现阶段房屋建筑工程中精细化管理的策略分析

胡萌

中国江西国际经济技术合作有限公司 江西南昌 330000

1 精细化管理的概述

所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度地节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的内容。精细化管理作为一种新兴管理模式，它强调管理的精细。具体来说，在详细管控的建设中，对各部分的功能进行了划分，保证了各环节的正确性。通过精细化管理，它的有效运用可以促进施工质量的提高，保证企业的更好发展。要有效实施精细化管理，最重要的是要重视企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考[1]。

2 房屋建筑实施精细化管理的重要性

精细化施工管理是当代房屋建筑企业的管理文化和理念模式，该模式以“精细化”为主要特征，从而促进建筑企业的发展进步。

（1）精细化管理是企业管理的支撑，可以帮助企业组织全面提高执行力和经营能力。在精细化施工管理模式的指导下，可以有效地控制施工进度，明确施工方案的具体操作规程，及时制止损失，科学调整施工计划，控制施工成本，提高施工质量。落实责任，做好各项激励工作，全面提高施工管理质量。

（2）明确精细化管理标准。精细化管理就是要充分发挥企业的价值，所以在房屋项目管理中，精细化管理的标准是从管理入手，通过管理创新，精细化过程，努力实现信息化管理。管理、评价细分、数据挖掘等。劳动专业化和企业经营规划，提高企业利益。

（3）提高企业核心竞争力。在竞争日益激烈的市场环境下，建筑企业要想提高核心竞争力，不能完全依靠技术手段来管理，以满足现代社会发展的需要。因此，必须坚持市场导向，在满足消费者需求的基础上，有效引入精细化管理模式，形成企业核心竞争力。

3 现阶段房屋建筑工程管理的现状

3.1 信息化管理有待提升

随着信息技术的进步，信息管理逐渐渗透到各行各业，给人们的工作带来极大的便利。但对于建筑业来说，施工管理信息化程度不高，缺乏智能化的监控设备。施工现场管理过程中缺乏时效性严重降低了施工管理的时效性，难以提高工作效率。

3.2 房建施工管理效率不高

现阶段，建筑施工管理的低效主要是由于以下几个方面造成的：建筑材料采购时只注重价格，不注重质量保证；工程施工中只注重施工进度，不注重质量保证；只关心成本而不是质量保证。在施工技术运用上，只注重技术的运用，不注重技术的研究、创新等，导致管理效率低，造成施工成本较高，影响公司效益[2]。

3.3 监督机制不健全

不合理的监督机制会导致建设项目的施工质量和安全得不到保障，因此有必要建立和完善监督管理机制。目前，正在实施的监督管理机制不完善，监督体系建设不完善，建设过程混乱。许多施工人员还没有明确自己的岗位和职责，延误了施工进度，影响了施工安全和质量；同时，许多管理人员也没有明确自己的岗位和职责。

3.4 缺乏切实有效的精细化管理意识

建筑施工的典型特点是工期长、造价大。建设项目中会存在许多不确定性因素，这将对整个建设成本产生很大的影响。但实践中，相关人员缺乏有效细致的管理意识，在工程造价控制方面往往缺乏意识。采用的管理形式大多是粗放型的物料管理模式，造成了不必要的影响。

4 精细化管理在房建工程管理中的应用

4.1 树立精细化管理意识

房屋建筑企业应合理运用精细化管理方法，不断提高施工质量，降低施工成本，提高企业经济效益。因此，要不断完善精细化管理理念，实现精细化管理理念的有效落实，要严格执行责任制，确保每一名员工都有明确的责任，确保施工中严格按照施工计划实施。同时，在实施精细化管理中，要合理协调建设项目参与主体，确保参与主体利益得以实现。

4.2 健全精细化管理制度

目前，我国大多数建筑企业施工管理制度还不够完善，导致一些企业项目管理效率低下。因此，完善施工管理体系显得尤为重要。实施完善的精细化管理体系，需要进一步明确施工技术的实际应用，根据实际情况确定施工要点，形成高效的管理方案，提高管理水平。此外，定期对施工现场进行检查，及时听取施工人员的反馈，逐步完善精细化管理制度，并通过精细化管理制度，确保施工质量。

4.3 制定精细化管理的施工方案

了解建设项目的现状，明确周围环境，分析各种可能的影响因素，制定完善的管理方案，是有效管理和控制的基础。管理者应加强相关因素分析，制定各种应急预案。当施工中发生突发事件时，可按计划及时采取相应措施，合理分配人员责任。加强施工现场的安全意识。施工过程中不得遗漏任何细节，以确保施工过程的安全实施[3]。

4.4 施工设备、材料管理精细化

在传统施工管理中，大多数施工企业对施工设备、材料的管理重视不够，直接导致了工程中的各种问题。在建筑项目管理中，建筑材料成本约占建筑工程总成本的七八成，涉及面广，不仅包括管理材料、机械设备，还包括办公材料和建筑材料。在这些建筑材料的管理中，管理者要严格材料质量管理，详细计算材料数量，确保材料成本控制在合理范围内，以节约施工成本。

5 结语

总之，精细化管理是当前建筑工程管理最科学、最有效的方法。基于以往管理过程存在的问题，以及对建筑工程造成的影响，在实际管理中必须积极推行精细化管理的模式。通过制定管理的规范办法，提高管理能力，强化精细化管理的意识，推动工程进一步完善。