探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

王伟

中国新兴建设开发有限责任公司 北京 100039

1 现场施工存在的安全管理问题

1.1 管理体系不健全

现阶段，许多施工企业虽然已经认识到了施工安全管理的重要性，但是只浅层的认为，并且没有之前的相关经验做支撑，所以在建筑施工现场中存在许多的安全管理问题。主要的问题就在于，施工现场未建立健全科学有效的管理制度，没有完整的管理体系来为相关的管理人员提供管理的标准，这样一来不仅会使施工现场的管理效果非常的差，也会存在人员配置不合理以及资金不到位等问题，这样一来，因此会严重的影响施工顺利的开展。此外，安全管理实际上不单只是对于施工现场的管理以及人员的管理，它还包括建筑材料机械等等。因此，如果没有健全的管理体系，就会导致施工材料无法顺利的购买，购买的材料也不会严格的把关，材料不合格导致施工质量有所下降，施工质量难以保证就会出现许多的安全事故，给施工人员带来伤害，给企业会带来一定的损失[1]。

1.2 存在安全隐患

现在许多企业只注重经济效益，往往会忽略建筑施工现场的安全管理，因此就埋下了不少的安全隐患，从而导致安全事故风险的发生，所以对于安全管理一定要开始重视起来。最近几年，随着我国经济的不断发展，城市化步伐也越来越快，因此人们对于基础设施建设的要求也越来越高，对于居住环境的要求也非常的高，因此建筑高空作业也越来越频繁，但是高空作业就会存在许多的安全隐患，这样一来施工人员的安全也得不到保障，企业的经济效益也得不到有效的保证。此外，许多企业为了牟取更多的利益，只是关心和强调施工的速度，忽视了施工人员自身的生命安全，加上施工人员整体文化水平不高，导致没有正确的安全意识，以为自己有非常丰富的施工经验就可以避免安全事故的发生，但是在实际的施工过程中专业的施工水平，和强烈的安全意识才是保证自身生命安全的硬道理[2]。

1.3 管理水平较低

随着城市不断的发展扩展，进程务工的人员就越来越多，大部分农民工进程选择的行业就是建筑。这些人员并没有受过专业的训练，加之企业为了节约建设成本也愿意使用廉价的劳动力，这样一来就增加了管理人员的管理难度。此外，一些管理人员自身也没有专业的管理水平，发生事故之后也没有责任明确的标准。这些原因都是导致管理水平低下的主要原因。

2 现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题

2.1 施工作业者的综合素养偏低

上文已经谈过，许多的建筑工程项目在进行施工作业时使用的施工人员大多都是农民工，这些人员从未受到过任何的专业培训，并且也没有过硬的专业知识以及技能，对于施工安全以及施工质量相关的意识也比较的薄弱，这样一来就反应出整个建筑工程项目施工人员由于都是进城务工人员，根本未经过正式的培训，所以没有基础专业的技术支撑。许多施工单位为了节约成本，还有害怕耽误工程完成的期限，未对施工人员进行安全意识的培训，因此在实际的施工过程中出现严重违规操作等问题，这也是现在施工企业最需要解决的问题之一。

2.2 施工单位自身的组织架构成效不足

如今，由于许多的施工单位一味的追求经济效益以及施工的速度，对于施工的质量不够重视，对于本来存在隐患的问题不加以解决，在工程项目中总是将施工的成本放在首位，将施工的工期不断的缩短，但是这一举动不但未能给企业带来更高的经济收入，反而一旦出事故就会造成企业有严重的经济损失。对于现场管理工作的难度也大大的加大了。还由于大部分的施工企业对于建筑工程没有建立完善的管理制度，使施工现场没有管理的依据，这样一来会造成施工管理非常不利的局面。另外一些施工单位的管理者对于自身的管理认识不到位，没有施工安全监管施工质量的意识，也没有专业施工管理水平，这样一来导致施工单位的组织架构就非常的不完整，这样一来严重的影响施工现场的管理工作，也阻碍了企业的良好发展[3]。

2.3 欠缺健全科学的施工现场管理工作制度

现阶段，对于施工企业来说，社会竞争的压力也非常的大，因此，如果没有科学合理的管理方法，以及健全的工作制度，这样一来在社会中就没有了竞争的优势，情况严重的话还会导致施工企业没有办法在市场中立足。在实际的施工过程中，建筑行业，不按照规范的行业管理标准来进行。导致在施工的过程中一旦发生事故以及特殊的事件时，不能及时有效的解决，没有完善的管理制度对于施工过程的安全以及质量也未能好好的监管。影响企业走可持续发展的道路，没有办法在竞争的舞台发挥自己最大的优势。

3 现代建筑工程施工现场管理工作的创新改进措施

3.1 全面提升施工作业者的综合素养

施工人员以及管理人员的综合素质在实际的施工过程中是非常重要的，因此施工单位在实际的简述施工作业之前要对相关的所有人员进行系统性的培训。主要培训的内容要有施工作业的规范操作，以及施工材料质量的严格把控，为施工人员普及安全施工在施工作业中的重要性。对于岗前的培训工作，目的是可以让虽有所有的管理人员以及施工人员都可以清楚的有施工安全的意识，如果遇到突发的事件要有及时处理的能力并且要将损失降低在最少。还要建立健全的考核机制，督促管理人员以及施工人员认真的对待施工安全以及施工质量，只有这样才会使施工人员的综合素质得到全面的提升，从而保证工程的质量以及安全[4]。

3.2 编制严谨、科学的施工方案

在进行施工方案制定的时候，首先要考虑到建筑工程的规模性质以及施工的类型需要完成的工期等等，之后根据了解到的情况开始制定科学严谨的施工制度，这样在实际的施工过程中遇到问题可以有依据来解决。另外健全的施工制度，可以帮助施工人员更好的完成施工作业，减少施工的安全隐患。保证施工的质量。

3.3 完善而全面的施工现场监管制度

在建筑工程项目的管理制度中施工现场监管是最重要的内容之一，因此施工企业一定要保证施工现场的监管具有科学性以及安全性。将施工现场的相关的制度要建立健全，在实际的施工过程中如果遇到问题要及时的完善，这样才开始帮助施工管理者更好的完成管理工作。另外建筑施工企业也要制度施工管理的激励政策，对于遵守纪律，严格按照施工标准进行施工的人员要进行相应的奖励，但是对于不将施工标准放在首位的人员，一旦出现严重的施工安全以及影响施工质量的人员进行严肃的处理，这样不但可以提施工的工作效率，也带动了施工人员工作的积极性，提高施工人员的安全意识[5]。

3.4 组织安全教育

想要使建筑施工现场有所加强，组织安全教育是最基础的工作以此来将施工人员的安全意识等有效的提高。现阶段，建筑施工中大部分都是农民工，都普遍村子文化素质低下等问题，还有大部门的施工人员都未经过专业的培训。导致施工技术水平不达标，还有一部分是临时聘用，所以流动性也非常的大，这样一来就会严重的影响到建设工程建设的质量。所以，在建筑工程施工初期，一定要对施工人员进行专业的岗位培训，只有通过培训才可以使施工人员的专业技术水平有效的提高。在培训完后还要进行专业的考试，对于专业知识学踏实的人员进行一定的奖励，对于把培训不认真对待的人员要进行相应的处罚措施，并且继续加强培训。因此这些都是提高施工人员综合素质的有效方法，也为了施工企业更好的发展打下良好的基础。

4 结语

如今我国在社会舞台中的经济地位越来越高，科技水平在国际上也可以排上名次，各行各业也不甘落后都在加速发展，建筑企业也是一样放快发展的步伐，建筑工程的项目数量也在不断的增多，高层建筑业逐渐的流行，这样一来人们不但要关心建筑的质量对于施工安全也是十分的关注，当前时期，建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。