浅析人力资源开发对企业的作用

边秀庆

青岛一建集团有限公司 山东青岛 266031

人力资源开发是一项艰巨的，且长期的战略任务，我们要始终贯彻落实科学的思路去发展，加大教育培训和资本的投入，坚持以人为本，进一步提高人的素质;同时还要采取有效措施，持续开发其潜能，促进人力资源的深层次的挖掘与开发。而对于人力资源管理今后的广阔发展，还需要不断探索，才能争取到成功的可能性，全力驶向崭新的彼岸。

1 现代企业管理中人力资源开发的作用

1.1 人力资源规划与企业战略相匹配

企业战略规划是对企业发展愿景、发展过程及发展策略的设计，人力资源战略规划在企业战略规划中居于核心地位。人力资源规划主要受企业业务战略的影响，如对于制度化的组织，其管理者往往较为传统，具有连续且稳定的控制力，而随着企业组织的变革，为适应竞争环境的要求，改革型领导者脱颖而出，其主要通过战略性人力资源管理计划推进企业战略。当前管理学界已经形成了很多有关人力资源管理与企业战略相互适应的研究理论，在企业创业、高速成长、业务成熟、转型、产业退出等生命周期的不同阶段，因为企业战略不同，所需要的人力资源管理模式也不同。

1.2 有利于企业转变管理方式

人作为社会活动的主体是企业发展的基础，因此企业发展是人力与物质资源相互促进的结果。企业发展方式兼具了一般企业的发展方式的特点和国家政策性导向的特点，双重特点使得企业在发展过程中可以依托强大的发展背景快速根据政策导向进行调整，在市场竞争中占据发展优势，但是同时企业受到公司固有的经营弊端的影响，旧的管理机制虽然加快了企业发展方式转变的同时也限制了企业的发展速度，降低了企业体制改革和创新的步伐。

1.3 有利于企业内部资源整合，最大限度减少浪费

企业相对比民营企业和外资企业的内部部门结构之间存在很大的差异，企业的内部结构更为复杂，因此企业人力资源管理工作更要做好相关的规划以及培训和内部各部门之间的配合，通过合理的人力资源管理对企业内部资源进行有效的整合，优化人力资源配置，有效减少企业发展过程中的各项矛盾，将人力资源管理目标与企业经营目标有效的结合，通过人力资源的开发实现企业经营目标。

1.4 有利于保证企业的人才储备，实现企业的可持续发展

人力资源管理不仅要做好人力资源的吸收引进工作，同时也要做好人力资源的培训开发工作，成功的人力资源管理体系可以为企业培养出企业发展过程中各阶段所需的人才，能够做好企业的人力资源规划工作，避免因人才缺失导致的企业发展断层现象的产生，从而提高企业对市场的适应能力。同时合理的人力资源规划可以提高员工对企业变革的认同感和企业发展的核心凝聚力，促进企业的可持续发展[1]。

2 大力开发人力资源的对策

2.1 优化人力资源开发与管理结构

单位相关工作人员要树立人本意识以及科学管理观念，从人力资源开发与管理的内部结构入手，不断提升开发与管理工作的实效性。

第一，在人力资源开发层面，要充分发挥好人才引进以及培训工作等两项有力工具，将人才培养、开放工作放在人力资源管理的重要位置。人才引进要做到与单位的岗位相容和相适应，保证专业性的同时，尽可能选择具有复合型知识的人才，为单位人力资源管理工作注入新的活力。人才培训领域则要重点优化培训机制，注重长期效益与短期效益相结合，防止培训成本的浪费，增强培训工作的指向性以及科学性，增强员工工作效能，优化员工知识结构体系。

第二，在人力资源管理层面，要更加注重岗位管理以及职业生涯管理，以管理流程、业务流程为导向，对单位内部岗位进行优化，实现人岗的权责对应，更好地对员工工作效率以及工作质量进行客观评价，科学地反映出不同岗位体现出的贡献价值以及工作价值，防止“大锅饭”现象产生。除此之外，单位要优化对员工的职业生涯管理，明确职位晋升的指标、内容以及具体流程，为员工提供奋斗方向以及努力方向。只有坚持定性与定量相结合，才能让员工在单位中找到归属感和认同感，进而为单位创造更多的经济效益和社会效益[2]。

2.2 坚持激励最大化原则，优化激励机制

单位相关工作人员在拟定员工绩效考核方案时要以员工激励为核心，充分激励员工的积极性，根据员工不同的岗位属性建立多层次、多维度的绩效考核方案。对于员工的绩效考核方案，要坚持个性化和人性化相结合的考核方式。所谓个性化，主要是指不同员工的绩效考核指标和考核标准要有所区分，不应采取统一的方式，而是应当根据工作内容来设计不同指标所占的权重。所谓人性化，主要是指员工的绩效考核指标和考核标准应当合理。员工绩效考核方案应当是合理且可行的，过于严苛的绩效考核方案虽然能够在短时间内提升企业的管理成效和生产成效，却不利于企业长远发展。员工在高压力下容易“跳槽”，容易滋生工作厌倦感。

2.3 立足于单位整体发展规划，制订科学的战略计划

单位人力资源管理与开发应当与单位整体发展规划相结合，应当契合单位未来发展目标。单位相关工作人员要树立整体意识，以单位发展为导向，确保人力资源管理与开发工作能够服务于单位未来发展，彰显人力资源管理与开发工作的价值。具体而言，单位相关工作人员每年度可以制定本年度的人力资源管理与开发方案，及时调整并改进上一年度人力资源管理与开发工作中与单位整体发展不适应的内容，实现科学管理、多样化管理和人性化管理[3]。

3 结语

伴随着经济全球化的推进，能否在竞争日趋激烈的环境中，生存和发展，其关键就在于企业所具备的核心竞争力，而这主要的板块是来自于企业之中的人力资源，任何企业都是离不开优秀完善的人力资源管理。