包国成
国网吉林省电力有限公司通化供电公司 吉林通化 134001
新时期国家在积极的促进社会的创新与改革,不断的摒弃落后旧制,实现自身发展的先进性,电力企业也要跟随社会发展的趋势,实现自身后勤管理的信息化,以提高后勤管理工作的效率与质量,更好维护电力公司的运转,稳定企业的发展,促进企业在激烈的社会竞争中勇攀高峰,不断创造自身的神话,为国家的发展不断地添动力,做出更多的贡献[1]。
首先,后勤管理在电力公司中占据重要的位置,它影响电力公司的稳定运营,是电力公司留住人才、有效运转的保障,促进后勤管理工作信息化建设能够借助科技的力量,提高电力公司后勤管理的质量;其次,后勤管理工作涉及的管理对象众多,管理工作复杂多样,包含着大量的信息与数据,通过对后勤管理工作信息化建设能够促进电力公司各项资源的有效运用,快速获取管理数据,提高后勤管理工作的效率,充分发挥后勤管理的保障功能,提高员工的满意度,促进生产的提高;另外,电力公司后勤管理信息化建设有助于优化电力公司工作环节,简化工作步骤,促进各项工作能够稳中推进,提高整个公司的运转机能,增强社会竞争力;最后,后勤管理信息建设能够提高后勤管理工作人员的素质,以往我们的后勤工作人员主要是退休的老员工,缺乏专业的后勤管理知识,导致后勤管理工作出现很多的漏洞,通过加强后勤管理工作信息化建设促进了高素质人才的后勤管理,更加具备后勤管理专业知识与管理经验的优秀人才接手后勤管理工作,提高了后勤管理工作的质量。
大多数企业的管理者在思想意识里,都是为了企业的经济效益,严抓生产,而对后勤管理工作缺乏重视度,觉得后勤管理工作只是一些繁琐的小事,不会影响大局。其实不然,后勤管理工作在电力企业的发展中起着不可忽视的作用,必须要引起足够的重视。只有运用系统化的管理模式,进一步强化管理者的管理理念,进行后勤管理工作的不断创新与改革,才能实现其管理的规范性,达到为电力企业健康发展助力的效果。
无规矩不成方圆,要想实现电力企业后勤管理工作的高效发展,就必须要加强其规范性管理,要向着后勤管理服务与效益并重的方向发展,要求广大员工在做好后勤服务工作的同时,抓生产、求效益,实现企业利润的最大化。同时,还需要建立健全各项规章制度和管理办法,做到有章可循、有章可依,这样才能做到电力企业后勤管理工作的规范化管理,推动电力企业的快速发展。
首先,通过分析电力企业所有部门计算获得使用率以及电力企业局域网的覆盖率,计算机的使用率可达100%,电力企业局域网覆盖率也超过90%,由此可知,电力企业的发展逐渐对网络信息化形成依赖,也可以说网络信息化对整个电力企业的发展占据主导地位[2]。因此,需要对网络信息化的基础设施进行合理的投资,以健全整体网络信息化管理系统。那么信息化基础设施的完善也将对网络信息安全管理也起到促进作用。
要想实现电力企业后勤管理工作的有效性,就必须要构建一支高素质的管理队伍,要从新时代的需要出发,不断提高工作人员的专业性,要加强人才的引进和吸收,增加学习与培训的机会,将一些先进的管理方法和管理理念引进到电力企业后勤管理工作当中,鼓励大家在学习中创新,在创新中进步。另外,还可以利用奖励机制来提高工作人员的积极性和创造性,提高大家的凝聚力和向心力,为电力企业的发展壮大做出贡献。
加强后勤管理工作的信息化建设,还要促进后勤管理工作充分与员工日常工作结合,了解员工所需,定期对设备进行检查,及时记录各项数据,做到防患于未然,提高公司生产的效率与安全;另外,促进信息化建设更具人性化,在办公事务上要协调安排好订餐、安保、保洁、会议等,制定科学合理的预算,促进各项工作有条不紊的推进,提高员工满意度,促进后勤工作的到位。
服务性是电力企业后勤管理工作的主要职能,也是做好后勤管理工作的目的,因为电力企业本身就是为广大人民提供电力服务的,只有做好后勤保障工作,才能实现电力生产及输送的顺利性和高效性。而对于电力企业内部而言,后勤管理工作的服务性还体现在为员工提供必备的生活和工作条件,掌握员工的心态,凝聚人心,促进生产,达到人性化管理的境界,为电力企业更好地服务于社会奠定坚实的基础。
电力企业的后勤保障是整个电力系统的原动力,直接关系到企业正常的生产和工作。如果没有后勤保障,就会使电力企业在运营的过程中出现各种各样的问题,而且电力问题无小事,不但会关系到企业自身的发展,更会关系到民生,所以电力企业后勤管理工作的保障性是其另一个重要的特点[3]。
电力企业的健康发展离不开后勤管理工作的大力支持,后勤管理工作信息化的建设极大的提高了后勤管理工作的效率,后勤管理工作事无巨细,十分的琐碎复杂,包含了大量的信息数据,通过信息化建设,能够使后勤管理工作更加高效便捷,减少工作失误,对提高后勤管理工作的效率发挥着重要的作用[4]。促进企业管理的优化,各项工作有条不紊的推进,极大的保障了企业与员工的利益,实现企业与个人的共赢。