电力企业人力资源培训的现状与对策研究

黄晓英

国网湖北省电力有限公司远安县供电公司 湖北宜昌 444200

1 电力企业人力资源培训现状

1.1 人力资源培训缺乏系统性

培训在当前，很多电力企业对职工的培训基本是基于现实的需要，缺乏哪方面人才，就加紧对哪方面进行培训，这种局部培训方式，虽然能够以最短的时间培养出最需要的人才，但是这种用人方式，忽视了员工发展的全面性，并不能全面提升他们的专业性，限制了员工的长期发展，是一种不完整的培训，并不能从根本上提高电力企业技术人员的专业技术水平[1]。

1.2 人力资源培训方式单一枯燥

从当前来看，很多电力企业的人力资源培训方式主要是传统的课堂式，就是老师在讲台上面滔滔不绝的讲，职工在下面听，所讲内容都是纯理论，十分的枯燥无味，老师几乎和学生零互动，更不用说实操能力了。但是电力企业职工在实际工作中主要以实际操作为主，这种培训方式激发不了学员学习的积极性，严重与工作实际相脱离，不能提升职工的实际操作能力，使培训工作缺乏针对性和实效性。

1.3 对培训工作没有进行考核落实

培训的目的就是为了提升职工的综合业务水平，所以为了提升员工学习的积极性，真正发挥出培训的作用，需要重视培训工作的考核。在现实中很多电力企业也重视职工培训，但是对培训工作没有进行考核落实，这样的结果就是员工学习不积极、不主动，发挥不出培训的真正价值。另外，为了进一步提升学习的积极性，企业要让员工深切感受培训是为了实现自我的需要，对他们的发展是非常有利的。总之，培训考核得到落实，才会引起员工对于培训工作的重视，达到培训的真正目的与效果。

2 电力企业人力资源培训工作的管理对策

2.1 开展系统化的培训工作

（1）明确培训工作的方向。首先，要明确员工培训的方向，明确培训的内容，将培训的内容与员工的需求结合起来，建立科学的培训工作体系，以员工的需求为导向，开展培训工作要调动员工的积极性，确保员工能够积极参加到培训工作中[2]。其次，要确保培训工作系统化展开，注重对资源的整合，并将整合的资源贯穿起来，集中统筹人力资源，实现各种资源的优化配置，不断提高电力企业人力资源的培训工作的效率，满足员工需求，让员工通过培训提高自身发展，提高员工职业技术水平。

（2）开展员工培训工作要具有目的性。电力企业人力资源部门对员工进行培训工作要按照规定的要求展开，各个环节要紧密联系在一起，要做到培训工作具有目标性，实现员工培训工作的目的。首先，培训工作是满足企业发展需求的重要途径。为了满足培训的需求，应先分析培训的需求，并结合电力企业的发展策略，制定员工培训工作的内容。另外，要结合企业未来发展的方向，以此来确定对员工技能和知识培训的内容。除此之外，还要分析和研究员工的工作能力，根据员工的工作能力确定培训的内容和方法，弥补员工工作能力上的缺点，从而提高员工的能力水平，使员工更能适应岗位工作。其次，培训工作的目的是提高企业员工的工作水平。通过培训工作要让员工在先前的知识和技能基础上，不断提升自身的发展，不断提高员工的能力素质。最后，要对员工培训工作进行监督和落实。有目的地开展员工培训工作，明确培训的目的，确定明确的内容，做好监督和评估工作，对培训工作进行监督，评估员工培训工作的结果。不断提高企业培训工作的质量，从实际上满足员工提高自身的需要，不断促进企业的发展。

2.2 不断探索、创新培训工作模式

目前，电力企业人力资源的培训工作存在形式结构单一等问题，难以提高员工参加培训的积极性，很难实现良好的培训工作效果。因此电力企业的人力资源部门要不断探索、创新员工培训工作的方式方法，采用丰富多彩的培训方式吸引员工的注意力，不断提高员工参加培训的积极性，促使员工积极主动地参与到员工培训工作中来[3]。不断探索、创新员工培训工作的方式要从多个角度进行，通过分析员工的岗位工作能力、员工的工作需求，使培训工作以员工的需求为导向进行展开，切实提高员工的职业技术水平，促进员工综合能力的发展。例如在人力资源员工培训工作的过程中，不能仅限于表面的教育讲授培训，而是通过培训引导员工体验培训环境，根据企业的发展进行员工培训，还要不断引导员工进行讨论、定期开展职业技能比赛活动，不断提高员工的竞争意识，激发员工积极参加培训的主动性。

2.3 在培训工作中建立考核机制

简单的员工培训工作不能使员工产生工作压力，员工在完全放松的培训工作下不能够产生积极的工作态度，不能正视培训工作，使培训工作缺乏有效的意义。然而在培训工作中建立考核机制，在员工接受培训的同时也能够接受考核，通过考核能够使员工重视培训工作，认真对待培训工作。

3 结语

综上所述，随着市场化改革的深化，电力企业所面临的竞争越来越激烈，在这种背景下，电力企业要想抢先市场先机，使自己企业立于不败之地，首要的就是加强人才建设，提高企业内部的员工素质，进而来推动企业的工作效率。所以电力企业人力资源培训机构任重道远，应该不断对培训方式进行改革、进行探索，使企业培训效果事半功倍，为电力企业的进一步发展提供智力支持。