精细化财务管理在国有资产管理中的应用探讨

杜小栋

东营市东营区国有资产运营中心 山东东营 257000

为响应“十九大”的相关精神，要推进国有资产管理改革，以彰显其重要性，在实际工作中，要做到财务系统和其平台保持一致，提高报表数据的质量，推动国有资产管理技术的发展。

1 浅析国有资产财务管理的重要作用

1.1 助力行政事业单位有序管理国有资产

国有资产管理应以财务和资金为管理重点，首先要科学、合理地分配企业内部资产的管理。错误的方法会导致分配的合理性受到很大影响。除此之外，还要注重规划财务预算的效率。为了合理地使用资金，使国有资产的管理做到科学化，就要培养企业财政管理水平。

1.2 完善行政事业单位改革国有资产的财务预算方式

通过深化财务预算相关的工作，来做到资产的合理管理，这对企业的预算管理有着重大意义。对于企业财务人员来说，以出租、外借资产为代表的财政收入，与企业的资产管理密不可分。将财务预算管理和资产管理共同联系起来，就可以提升财务管理过程中的技术深度，为企业资产管理的改革奠定扎实有力的基础[1]。

1.3 确保提高各单位国有资产的财务管理水平

随着国有资产管理水平在科学化、制度化层面上的不断提高，带来了更多关于精细化管理在现实中的应用。资产管理给财务管理带来了更多有力的帮助，这两者在编制预算、基础采购、财务预算等方面是有着优势互补的。对于国有资产的管理，企事业单位的相关部门应该加强此方面知识的学习，提升自己的业务能力，这样才会带来工作效率的提高以及新方法的出现。

2 行政事业单位国有资产管理存在的不足之处

2.1 缺少健全完善的国有资产管理制度

在企业开展工作的过程中，缺乏健全制度的弊病会在工作中逐步显现出来。第一，在资产配置的阶段，我们现有的制度表现出来的就极为不完善，甚至可以说是落后。近些年来，通过大量的调查研究以及深入走访，我们发现，企事业单位中关于资产管理浪费的情况非常严重而且极为普遍，大多数企业都有超标采购导致资源浪费的情况出现。第二，资产内部自控和清查制度的不完善也导致了以上情况的发生，管理制度的不完善和不科学导致工作效率低下，从而是企业管理缺乏活力，死气沉沉[2]。

2.2 缺乏有力的监督机制

企业在分配管理和监督的分工上很少能做到井然有序，杂乱无章的制度让监管机制也变得一团糟，如果没有有力的监督机制，就会给企业效益带来损失。同时也没有发挥企业管理中的激励作用，管控不严，导致了资产的流失和资源的浪费。某些行政单位考虑不足，不能将资产的效果发挥最大化，相关领导在决策时做不到科学和合理。这也导致了腐败现象的滋生和蔓延，这就是当下很多企事业单位现状的真实写照。

3 精细化财务管理在国有资产管理中的实践应用

3.1 完善资产管理行为和管理制度

企业发展的好坏，与资产管理和核算是否完善有着直接的关系。在当今大环境下，企业要想谋得生存空间，就要根据自身特点制定完备的资产管理制度。要根据具体的要求调整、改善企业的资产管理制度，通过不断的实践来达到一个最佳的状态。如果不能完善管理制度，就会给企业的经营带来麻烦。因此，我们只有严格按照相关的规定制度，制定出一套适合企业可持续发展的方案，提高自身管理水平，保证企业财政持续稳定运行，这才是企业得以生存的长久之计[3]。

3.2 重视建设行政事业单位财务管理信息平台

将企业的财政系统进行精细化管理是完善管理制度的重要举措，将财政基础的地基扎的更牢固，提升财务管理的科学化水平，要做到“慢工出细活”。在信息社会下，建立一套符合当今时代潮流的信息化、数字化管理系统。在危机四伏的经济环境下，要建立相应的安全机制，保证国有资产不受到侵害。同时健全监督机制，防止贪污、腐败等现象的发生，做到信息的准确记录和对接，使财政预算和实际支出保持高度一致，提升财务部门对国有资产管理的准确性。

3.3 明确财务部门管理职责，提高资产管理运行效率

财政部门作为企业的职能部门，要明确自己的职责，做好预算审核，经费下拨等重要资源配置工作，要将企业的效益放在第一位，做到快速且高效，高质量完成应完成的任务。在企业改革创新的道路上，做好财务管理是走正确道路的指向标。特别是要在实践中发现问题，并对问题及时进行解决，运用科学的方法管理企业财政，让企业的效益获得一定层次的提升。

4 结语

综上所述，如光想在当今的经济环境下走好企业的发展道路，企业的财政部分所担负的责任可以说是“任重而道远”，对企业资金、资产管理进行进一步的强化，构架全新的企业管理机制，健全企业监督制度，完善的制度可以有效保障企业资产安全不受到威胁。通过完善管理制度来提升相关部门的工作效率，保证了财务部门工作的高质量、高标准。