路桥工程施工管理中的质量问题及管控策略

杨天放

江苏镇江路桥工程有限公司 江苏镇江 212003

1 路桥工程施工项目特点

1.1 复杂程度高

路桥工程项目是以合同量为基础。普通路桥项目的规模不尽相同，面对的具体合同量也不统一。路桥工程过于重视项目合同量的规模，无论是什么种类的路桥项目，由于投资方的要求高，施工单位在项目建设时，会加强对施工质量、工期等因素的控制，使项目的复杂程度较普通项目要高。

1.2 质量要求高

路桥工程质量是工程项目的核心，是影响施工工程能否达标的重要标志。工程项目质量关系到千家万户，所以，要严把工程质量关，把质量安全放在最核心的地位上来。

2 路桥工程施工质量管理中存在的问题

2.1 没有形成规范的施工管理制度

目前，我国有部分施工队伍比较涣散，没有完善的施工管理制度。对施工人员的管理不严，放任自流，造成施工人员在施工现场不遵守管理制度，施工现场脏、乱、差的现象比比皆是。机械设备随意乱停乱放，施工人员工作热情不高，工作态度消极，对待工作抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极态度。虽然国家也出台了一些施工管理制度以及处罚条例，但是，施工单位往往是“阳奉阴违”，并没有给予足够的重视，规章制度并没有真正的实施下去，而仅仅传达一些文件精神，流于表面形式罢了。施工单位的不重视，施工人员的不认真、缺乏责任感，都会降低施工工作的效率，给施工安全质量管理工作带来安全隐患[1]。

2.2 成本控制意识差

在施工管理工作中，会发现这样一种现象，就是施工单位成本控制意识差，没有从经济利益最大化的角度出发，造成了工程资源的大量浪费。部分施工单位并没有考虑工程的具体情况，而盲目使用一些所谓的“高科技”、“高能源”，加大了施工成本，也造成了不必要的成本浪费。而且，在工程建设完成之后，也没有对剩余的施工资料进行有效地回收和再利用，一些材料因此过了保质期，造成了资源的极度浪费，没有最大限度地实现施工资源的最优化。

2.3 采购管理环节的监控

力度薄弱项目采购管理环节是整个工程建设中最重要的一个环节。施工材料的好坏，直接影响着施工工程的安全质量。因为施工材料偷工减料，造成“豆腐渣工程”，导致安全事故的案例频频见诸报端。必须对施工采购人员敲响警钟，加大项目采购环节的监控工作，避免不法分子有可趁之机，以次充好，以假乱真，偷工减料，危害施工工程的质量安全，给广大群众的人身和财产安全带来安全隐患。

3 解决路桥工程施工质量的有效策略

3.1 创新思维，改变管理理念

传统的道桥管理模式已经不适应时代的发展与需要，亟需构建一套科学的新型管理模式来适应市场的需求。只有不断创新，锐意进取，转变管理理念，才能与时俱进，促进企业的发展[2]。

在路桥建设中，施工管理人员要严把施工质量关，要转变施工人员的工作作风与工作态度，引导施工人员以积极主动的态度投入到工作当中来。要把企业当作“大家”，培养施工管理人员强烈的社会责任感和历史使命感，要具有一种家国情怀，真正把施工管理工作当作自己的家事儿一样去对待。并且，要加强对施工管理人员的培训工作，鼓励员工进行创新、改革，不墨守陈规，敢于开拓、进取，拓宽视野，争取更大的进步与发展。要综合考虑投资方的利益，选取最适合的管理办法，制定最科学、最合理的施工方案，做到利益的最优化。与此同时，要与投资方密切配合，遇到问题不推诿，要与投资方一起来解决问题，而不是像“踢雪球”一样，把责任都推给投资方，只有这样，才能赢得投资方的尊重和保障施工工程质量。

3.2 加强控制结构的管理

控制结构是否科学规范，在施工的整体架构中起到至关重要的作用。所以，加强控制结构的科学性和规范性，可以促进施工的整体效果，提高工作效率。应该切实有效地加强施工队伍的内部建设工作，提高处理紧急突发事件的应急能力，从源头出发，提升自身的业务能力和管理水平，为投资方提供多元化的意见供其参考，使投资方可以更好地了解施工单位的整体水平。只有加强质量监控体系，有效地进行成本管理，才能使投资方放心地把施工工程交付到施工方手中。要做到让投资方放心，让老百姓满意。只有按部就班、科学合理地进行统筹规划，加大监控力度，才能最大限度地保障路桥工程项目的规范性与科学性。

3.3 强化施工管理的监督管理

在施工管理过程中，要制定突发事件紧急预案，当遇到紧急突发事件的时候，可以按照科学规范的程序，有条不紊地进行上报、处理，最大限度地做好应急防控工作，把可能造成的损失降到最低。另外，应该加大对施工过程的监督工作，采用投资方提供的监督人员或第三方监督人员进行施工过程的监督，保障施工工作的有效实施。要建立完善的施工管理制度，权责分明，责任具体落实到人头，避免因为权责不清，出现互相推诿“踢雪球”的现象发生[3]。

3.4 强化成本管理

在路桥工程施工过程中，要尽可能地考虑到投资方的经济利益，在保障施工工程质量的同时，最大限度地实现投资方经济利益的最大化。施工方要做好成本预算，使投资方对支出的每一笔资金都能做到心中有数，知道每一笔钱都用到了哪里。有效的成本控制会增添投资方对施工单位的信任，有助于日后的合作与密切配合。所以，成本控制是施工管理中不可或缺的重要环节，必须引起施工单位的重视。

4 结语

路桥施工质量的管理是否规范，对于路桥工程建设起到至关重要的作用。必须严格把关质量，以保障路桥工程建设的顺利开展。要把安全意识放在心中，坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，才能更好地保障施工工程的质量，促进路桥建设的发展。