卢敏放： 蒙牛集团赢在未来

张衍飞

导 读

7月1日至3日，2019夏季达沃斯论坛在大连国际会议中心如火如荼地举行，吸引全球近100个国家和地区的2000余位政商界领袖、学界专家和媒体代表与会。论坛期间，与世界经济论坛建立战略合作伙伴关系的蒙牛集团依靠国际化的战略视野和高度的社会责任担当，引起与会嘉宾的高度关注。

在达沃斯会议期间，蒙牛集团总裁卢敏放接受了凤凰网公益的专访，介绍了作为国内龙头乳企的蒙牛集团，如何践行社会责任，为“乳业版的全球化4.0”提供中国方案。

“蒙牛之夜”

达沃斯论坛上的中国智慧

7月1日，2019夏季达沃斯论坛期开幕当晚，蒙牛集团举办了“蒙牛之夜”系列活动，邀请众多专家、学者共聚一堂，从品质、健康、责任三个维度，就如何推动乳业高质量可持续发展，如何为下一代国民提供健康营养等问题展开深入交流与探讨，共论中国乳业的责任与未来。

中粮集团总裁于旭波、蒙牛集团党委书记孟凡杰、蒙牛集团总裁卢敏放、中国社科院企业社会责任研究中心常务副主任张蒽等嘉宾，在“蒙牛之夜”上正式启动以“点亮一颗星，捐出一杯奶”为主题的“蒙牛营养普惠合伙人”公益项目。通过线上参与活动，每个公益合伙人都可以为贫困地区儿童捐出一盒奶。

这是蒙牛在2017年将开展了16年的“牛奶助学项目”升级为“营养普惠计划”后，在公益模式上的又一次创新。2019年，蒙牛將投入近2000万元，为全国18个省区、180所学校、45000余名学生捐赠528万盒学生奶。

除此之外，参会期间，在蒙牛集团总裁卢敏放和乌拉圭驻华大使FernandoLugris的见证下，蒙牛和乌拉圭国家奶农合作社集团Conaprole（科拿乳品）签署经贸合作框架协议，未来两家企业将就乳制品的相关贸易开展多项合作。

有着“南美瑞士”之称的乌拉圭，不止有强悍的足球队，还是南美乳业出口大国。地处潘帕斯草原，平均4头牛一个人，仅仅300万人口的乌拉圭拥有1200万头牛。作为乌拉圭最大的乳制品公司及出口公司，科拿乳品成立于1936年，距今已有83年历史，也是南美洲最大的乳制品出口企业，向全球60个多国家与地区出口乳品，产品种类超过300种。

如今，借着中国“一带一路”的机遇，乌拉圭将出口目标也投向了中国。在目前中国对乳品需求旺盛的背景下，这样的贸易合作亦充满潜力。

“营养普惠计划”

互联网潮流下的公益经验

公益是深入蒙牛血液的基因。2000年，国家“学生饮用奶计划”启动后，蒙牛第一时间以公益形式投身这项计划，连续17年开展牛奶助学行动，以高于国家标准的乳品品质，让更多学生喝上安全的“学生奶”，并持续为贫困地区的孩子们开展营养扶贫。

但在公益事业不断推进后，卢敏放发现蒙牛公益推广的深度和广度远未达到效果。“我们每年向市场投放近300亿包产品，覆盖中国87%的家庭，但是知道蒙牛公益的好像只有4万员工。”基于让更多人参与公益的初衷，2017年，蒙牛将“蒙牛牛奶助学行动”升级为“蒙牛营养普惠计划”。

“蒙牛希望能通过‘线上+线下结合互动的形式，引起社会上更多人的关注，了解我国部分农村儿童的成长现状，并一起参与进来，携手各方智慧及资源，和蒙牛共同解决这一问题。”在卢敏放看来，从传统的扶贫济困，到现在的“互联网+公益”，公益不分传统企业、实体企业、或是互联网企业，重要的是有一颗公益的初心。“互联网是工具，是平台。只有把利益相关方都聚拢在一个平台上，大家齐心发力，一起解决问题，才能实现公益的有效性。互联网为我们提供了很大的便利，既能有效汇聚各方力量，也能够扩大公益项目的影响，一举两得。”

2019年，蒙牛在河北省唐山市丰润区东马庄小学举行了“蒙牛2019营养普惠计划”全国启动仪式，在为河北省少年儿童送去52万包学生奶营养关爱的同时，正式对外宣布全年营养普惠捐赠计划，预计将投入近2000万元，为全国18个省区、180所学校、45000余名学生捐赠528万盒学生奶。

卢敏放深知自己作为企业管理者的公共责任，当被问及对哪种类型的公益更感兴趣时，他表示在乐意尝试各种公益的同时，更愿意参与一些大型的公益项目：“作为企业管理者，在企业内部有比较大的影响力，我希望能够带动更多的员工一起参与进来，扩大公益项目的实践效果和社会影响力。”

少年强则国强。通过近20年的营养扶贫助力中国少年强，蒙牛表现出了高度的社会责任担当。据卢敏放介绍，“蒙牛营养普惠合伙人”公益项目所倡导的“共享公益”新形态，还将通过互联网平台创新帮扶模式，推动包括公益机构、专家、学者、意见领袖、普通个人等社会各界力量，共同关注贫困地区孩子们的健康状况，阻断农村贫困代际传递，推动精准扶贫道路走得更深远、更广阔，助力2020年全面脱贫和全面小康目标的实现。

“蒙牛拥有从‘牧场到餐桌的超长链，每个环节都有大量的利益相关方，蒙牛要承担并践行产业链各环节的社会责任。”谈及蒙牛公益的未来，卢敏放从奶源环节、赋能经销商方面和产品端全产业链进行了解读：

“在奶源环节，蒙牛将继续开展‘牧场主大学、‘牛奶金钥匙、‘爱养牛平台等项目推广管理，帮助牧场提升效益，通过开展金融帮扶，有效解决牧场的资金难题;在赋能经销商方面，继续深化落实，有效帮助提升经销商盈利能力;在产品端，将继续升级营养普惠项目，一方面是扩大营养普惠的品类、人群覆盖面，另一方面是吸引社会各方积极参与，联合投入更多的资源，来解决农村地区学生成长的各种困境。”

“全球乳业共同体”

工业4.0时代的共享方案

两年前，卢敏放提出打造“全球乳业共同体”的战略构想，以期促进全产业链的高质量、可持续发展，实现全球乳业的共生、共治、共享、共赢。2019年冬季达沃斯论坛期间，他将“全球乳业共同体”的构想进行了进一步的阐释。卢敏放提出，“全球乳业共同体”的构建，有助于乳业在第四次工业革命推动下，实现技术革命和供应链、价值链重塑，更将在地缘经济重构的剧烈变化中，推进全球乳业实现共治、共享、共赢的包容性、可持续发展。这是蒙牛为“乳业版的全球化4.0”提供的一套“中国方案”。

与来自乌拉圭的乳业巨头科拿乳品达成合作，无疑是蒙牛实施这一战略构想的落地举措，也是加快国际化布局的一棋。

“从生产端到智能工厂，到直接的消费，科技革命会在整个产业端推进我们的进程。”卢敏放对工业4.0时代的利好十分乐观，“全球乳业共同体”的概念正是他基于这样的时代背景提出的新方向。在他看来，在中国土地、市场等容量有限的情况下，需要着力建设全球市场，最终实现公司健康可持续发展。

伴随着国家“一带一路”的倡议，蒙牛也积极参与其中，成为第一个在新西兰投资并开展全产业链布局的中国乳企。2015年，蒙牛在位于新西蘭北岛中部的怀卡托地区的雅士利新西兰工厂正式投产，开创了国内乳业在海外100%自主建厂的先河。截止目前，蒙牛已深入到大洋洲乳业“资源腹地”，打通了从牧场奶源到生产销售、创新研发到质量管控的全部环节，拥有了一条涉及多品类、全方位的海外乳业全产业链条。

对此，卢敏放多次表示，蒙牛希望抓住历史机遇，当好乳业“一带一路”的排头兵，为中国和“一带一路”沿线国家的消费者带去更好的产品和服务，实现共赢和共享发展。

蒙牛可持续发展建设不仅局限于总部集团，一些销售大区、各地工厂员工也结合当地的特点进行可持续发展建设。“企业的可持续发展，是一个从上至下的整体工作，同时也要注意因地制宜”，卢敏放介绍说，蒙牛在环境保护、质量安全等方面对全集团上下都有明确的要求，各地工厂及销售大区都要严格贯彻执行。但同时，各地工厂及销售大区根据实际情况，可以自行开展因地制宜的社会责任项目，解决本地利益相关方关注的特殊问题，这样可以实现真正有效的可持续发展。

“中国走出去很重要的一步，就是品牌。我们要在中国走向世界的进程中，撑起消费者的信任，承担起责任。”卢敏放相信，今天的中国乳业依然需要开放、需要国际化，蒙牛的成功模式未来会在更多国家复制。

“当企业在追求一个比实现利润更加高远的目标即实现公共利益时，它自身才能获得更加可持续的发展。蒙牛非常自豪，能够通过我们在企业社会责任方面的投入和实践，让我们自己、让我们的利益相关方、让这个世界变得更加美好。”采访中，卢敏放始终不忘可持续发展和社会责任，这充分说明蒙牛打造世界乳企品牌的坚定信心，也体现了蒙牛在走向国际化的征程中应有的担当。

在中国乳业高速发展的黄金时代，蒙牛作为龙头企业，以世界一流品质打造中国品牌的竞争力，也在为“全球乳业共同体”的构想而努力，不断刷新着人们对“蒙牛模式”的认知。未来，以蒙牛为代表的中国乳业在新一轮世界经济的共振中，必将自信地走向世界舞台，赢得更大、更广阔的发展空间。