建筑施工技术管理的有效优化方法分析

郭孝锐 殷鹏

山东德兴集团建设工程有限公司 山东德州 253000

1 技术管理的意义

在建筑土建施工技术管理中，为了能够加快施工的进度，也为了能够更好地控制工程质量，施工单位要不断地提升技术管理水平，具有以下几点意义：①通过利用管理技术能够确保施工制度的实施性，使工程施工进度能够有序的完成；②针对我国目前新的施工技术发展形势，能够更好地实行新型的技术管理工作，从而真正的将技术管理工作落到实处[1]。另外，施工单位还可以更加有效的管理工程材料和机械设备等，从而大大的节约了工程建设成本；③针对当前建筑行业较大的竞争压力，施工单位通过加强自身的技术管理能够使企业在市场竞争中立于不败之地，进而增强企业的整体实力。

2 建筑土建施工中常见的技术管理问题

目前，在现代建筑工程施工过程中，由于受到外界因素的影响，导致建筑土建工程在施工过程中出现了很多新的技术问题，也在一定程度上影响了土建工程的质量和进度，进而给整个建筑土建工程施工带来很大的难度。而从目前的实际情况来看，建筑土建工程施工技术人员专业水平相对较低，而且管理技术又比较落后。此外，施工单位在工程建设期间并没有按照工期要求倒排进度计划，导致整个工程的施工计划得不到有效的落实。还有一些土建施工人员缺乏一定的风险意识，没有及时规避风险，导致整个土建工程的施工技术管理面临很大的问题。总之，造成这些问题的原因归根结底是由于施工人员技术管理水平不高，甚至在施工期间还出现违规操作的情况，进而给施工单位造成一定的经济损失。因此，我国建筑土建施工单位要加强施工人员的专业培训工作，通过开设专家讲座或者专业技能竞赛活动等提高土建工程施工人员的专业水平，有使他们能够更好地掌握土建工程技术管理知识，进而提升他们的综合能力。同时，在建筑土建工程施工过程中要采取相应的预防措施，要从工程的费用、进度、质量等方面加强工程的技术管理，从而确保土建工程能够保质保量的完成。

3 常见施工技术管理问题改善策略

3.1 建立健全建筑工程管理体系优化人力资源配置

建筑工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，选聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。同时，依照施工企业的管理目标详细制定规划措施，并根据规划措施制定相应的工程进度计划，确保施工的有序进行。

3.2 加强建筑工程的质量管理

科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点[2]。一个健全的企业施工管理制度，对于在施工过程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材质的特殊性、外界的各种影响因素或施工过程中一些不可控人为因素等，成熟的施工企业离不开科学合理的安全管理体系，也是保证施工的顺利进行。因此，要建立和完善施工企业建设项目质量管理体系。因此有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。在建设项目施工前，施工图应根据现实的状况设计，并对施工图应严格审查;在建设项目的施工准备阶段和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，与施工部门协调，严格监督和控制施工项目的质量。

3.3 施工材料控制

施工技术管理的前提就是展开材料工作，材料质量会影响工程建设质量，这就需要在管理当中对材料质量进行检查，针对不合理材料、质量不达标材料要及时返厂，不得运入施工现场。材料管理的重点是钢筋、混凝土等大宗材料，同时也要检查螺栓、半成品的材料抽查。材料进场前要全面检查、施工中要抽样检查，确保材料能够达到施工标准，为后续工程建设施工奠定基础。还需要落实责任制度，中途发现不合格材料要及时停止施工，将该批次材料退回，并落实相关责任。

3.4 加强现场监督管理

由于施工现场涉及人员、工作内容非常多，所以仅凭借人员管理难免不会产生漏洞问题，如施工组织不协调、沟通不及时等。因此可以借助信息技术，构建完善的网络平台，如利用智能手机通信，建设微信群交流，这样不仅可以起到管理人员沟通作用，也能够避免施工关键时期因为来电而手忙脚乱，管理人员只需留意电话信息即可，掌握其他施工领域的现状，对现场施工情况进行调整。再者，根据信息平台安装无线摄像头，近些年移动式摄像头成本并不高，并且可以根据工程实际情况进行位置调整，使用非常方便[3]。摄像头可以全景录像，对施工现场展开24h监控，派专人负责监管摄像头，如果出现了事故问题可以及时发现，并判定现场责任人，避免出现事故问题相互推诿、责任无法落实等情况。

4 结语

综上所述，对于建筑工程施工来说，施工技术管理工作会直接影响工程效益，这就要控制施工技术管理要点，做好每个施工环节管理，如测量、基坑、钢筋、混凝土施工中，采取精细化管理模式，加强现场材料、人员、技术、监督，采用最新的管理理念和技术，融入信息技术，这样才能够有效提升施工管理质量，实现最终的建设目标。