年终奖

张正

眼看到年尾了，局里的年终奖还锅不动瓢不响，大家都担心：新来的陈局长是不是不知道单位的规矩？

大家都怂恿财务会计去跟陈局长提一下，女会计说，分管副局长不跟主要领导提，我这个小会计，只管报账、做账，怎么好跟领导提！

最后，负责单位内勤管理的副局长让办公室主任小王去提，小王刚想推，副局长说，你跟陈局长打交道多，适当的机会，你提醒他一下，就说大家都很关心，没事的。

小王不好再说什么。

陈局长果然忘了这事，小王一说出口，他便问，以往的标准是多少？

小王说，平均每人6000元……

陈局长关照说，那你去跟财务室说一下，按老规矩办。

这种事，大家自然很积极，没有半天时间，女会计就把做好的报销表递到陈局长面前。看到排在第一个位置的自己不是6000元，而是9000元，接在自己后面的副局长是8400元……只有少数几个新来的年轻同志是6000元，陈局长很奇怪，问，不是说标准是每人6000元吗？

女会计说，基数6000元，领导是有系数的。

陈局长问，什么系数？

女会计说，单位老规矩，每次发奖金有一个基数，不同级别的领导享受不同的系数，局长最高，1.5;副局长1.4;中层正职1.3;中层副职1.2;普通办事员、工龄满五年的1.1;新进人员1;不足一年的新进人员按月……

陈局长听得有点不耐烦，打断女会计说，发一点年终奖，哪来的这么多规矩！平时工作都是大家在一起干的，何必分出三六九等——这个规矩要改一改！今年按一个标准发，每人6000元。

那你们领导班子这块？女会计有点听不明白。

从我开始，跟大家一样！陈局长果断地说。又补充，我们行政级别高，工资这块已经体现，不需要再在年终奖这块搞特殊化。

女会计拿回做好的报销单，回财务室重做。路过局办公室门口时，忍不住进去抱怨小王，你误传“圣旨”，害得我要重新做表！

问明情况，小王有点意外，说，这不是吃大锅饭、搞平均主义吗？

他舍不得自己被平均掉的那0.3的系数。自己年轻，坐在这么重要的中层正职位置，当年一块儿进单位的大学毕业生，许多人连中层副职还没混上呢。现在一平均，他就什么优越感都没有了。

领导自己不缺钱，他就不替我们这些做部下的考虑考虑！女会计也心疼自己被平均掉的那0.3的系数。

女会计不是中层，但她的岗位特殊，她掌握着单位一般中层干部和领导班子一些副职都可能不知道的核心机密，前任局长留下的规矩，她的福利待遇一律靠中层正职1.3的系数，因此她是“不是中层的中层”，甚至是“中层中的中层”。

分管单位内勤的副局长得知今年年终奖的分配方案，也直摇头，这样做，谁还会有上进心！

作为领导班子成员，他必须比一般群众有更高的觉悟，不好多说什么。

當年年终奖就这么发了。这一年的年终奖，在科室引发了前所未有的议论，有人委屈，有人欢呼，大家职位不同，心情不同。

第二年再按这个标准发，许多人因为心里没有额外的期望，也就习以为常了。

此后每年都这样发。

若干年后，陈局长调离，新来了丁局长。快到年底，当年的小王——现在分管单位内勤的王副局长主动向丁局长“汇报”工作，谈到年终奖发放事宜，丁局长问，以往的规矩是什么？

要说以往嘛……王副局长慢悠悠地向丁局长叙述单位发放年终奖的历史，从最早的1.5系数讲到前任陈局长的平均主义，以及群众的种种反对意见。

要你说，哪一种发放标准比较科学些？丁局长用一种集思广益的语气问。

当然按系数发比较科学！王副局长不假思索地说。他又一口气列举了按系数发放年终奖的众多优点：能够体现劳动价值，有利于大家追求进步、调动工作积极性，也是倾听群众呼声……

王副局长没有什么新的优点可讲了，丁局长才点点头，说，现在做什么工作都要讲究科学，单位管理也不例外，既然按系数发是比较科学的，又是大多数人的意见，你就按科学的方法去办吧。

王副局长欣然领命。

本栏责编 李青风

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