浅谈设计管理在EPC工程总承包项目的主导作用

柴斌 郑茜 李迁 李华

1.中国建筑第五工程局有限公司 山东济南 250101

2.济南市人防工程管护中心 山东济南 250002

1 EPC工程总承包项目设计管理的概述

EPC总承包的主要特点在于设计、采购、施工一体化。在施工图设计管理阶段、现场施工实施阶段等不同阶段的综合管理，均对项目的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。然而在现阶段实际操作中，由于受到传统管理模式及施工工艺的影响，导致EPC总承包模式下设计工作的先导性作用还未充分发挥出来[1]。

2 工程设计管理的主要内容

2.1 设计成本管理

技术解决方案和结构解决方案是影响设计成本的主要因素。设计方案是在承包项目时基本由甲方确定定稿的，具体设计过程不会改变太多，优化空间交小。虽然合同中有方案相关指标的规定，但还有很多标准描述比较笼统，比如结构类型、地下室面积等等。都是设计成本管理应重点考虑、策划的方面。

2.2 设计进度管理

设计进度控制的质量是项目顺利进行的先决条件。控制和协调设计过程的主要方面是：①收集数据，进一步分析和确定合理的设计时间表。②根据合同期限的要求，将设计时间表尽量详细的进行制定，确保各专业的进度不会延误。③加强监督工作，及时分析影响进展的因素，制定相应的解决方案，动态调整进度，确保项目的全面进展。

3 设计管理在具体项目的应用

3.1 多措并举，保证设计工作完美履约

济南高新区某安置区项目是我司2018年承接的EPC总承包项目，本项目建筑方案设计由业主直接委托设计院进行设计。我司根据甲方所提供的设计方案及相关配套指标进行初步设计、施工图设计及后期相关的深化设计工作[2]。为了整个项目的顺利实施，项目设计工作的完美履约，本项目在设计管理手段方面采用了如下几个方式：

（1）设置清晰的设计管理组织结构。本项目在进场与业主对接后立即建立局-公司-项目的三级设计管理层级，由项目总工兼任项目设计管理部经理，并组建工程、技术、商务线条人员共同参与项目设计管理工作。

（2）严格执行限额设计管理方式。项目中标后，为确保项目利润不因设计工作量变化受到较大损失，在给合作的设计单位的合同相关条款中明确设计人根据自身的专业能力，在满足建筑物结构安全性能的前提下，对钢筋、混凝土的含量要经济合理。

（3）设计质量全过程管理。EPC项目中的设计管理部门不仅要明确设计计划进度节点控制目标，更需要明确因工作量的差异所带来的效益变化，充分调动设计人员努力降低工程费用的积极性，从根本上减少工程量变化带来的风险。

3.2 多角度出发，扩展设计层面的创效空间

（1）以规范及相关指标为设计标准，大胆突破原设计方案，取得降低投资成本缩短工期的效果。原方案要求承重竖向预制构件应用比例≥50%，此要求是基于《装配式建筑评价标准》GB/T51129-2017中的相关要求指定的。在2018年9月，山东省发布了《装配式建筑评价标准》地方标准意见函，并与同年11月1日正式实施。此评价标准中对主体结构部分的竖向构件的应用比例无强制要求，总装配率不应低于50%。项目部通过与图审中心沟通，确定可以按地方标准进行设计，并最终通过图审中心审查。

（2）以满足结构安全为前提选取最优结构布置降低投资成本缩短工期。地勘报告资料建议对软弱地基采用灌注桩，通过与审图中心专家沟通，最终确定采用C20毛石混凝土换填的方式进行处理。不仅节约成本，而且缩短工期。

（3）以施工角度出发优化设计方案取得降低投资成本缩短工期的效果。第一版施工图地下室外墙及顶板防水设计为2道SBS防水卷材。经市场调查非固化沥青价格比SBS防水卷材价格低，且与SBS卷材结合效果更佳，减少日后渗水漏水隐患，降低了日后维修成本。最终决定采用非固化沥青与防水卷材相结合的防水方案[3]。

3.3 多部门联动，扩宽设计优化创效视角

（1）设计与采购联动。工程设计需要的大宗材料，设计需提前与材料设备采购部门联动，根据市场采购价格对设计的材料进行调整，以达到降低投资成本的目的。

（2）设计与商务联动。设计与商务部门联动，专项设计同时与商务部门联动，根据商务部门询出的工程施工价格有针对性的调整设计方案，达到降本增效的结果。如景观设计，弱电设计等。

（3）设计与施工联动。设计与施工联动，在设计优化过程中充分考虑满足施工方案要求和时间节点要求，形成项目的整体优化能力和创效能力。设计方面采用分阶段出图、审图，保证现场施工不受图纸影响。与传统承包模式下图纸设计完成，图审完成后进入施工阶段相比大大缩短工期。

4 结语

设计管理在EPC项目的实施中，起到主导地位、龙头作用。做好设计管理工作对提高EPC总承包项目的盈利、确保项目高效运作和提高项目品质都是具有极其重要的作用。围绕局2019年“优化创新”年度主题，做到“强根基、提品质”，继续做好项目设计管理工作是我们今后工作的重中之重。