民营企业家提升全球视野。

很多民营企业家辛辛苦苦创业多年，经历了很多坎坷，所以有些戒心非常重，猜疑也很多，确实需要像刘小稚这样的商业领袖来陪伴，帮他们打开心胸，放下疑心，敢于自我革命。

“企业家如果不想成长，不想把企业打造为百年老店，不想要竞争性，如果想在一个地方做小企业主，不用承担太多的社会责任，就不需要到‘领教工坊来。但说句真的，你的企业可能很快也会被竞争者和客户淘汰掉。”刘小稚说，“一个企业家如果没有激情、没有诚信、没有社会责任感，是很难成为一个被这个社会承认的企业家或者创业者。”

带中国民营企业家“打世界杯”，刘小稚为自己的陪伴角色定了4字经：无我惜物。